Курс, семинар, тренинг Управление цепями поставок. Практические технологии

Даты обучения

Продолжительность:
2 дня (16 часов)

Стоимость обучения:

25 000 р.
Записаться на курс
Добавить к сравнению

В чем проявляются конкурентные преимущества от применения логистических инструментов? Как управлять логистикой системно? Какие инструменты в управлении логистикой и цепями поставок дают оперативный результат? На эти вопросы поможет ответить данный семинар.

Цели семинара:

  • Разработка технологии построения цепи поставок;
  • Получение навыков стратегического планирования развития логистики в компании;
  • Пути сокращения затрат на логистические операции;
  • Повышение качества поставок при условии сокращения запасов и продолжительности логистических циклов.

Программа курса

Программа семинара:

1. Цепи поставок – новое мышление в организации бизнеса.

  • Что такое «цепи поставок»? Отличия от традиционного управления логистикой снабжения.
  • Тенденции развития науки управления цепями поставок в мире и в России.
  • Миссия крупных промышленных предприятий в стратегическом развитии логистики.
  • Основные проблемы развития системы поставок в российских компаниях.

Виды активности:

  1. Оценка состояния управления цепями поставок на предприятиях участников семинара.
  2. Кейс. Барьеры. Бег с препятствиями.

2. Стратегическое планирование цепей поставок.

  • Уровни стратегического планирования.
  • Основы процессного планирования.
  • Формирование дерева бизнес-процессов.
  • Моделирование бизнес-процессов.
  • Процессное и функциональное управление – противоречия и пути решения.
  • Построение структуры управления блоком управления поставок.

Кейс. Формирование дерева бизнес-процессов и управленческой структуры предприятия. Работа по группам.

3. Управление звеньями цепи поставок.

  • Управление поставщиками.
  • Формирование потребностей. Теория пирамидок.
  • Управление закупками.
  • Управление поставками.
  • Складская логистика. Система относительных показателей.
  • Транспортная логистика.
  • Система управления логистическими рисками.
  • Информационное обеспечение процесса управления цепями поставок.

Кейсы. Логистические риски. Сколько стоит экономия на логистике?

4. Формирование сбалансированной системы ключевых показателей эффективности.

  • Принципы построения сбалансированной системы показателей (BSC) для департамента логистики. Ограничители и их применение.
  • Ключевые показатели эффективности деятельности отделов производства, поставок, склада, транспортного отдела, вспомогательных подразделений логистики.
  • Управленческий учёт показателей эффективности в логических подразделениях. Оценка качества планирования.

Кейс. Формирование сбалансированной системы показателей. Работа по группам.

5. Современные технологии в цепях поставок.

  • Фактор «время» как измеритель логистических процессов. Технологии «точно во-время» и «точно в последовательности». Возможности и ограничители.
  • Тянущая и толкающая технологии. Возможности и ограничители.
  • Теория ограничителей (Теория Голдратта) применительно к логистике.

6. Управление качеством

  • Основы стандартов ISO 9000-2001.
  • 8 основных принципов управления качеством. Технология Гемба Кайдзен.
  • Критерии оценки качества деятельности логистических подразделений предприятия.
  • Структура показателей качества применительно к цепям поставок.
  • Применение принципа Парето при расчёте затрат на повышение качества.
  • Организация работы групп качества.

Кейс. Следствие ведут знатоки. Технология рассмотрения претензий по качеству.

7. Управление издержками

  • Применение функционально-стоимостного анализа при расчёте себестоимости логистических операций.
  • Комплексный расчёт издержек по цепи поставок с учётом продолжительности логистических циклов.
  • Интегрированный финансовый показатель эффективности цепи поставок.

Кейс. Инвестиционное проектирование. Работа в группах.

8. Управление персоналом

  • Связь целей и задач предприятия с личной мотивацией персонала. Оценка стоимости персонала.
  • Современный менеджер – это командир или наставник?
  • Технология формирования индивидуальных планов карьерного роста. Горизонтальные и вертикальные перемещения специалистов и менеджеров.
  • Организация внутрикорпоративного и внешнего обучения персонала.
  • Построение индивидуальных мотивационных схем для ключевых менеджеров и специалистов.

Кейс. Построение матрицы управления индивидуальной мотивацией.

9. Автоматизация процессов управления

  • Ключевая роль информационных технологий в процессе управления цепями поставок. Основные цели ИТ-технологий.
  • Основные ошибки при внедрении автоматизированных систем управления (АСУ) цепей поставок.
  • Постановка целей для АСУ.
  • Этапы внедрения АСУ.

Преподаватели

Панасенко Евгений Викторович
ведущий тренер-консультант
  • Признанный специалист в области логистики и управления цепями поставок, оптимизации процессов планирования и управления производством, управления запасами и складирования. Опыт работы в сфере логистики  - 23 года.
  • Автор ряда учебных программ по управлению   цепями поставок.
  • Автор монографии «Логистика: персонал, технологии, практика».

Образование:

1974-1979 г. – Хабаровский институт инженеров железнодорожного транспорта (ХабИИЖТ), инженер-механик;

1981-1985 г. - Харьковский институт инженеров железнодорожного транспорта (ХИИТ), аспирантура. Кандидат технических наук.

1998-2000 г. – Открытый лондонский университет. Финансовый менеджмент.

1988 г. – Таллиннская школа менеджеров. Инструктор делового администрирования;

1993 г. – Стажировка в национальной ассоциации дистрибьютеров (США).

 2012 г – Базовый курс по управлению проектами по стандарту PMI PMBOX Guide 2008 (Professional Project Management)

Практический опыт работы:

2012 – по н.в. – Руководитель проектов по  модернизации блока Материально-технического обеспечения (МТО) предприятий Заполярного филиала ОАО ГМК «Норильский Никель». Инвестиционный портфель – 11,2 млрд рублей. Складское хозяйство – 1 280 тыс.м2. Номенклатура -120 тыс. наименований. Все виды транспорта, формирование потребностей, закупки, поставки, складская логистика.

       Достижения: Внедрены методика расчёта потребностей в складских площадях, разработаны ключевые показатели эффективности по блоку МТО, методология расчёта экономической эффективности инвестиционных проектов в логистике, технические требования к автоматизации систем управления логистическими процессами, подходы к формированию стратегии развития системы МТО предприятий Компании.

2010 –2012 -  руководитель распределительного центра «МЕТРО Кеш энд Керри».

Организация обеспечения 88 гипермаркетов на территории России. Передовые технологии в складской и транспортной логистике.

         Достижения: Разработана система мотивации персонала склада по всем должностям, производительность труда увеличена на 15%, простои транспорта под погрузку сокращены на 20%, качество операций увеличилось на 20%.

2008–2010 г. - Группа компаний «Юнитоп». Дистрибьютор косметики и парфюмерии. Директор по логистике по группе компаний. Сеть российских и зарубежных складов. Современные технологии управления закупками и запасами. Работа с логистическими операторами.

         Достижения: Разработана технология управления потребностями, поставками и запасами, в том числе, дистанционное управление зарубежными складами. Отработана технология взаимодействия с логистическими операторами. Внедрена система функционально-стоимостного анализа эффективности цепей поставок. Реорганизованы склады. Производительность труда персонала склада увеличена на 50%.

2007–2008 г. - Группа компаний «НОВОКОР». Крупнейший дистрибьютор строительных материалов. Сеть филиалов по России.  Директор по логистике.

         Достижения: Внедрена WMS. Производительность труда персонала склада увеличена на 25%. Внедрена система управления качеством складских операций. Организовано управление цепями поставок по сети филиалов.

2005–2007 г. - ЗАО «ЦВ «ПРОТЕК»», Крупнейший фармацевтический дистрибьюторский центр в Европе. Начальник центрального склада. Современный автоматизированный складской комплекс 4-го поколения. Численность сотрудников – 980 человек.

           Достижения: производительность труда персонала склада увеличилась на 30%, качество операций – на 20%. Разработаны предложения по влиянию структуры заказов на себестоимость логистических операций. Внедрена система относительных показателей.

1994 – 1998 г. - ЗАО «Дальневосточный международный торговый центр», Оптово-розничное торговое предприятие. Президент. Первым организовал крупные торговые и оптово-розничные центры в г. Хабаровске. Увеличил активы в 40 раз (по сравнению со стартовым  капиталом).

Компетенции:

1. Управление цепями поставок.

Решения по путям снижения издержек  в логистике. Построение единого справочника бизнес-процессов. Процессное управление цепями поставок. Организация управленческого учёта. Методика формирования себестоимости цепи поставок в целом и по звеньям в отдельности, с применением функционально-стоимостного анализа и системы  относительных показателей. Формирование стратегии развития системы МТО производственных и горно-добывающих предприятий. Формирование технических требований к системам автоматизации управления цепями поставок.

2. Склады.

 Стратегическое развитие складского хозяйства. Построение системы оперативного управления складом на уровне смена, склад, складской комплекс. Ресурсное планирование в формате смена/месяц/год/4 года. Оптимизация и автоматизация процессов планирования и управления складами. Контроль функционирования складского хозяйства. Разработка системы складирования и адресного хранения. Оптимизация внутрискладского товародвижения. Постановка учёта ТМЦ. Технология управления персоналом, современные системы оплаты труда и мотивации. Постановка системы управления качеством складских операций. Обучение персонала стандартам работы.

3. Запасы.

 Оптимизация и автоматизация процессов планирования и управления запасами. Построение системы KPI для блока управления потребностями, поставок и запасов. Формирование технологии оперативного планирования и управления запасами и поставками.

4. Опыт:

-  консалтинг в области формализации бизнес-процессов, управленческого учёта, логистики, разработка систем мотивации персонала на крупных промышленных предприятиях и дистрибьютерах ТНП;

-        автор семинаров «Логистика складирования. Эффективные решения», «Логистика товаров широкого потреблений», «Управление цепями поставок»;

-        бизнес-планирование, бюджетирование, управление издержками;

-        проведение тренингов, коучинг, VIP-консультирование, постановка работы предприятия с нуля;

Публикации:  Монография «Логистика: персонал, технологии, практика».

28 статей и публикаций в научно-технических и специализированных изданиях; 

На этапе издания монография: «Управление цепями поставок. Российский опыт»

Публичный опыт:  Выступления на международных и региональных конференциях по логистике и управлению цепями поставок. Ведение семинаров.

Признанный специалист в области логистики и управления цепями поставок, оптимизации процессов планирования и управления производством, управления ...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Москва, 2-ая Ямская, дом 2, офис 200

Похожие курсы

Посмотреть все похожие курсы

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail