Курс, семинар, тренинг Управление цепями поставок - стратегия стабильности. Практические технологии

Даты начала обучения

Продолжительность:
1 день (8 часов)

Стоимость обучения:

20 000 р.

Добавить к сравнению

В чем проявляются конкурентные преимущества компании от применения логистических инструментов? Как управлять логистикой системно? Какие инструменты в управлении логистикой и цепями поставок дают оперативный результат? На эти вопросы поможет ответить данный тренинг.

Цели тренинга:

  • Раскрыть возможности логистики на предприятии, учитывая уровень ее развития в компании;
  • Определить место логистики в организационной структуре;
  • Освоение набора инструментов, повышающих логистическую интеграцию для реализации стратегии компании (возможности автоматизации, определение необходимой информации, разработка системы показателей).
  • Изучение внутренних противоречий, органически присущих не интегрированным логистическим системам

Программа курса

Программа тренинга:

1. Роль логистики в повышении эффективности и конкурентоспособности компании.

  • Совместное определение с терминами логистика и Управление Цепями Поставок.
  • Логистические стратегии как инструмент реализации корпоративной стратегии. Их влияние на логистику и УЦП.
  • Влияние логистики на результативность компании.

2. Стратегические аспекты Управления цепями поставок.

  • Стратегии УЦП.
  • Влияние неопределённости.
  • Устойчивость.

3. Место отдела логистики в организационной структуре компании.

  • Координация логистики с другими подразделениями компании.
  • Степень интеграции логистических процессов.
  • Виды организационных структур компании. Преимущества и недостатки.
  • Организационная структура отдела логистики. Определение конкретных функций и задач.
  • Выработка стандарта доступности информации при межфункциональной координации.

4. Контроль над эффективностью логистики. Система показателей.

  • Контроль реализации стратегии.
  • Перечень основных показателей, отвечающих стратегии компании.
  • Основные нюансы при разработке показателей.
    Кейсы. Примеры числовых показателей и индикаторов.

5. Выявление проблемных участков в области логистики и УЦП.

  • Инструменты выявления проблемных участков.
  • «Быстрое» выявление проблемы.

6. Цепь поставок и интересы участников.

  • Рассмотрение влияния стратегий участников цепи на ее работу.
  • Выявление противоречий и общих интересов участников цепи поставок.
  • Классические проблемы в Цепях Поставок.
  • Инструменты повышения эффективности в цепи поставок. Индикаторы эффективности цепи поставок.
  • Примеры компаний, добивающихся успехов в управлении цепями поставок. Известные технологии в управлении цепями поставок.
  • Результаты применения данных технологий.

7. Управление портфелем поставщиков.

  • Практические советы в управлении запасами.

8. Место склада в цепочках Управления Цепями Поставок.

*Программа указана справочно. Актуальную информацию по тренингу можно уточнить у менеджеров

Преподаватели

Туфлин Алексей Вячеславович
директор по логистике «Пикчер интернейшнл»
  • Тренер-консультант Logist-ics
  • Признанный специалист в области логистики и управления цепями поставок, управления запасами и складирования.
  • Опыт проведения семинаров и курсов с 2004 года
  • Автор ряда учебных программ по логистике и закупкам

Образование: МВТУ им. Баумана 1978 – 1984

 Практический опыт работы:

С 2008 -  директор по логистике «Пикчер интернейшнл» (дистрибьюция и ритэйл товаров народного потребления)

2007 – 2008 - руководитель департамента логистики «Сотекс» (группа «Протек»)  (фарм. производство)

2003 – 2007 - директор по логистике «Аптека Холдинг» (национальный фармацевтический дистрибьютор)

2000 – 2003 - генеральный директор компании «Транс Русь» обеспечивающая инфраструктуру компания группы компаний «Русьимпорт» (дистрибьюция элитного алкоголя).

Выполняемые функции:

Управление всей логистической цепью от поставщика до конечного потребителя. Планирование и управление заказами. Управление запасами товаров , управление бюджетом закупок. Работа с поставщиками .

Подготовка документов для проведения таможенного оформления в различных режимах. Взаимодействие с экспедиторами по международным и российским перевозкам. Организация и Контроль выполнения таможенной очистки.

Оптимизация складской службы, реинжиниринг процессов складской обработки, автоматизация управления поставками в собственную розничную сеть, подбор, обучение и расстановка логистического персонала, оптимизация принципов управления процессами и подразделениями в логистике, управление логистическими затратами.

Достижения:

Оптимизация управления товарными запасами, снижение товарных запасов холдинга более чем в 2 раза без уменьшения процента выполнения заказов, поддержание уровня логистических затрат в постоянном проценте при росте оборотов продаж.

Практика применения таможней 1 метода определения таможенной стоимости при таможенном оформлении товаров, ввозимых ниже «профиля риска».  Разработка механизма  консолидации грузов от  разных поставщиков – оптимизация транспортных издержек влияния на себестоимость.

Практический опыт переезда складской службы в новые помещения без остановки отгрузок даже на один день.

Запуск одного из первых в Москве складских конвейерных автоматизированных систем, работа с западными компаниями по проектированию и расчёту складского комплекса.

Запуск одного из первых в Москве акцизных складов по дистрибьюции алкогольной продукции.

Публичный опыт:

Участие в специализированных логистических конференциях и семинарах

Авторские статьи в журналах: Складские технологии, Логистика и системы, Логистика и управление.

Тренер-консультант Logist-ics Признанный специалист в области логистики и управления цепями поставок, управления запасами и складирования. Опыт ...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