Курс, семинар, тренинг Повышение эффективности работы цеха и производственного участка промышленного предприятия

Даты обучения

Продолжительность:
5 дней (40 часов)

Стоимость обучения:

46 800 р.
Записаться на курс
Добавить к сравнению

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ

Цех всегда был и остаётся основной производственной единицей завода. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма начальника цеха, особенно в сфере организации производства, зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом. Вклад начальников цехов в организацию производства нельзя переоценить. Он существенно возрастает, когда начальник цеха владеет лучшими мировыми практиками в сфере организации производства.

Курс предназначен для: руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, начальников цехов и производственных участков, начальников смен, сменных и старших мастеров, бригадиров, должностных лиц, включенных в кадровый резерв на должность начальника цеха.

Цели курса: ознакомление слушателей с новыми тенденциями развития производства.

В результате обучения слушатели:

  • освоят требования, которым должно отвечать производство мирового уровня;
  • получат информацию для формирования навыков повышения результативности работы начальника цеха/производственного участка;
  • познакомятся с современными методиками построения эффективной производственной системы и научатся их применять на практике;
  • получат навыки по лучшей организации и вовлечения работы рабочих, бригадиров, мастеров при переходе на ЛИН-технологии бережливого производства;
  • познакомятся с моделями получения максимальных и эффективных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков;
  • получат практические рекомендации и комплексное рассмотрение повышения эффективности работы цеха, производственного участка;
  • изучат современные технологии управления производственным персоналом.

Программа курса

1. Управленческая эффективность руководителя в условиях производства.

  • Функции и задачи руководителя цеха, производственного участка. Баланс полномочий и ответственности.
  • Методы повышения управленческой эффективности, развития профессиональных компетенций. Выбор оптимального стиля руководства. Методы управленческого воздействия, методы контроля.
  • Особенности управления в условиях производства. Управление в многозвеньевой цепочке.
  • Технологии принятия управленческих решений в сложных ситуациях.
  • Регулирование и разрешение конфликтов в трудовом коллективе. Правильное поведение в конфликтной ситуации.

2. Роль руководителя в создании работоспособного коллектива.

  • Организация командного взаимодействия, внедрение корпоративных норм и ценностей. Кодекс поведения руководителя.
  • Управление трудовой активностью коллектива, поддержание дисциплины труда: мотивы и стимулы, наказание и поощрение.
  • Методы распределения функциональных обязанностей, полномочий, ответственности.
  • Правила отдачи распоряжений, инструктирования, выдачи производственных заданий.
  • Оценка исполнения, технологии контроля. Промежуточный и итоговый контроль.
  • Технологии проведения рабочих собраний, совещаний, индивидуальной беседы.

3. Кадровые технологии и эффективность работы цеха.

  • Современные технологии управления производственным персоналом. Школа мастеров.
  • Формирование стабильного трудового коллектива. Участие начальника цеха в подборе новых сотрудников, закреплении их на производстве.
  • Организация обучения, повышение квалификации на рабочем месте, организация наставничества.

4. Оперативно-производственное планирование в цехе и на участке.

  • Системы планирования, их связь с типом производства.
  • Балансировка ресурсов и планов производства. Способы «расшивки» узких мест.
  • Методы планирования производственных процессов в цехе. Составление сменно-суточных заданий, календарных графиков, производственных программ. Принципы внутрицехового и межцехового планирования.
  • Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий, факторы риска при планировании.

5. Экономические инструменты в работе начальника цеха.

  • Роль цеха и производственного участка в достижении экономических целей предприятия.
  • Как добиться максимальных производственных показателей при минимальных издержках? Кривая производственных возможностей. Анализ соотношений «затраты-объем-прибыль».
  • Методы повышения экономической эффективности работы цеха: экономические показатели производства, нормирование труда, оптимизация затрат, снижение издержек. Достижение точки безубыточности.
  • Заработная плата как экономическая составляющая. Современные тенденции регулирования оплаты труда и премирования.

6. Повышение эффективности производственного процесса в цехе.

  • Контроль выполнения производственной программы и задания цеха, участка. Выявление и устранение отклонений.
  • Методы и показатели оценки эффективности производственной деятельности. Контроль соблюдения технологических процессов, снижения трудоемкости продукции.
  • Организация оперативного учета, регулирования и диспетчирования хода производства для обеспечения ритмичности и равномерности выпуска продукции.
  • Методы производственной логистики для снижения издержек: рациональное расходование сырья, материалов, энергии. Общая схема управления запасами.
  • Методы расчета и распределения смен, бригад, рабочих в разных производственных ситуациях.
  • Планирование и контроль загрузки оборудования, организации плановых ремонтов.
  • Особенности организации выпуска новой продукции.
  • Экологические аспекты организации работы в цехе.

7. Обеспечение качества продукции в цехе, на участке.

Система качества и культура производства, формирование деловой репутации предприятия. Международные стандарты качества. Практические аспекты применения систем качества. Современные методики и подходы. Организация пооперационной и итоговой проверки качества.

8. Как бороться со скрытыми потерями производства?

Внедрение принципов бережливого производства в работу цеха: «выталкивание» или «вытягивание». Совершенствование производства и устранение узких мест с помощью инструментов бережливого производства, систем 5С, «канбан», «точно в срок» (JIT), «всеобщий уход за оборудованием», создание потока ценности.

АВТОР И ВЕДУЩИЙ

Преподаватель – бизнес-тренер, профессиональный консультант по HR-технологиям. Опыт консалтинга, развития HR-служб в регионах более 10 лет.

Профессиональные компетенции:

  • адаптация и реализация HR-технологий по развитию кадрового резерва, внедрение процедур оценки по компетенциям,
  • оптимизации численности персонала,
  • разработка показателей эффективности деятельности,
  • внедрение процедуры управление по целям.

