Сильное решение – решение, которое приводит к многократному усилению позитивного результата и большого количества побочных результатов. На тренинге даются критерии 100% верного решения, методики его нахождения, простые и действенные рекомендации. В ходе тренинга под сомнения ставятся многие из популярных и распространенных утверждений в сфере менеджмента
Каждому участнику – DVD тренажер интеллекта и тренажер интуиции в подарок
Цели тренинга:
- повысить качество мышления
- повысить эффективность принимаемых решений
- освоить методы решения задач и проблем на основании фактов
- дать алгоритмы, которые приводят к высочайшей эффективности в области создания сильных решений
- через возрастающую осознанность изменить качество жизни
Методы проведения:
Лекции, деловые и ролевые игры, дискуссии, практические упражнения, моделирование стратегии решения задач
Программа:
Системный подход
- Системный подход и теория рефлексивности Джорджа Сороса
- Распространенные ошибки в принятии решений и их причины
- «Истории успеха» — можно ли им доверять?
- Научный метод в проверке гипотез
Системная оценка
- Системный характер явлений и опасность прямолинейных решений
- Выявление колеса взаимосвязей
- нежелательные явления
- причинно-следственные связи между нежелательными явлениями
- нахождение ключевой проблемы
- чёткая формулировка главного конфликта
Практика: Выбор ключевых стратегических задач
Поиск сильных перспектив
- Распознавание слабых сигналов позитивного и негативного характера
- Реальное и нереальное в желаемой ситуации
- Движущие силы развития бизнеса. Прогноз по движущим силам
- Интуитивная оценка альтернативных вариантов, множественные Линии времени
Практика: Алгоритм построения схемы развития
Усиление позитивных движущих сил
- Самомотивация
- Мотивация партнёров
- Перевод доминирования и соперничества в партнёрство
- Открытое обсуждение хорошо сформулированных новых идей
- Методы расширения и сужения пространства поиска
- Регулировка прохождения бизнес-продукта или результата
Практика: Поиск решений с использованием алгоритма обоснования
Практика: Усиление позитивных движущих сил и составление плана действий
Мощная блокировка негатива
- Основные формы контроля негативного результата
- Переформулирование движущих сил для блокировки худших вариантов
Практика: Пошаговый алгоритм оптимизации системы
Принятие решений
- Ошибки восприятия и их влияние на принимаемые решения
- Влияние случайности
Практика: Матрица сравнений и другие инструменты выбора решения
- Типы планирования и идеализированное проектирование
- Психология групповых решений
Практика: Моделирование процесса принятия решения
Подведение итогов, индивидуальные рекомендации
