Курс, семинар, тренинг Разработка системы мотивации персонала организации

Обу­чение участ­ни­ков тех­но­ло­ги­ям и ин­стру­мен­там раз­ра­бот­ки ма­те­ри­аль­ной и нема­те­ри­аль­ной мoтивa­ции пeр­сoнaлa ор­га­ни­за­ции для раз­ра­бот­ки и внед­ре­ния на прак­ти­ке гиб­кой и про­зрач­ной си­сте­мы ма­те­ри­аль­но­го сти­му­ли­ро­ва­ния со­труд­ни­ков ком­па­нии.

1. Тео­рии мо­ти­ва­ции. Мeтo­ды пoстрoe­ния си­стe­мы мoтивa­ции в сooтвeт­ствии с цe­ля­ми oр­гa­низa­ции и мeхa­низ­мы ee внeдрe­ния в кoр­пoрaтив­ную куль­ту­ру. Опла­та труда ра­бот­ни­ков с раз­лич­ны­ми ти­па­ми мо­ти­ва­ции. Пред­по­чти­тель­ные типы тру­до­вой мо­ти­ва­ции при найме и рас­ста­нов­ке пер­со­на­ла. Клас­си­че­ские и со­вре­мен­ные под­хо­ды к мо­ти­ва­ции: раз­лич­ные мо­ти­ва­ци­он­ные тео­рии, их ана­лиз и гра­ни­цы при­ме­не­ния. Фак­то­ры де­мо­ти­ва­ции. Вы­яв­ле­ние и про­фи­лак­ти­ка воз­ник­но­ве­ния де­мо­ти­ва­ции пер­со­на­ла на ран­них ста­ди­ях.

2. Раз­ра­бот­ка си­сте­мы сти­му­ли­ро­ва­ния. Ме­то­ды ди­а­гно­сти­ки мо­ти­вов и по­треб­но­стей ра­бот­ни­ков: ан­ке­ти­ро­ва­ние, те­сти­ро­ва­ние, ин­тер­вью, на­блю­де­ние. Со­став­ле­ние мо­ти­ва­ци­он­но­го про­фи­ля ра­бот­ни­ка. Опре­де­ле­ние сти­му­ли­ру­ю­щих фак­то­ров при­вле­че­ния и удер­жа­ния пер­со­на­ла в ком­па­нии. Струк­ту­ра си­сте­мы сти­му­ли­ро­ва­ния. Струк­ту­ра ком­пен­са­ци­он­но­го па­ке­та.

3. Управ­ле­ние мо­ти­ва­ци­ей. Этапы по­стро­е­ния си­сте­мы мо­ти­ва­ции Оп­ти­ми­за­ция си­сте­мы по­сто­ян­ной части за­ра­бот­ной платы Раз­ра­бот­ка си­си­те­мы мо­ти­ва­ции в со­от­вет­ствии с це­ля­ми и за­да­ча­ми ком­па­нии. Пе­ре­мен­ная часть за­ра­бот­ной платы. Эф­фек­тив­ная струк­ту­ра фонда пре­ми­ро­ва­ния; Обя­за­тель­ные эле­мен­ты си­сте­мы пре­ми­ро­ва­ния. По­стро­е­ние си­сте­мы мо­ти­ва­ции ме­одом KPI, прак­ти­ка Спо­со­бы мо­ти­ва­ции пер­со­на­ла, прак­ти­ка, раз­бор кон­крет­ных при­ме­ров

4. По­все­днев­ная мо­ти­ва­ция Мо­ти­ва­ци­он­ный ме­недж­мент. Ди­а­гно­сти­ка ком­пе­тен­ции ру­ко­во­ди­те­ля в мо­ти­ви­ро­ва­нии под­чи­нен­ных. Обу­че­ние ру­ко­во­ди­те­лей на­вы­кам ра­бо­ты с мо­ти­ва­ци­ей под­чи­нен­ных (мо­ти­ва­ци­он­ная бе­се­да, мо­ти­ви­ру­ю­щий вы­го­вор). Мо­ти­ва­ция от­дель­но­го со­труд­ни­ка. Со­зда­ние мо­ти­ви­ру­ю­щей ра­бо­чей среды. Мо­ти­ва­ция через по­ста­нов­ку задач и ор­га­ни­за­цию си­сте­мы об­рат­ной связи. От­ра­бот­ка раз­лич­ных под­хо­дов на при­ме­рах, пред­ла­га­е­мых участ­ни­ка­ми

Ведет семинар опытный бизнес-тренер ,  с опытом   работы директором по персоналу крупных российских компаний и директором кадрового агентства, имеющий практический опыт управления персоналом, консультант в области разработки и использования эффективных технологий  оценки и мотивации работников.