Реализованы проекты в компаниях: Транснефть («Сибирьнефтепровод», г. Тюмень), Росморпорт (Черноморский бассейн, г. Туапсе), Корпорация «Вертолеты России» (УАЗ, Бурятия), Татнефть Трансервис (управляющая компания, г. Альметьевск), ФГУП «Научно-производственный центр автоматики и приборостроения имени академика Н.А. Пилюгина», Уральский федеральный университет им. первого президента Б.Н. Ельцина (г.Екатеринбург), Государственный авиационный технический университет (г. Уфа), Южная телекоммуникационная компания (г. Волгоград), ООО «Креативгео» (подрядчик Газпром в Башкирии), Хлебо-булочный комбинат (г. Киров) и другие.

УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

ОТЗЫВЫ О КУРСЕ:

  • "Материал был познавательным. Всю информацию можно применить на практике. Интересной была тема о психологии в управлении." Заместитель начальника цеха, АО «Раменский приборостроительный завод»
  • "Очень интересными были общение и предоставленная информация преподавателем, а также некоторые тесты." Заместитель начальника цеха, АО «Раменский приборостроительный завод»
  • "Курсы интересные, узнала много нового, особенно в сфере психологии. Новым было: психология, планирование рабочего времени." Мастер смены, ООО «БИПЛАНТ»
  • "Очень интересные и поучительные занятия. Интересным было: Управление трудовой активностью коллектива, поддержание дисциплины труда, мотивы и стимулы, наказания и поощрения." Мастер, ООО «Компания «Ассоль»
  • "Понравилось. Интересным была подача информации в виде бесед, диалогов." Начальник цеха, ФГУП «Государственный космический научно – производственный центр им. М.В. Хруничева»
  • "Мне все понравилось, узнала для себя много нового. Тема "Управление коллективом" очень интересно и доступно изложена." Мастер смены, ООО «БИПЛАНТ»
  • "Благодарю весь состав преподавателей и сотрудников центра "ФинКонт" за новые компетенции и положительную "встряску". Интересным было: психология управления. Новые подходы к решению сложных задач." Заместитель директора по производству, АО «Уфимское приборостроительное производственное объединение»
  • Было очень познавательно, обогатилась знаниями в общении с персоналом. Интересным было: планирование своего времени, четкое поставление целей, задач, а так же т.к. Литвина Е.Ю., Начальник цеха, АО «Уфимское приборостроительное производственное объединение»
  • Мне очень понравилось. Получил много новых знаний Рамазанов Р.И., начальник участка конвейерного транспорта, АО «Шубарколь комир»
  • Семинар запомнился доброжелательной атмосферой, комфортными условиями обучения, компетентными преподавателями Курбатов А.В., Заместитель начальника цеха по производству, ОАО "Саранский завод "Резинотехника"

Преподаватели

БОГОПОЛЬСКИЙ Юрий Александрович
Преподаватель производственных и директорских программ. Консультант по управлению производством, менеджер-практик. Личная карьера в управлении – до генерального директора группы заводов.

Сфера профессиональных интересов:

Консультант по внедрению ЛИН-технологий бережливого производства, Lean Production. Ведущий корпоративных учебных программ крупных российских предприятий. Семь правительственных, корпоративная награда «За эффективное управление комбинатом». Почётный диплом Министерства образования и науки РФ за книгу «Стратегическое управление в образовании» (в соавторстве, российско-финляндский проект).

Автор и руководитель более 30 проектов развития систем управления и сбытовых систем предприятий. Руководитель проекта внедрения технологий бережливого производства на машиностроительном заводе. Производство станков и оборудования увеличено в 3,5 раза, продукция выведена на рынки четырёх западных стран, на международной выставке завод награждён золотой медалью «За внедрение инноваций в промышленности». Провёл более 200 семинаров для собственников и топ-менеджеров предприятий.

Образование:

  • Базовое образование - «инженер», диплом с отличием
  • МГТУ. Организация управления производством
  • Технологический университет Лулео. Швеция
  • РАГС при Президенте РФ. Менеджмент
  • ВЭШ СПбГУЭФ. Управление персоналом
  • Аспирантура РАН. Управление предприятием. Кандидат экономических наук
  • Университет Лапландии. Финляндия. Стратегический менеджмент
  • Шесть зарубежных стажировок

Дополнительное образование:

  • Дипломированный тренер по управлению предприятием, уровень «Level 4». Квалификация гарантирована Королевским экзаменационным советом Великобритании, диплом RSA № MB0019T1
  • Сертифицированный преподаватель управления персоналом, сертификат ВЭШ СПбГУЭФ

Опыт работы:

  • Генеральный директор группы заводов
  • Управляющий директор комбината
  • Директор по маркетингу и сбыту комбината
  • Директор по маркетингу и продажам холдинга

Публикации:

Автор публикаций в профессиональных и научных изданиях «Генеральный директор», «Бизнес без проблем – Персонал», «Вестник МГТУ».

Корпоративные клиенты:

ГК «АЛИДИ», ГК «АБИ-групп», ГМК «Норильский никель», «КазЦинк-холдинг», ГП «Пермский целлюлозно-бумажный комбинат», ПАО «Северсталь», ГК «ЛСР», Электростальский химико-механический завод, Ярославский шинный завод, завод «Металлопласт», «Сарапульский электрогенераторный завод», ПАО «Омскшина», Завод «VEKA rus», ПО «Победа», завод «Евротииви», завод «Вертикаль», завод «Мурманпласт», холдинг NetSL.

Сфера профессиональных интересов: Консультант по внедрению ЛИН-технологий бережливого производства, Lean Production. Ведущий корпоративных учебных...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Похожие курсы

Посмотреть все похожие курсы

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail