Совершенствование оргструктуры компании производится в ходе семинара-тренинга с участием топ-менеджеров и ключевых специалистов, владеющих информацией о компании.
Цель проекта: Содействие предприятию-Заказчику в подготовке персонала и разработке эффективной организационной структуры предприятия, как важнейшей компоненты повышения его конкурентоспособности.
Решаемые задачи:
1. Обучение руководителей и специалистов Заказчика основным подходам в организационно-функциональном менеджменте.
2. Экспресс-анализ и оценка основных достоинств и недостатков существующей оргструктуры на предприятии Заказчика.
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию оргструктуры предприятия и создание «скелета» новой более эффективной оргструктуры.
Содержание работ, выполняемых компанией ООО «РЕГУЛ-КОНСАЛТ».
Обучение персонала. Работы проводятся непосредственно на базе предприятия Заказчика путем проведения корпоративного семинара-тренинга для 15-25 человек в течение 3-х дней по следующей программе.
Программа семинара-тренинга:
1. Виды структур в организации (на предприятии, в учреждении).
2. Основные характеристики организационной структуры.
3. Формальная и неформальная структуры. Функциональная структура. Информационная структура.
4. Цикл совершенствования организационной структуры. Факторы, влияющие на организационную структуру в условиях финансового кризиса.
5. Организационная структура управления. Соотношение между централизацией и децентрализацией управления.
6. Диагностика организационной структуры. Методы и способы оценки организационной структуры предприятия.
7. Организационно-функциональный анализ предприятия.
8. Типичные «болезни» организационной структуры. Выявление ее достоинств и недостатков. Ранжирование недостатков.
9. Разработка предложений по совершенствованию организационной структуры. Экспертная оценка предложений. Оптимизация организационной структуры.
10. Механизмы внедрения предложений.
Семинар будет проходить в режиме тренингов, в ходе которых слушатели на «своих» примерах отработают технику оптимизации оргструктуры и получат практические навыки для самостоятельной работы по совершенствованию оргструктуры своей компании. Все слушатели по итогам семинара получат сертификаты и консультации по всем интересующим вопросам.
В ходе семинара-тренинга слушателями под руководством тренеров будет осуществлен анализ и оценка основных достоинств и недостатков существующей оргструктуры на предприятии Заказчика, а также разработка и оценка вариантов оргструктуры.
Разработке, анализу и оценке будут подвергнуты:
Процессы организационно-функционального взаимодействия на предприятии.
Иерархия управления и ее уровни.
Подчиненность позразделений, их взаимодействие при принятии решений и пр.
В результате семинара-тренинга будет создан «скелет» эффективной оргструктуры.
ПЛАН РАБОТ
1 этап. Обучение. Проведение организационно-функционального анализа бизнес-процесов на предприятии. Первичный анализ и оценка основных достоинств и недостатков существующей оргструктуры на предприятии. Формирование направлений и вариантов совершенствования оргструктуры для решения текущих и стратегических задач компании. Задание «на дом».
2 этап. Дальнейшая проработка и оценка вариантов совершенствования организационной структуры. Выбор наиболее эффективных вариантов. Формирование «скелета» эффективной оргструктуры. Задание «на дом».
3 этап. Проработка механизмов внедрения и реализации новой оргструктуры. Определение объемов и видов работ по осуществлению оптимизации выбранной оргструктуры. Вовлечение персонала в процесс разработки и анализа организационной структуры. Утверждение окончательного варианта.
Жданкин Николай Александрович - доктор технических наук, академик РАЕН
Комаров Евгений Иванович - д.и.н., к.э.н., проф., академик МАИ при ООН
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
