Курс, семинар, тренинг Обучение наставников: методический семинар-практикум для наставников

Даты начала обучения

Продолжительность:
2 дня (16 часов)

Стоимость обучения:

15 105 р.

Добавить к сравнению

В программе методического семинара-практикума для наставников :

  • В чем заключаются функциональные обязанности наставника?
  • Что включает в себя цикл (процесс) наставничества?
  • Как осуществлять поддерживающую коммуникацию?
  • Как оценивать потребности в обучении?
  • Как ставить учебные цели в формате SMART
  • Модели обучения цикл Колба
  • Модель коучинга GROW
  • Как развивать сотрудников в стиле Коучинг?

Цели обучения:

  • Овладеть навыками организации наставничества и обучения на рабочем месте
  • Изучить цели, задачи, функции и необходимые навыки наставника
  • Научиться грамотной постановке целей и задач обучения
  • Получить навык планирования обучения и развития сотрудников
  • Изучить технологии и методы обучения на рабочем месте
  • Получить представление о роли и возможностях коучинга в наставничестве
  • Развить коммуникативные умения для эффективного наставничества

В процессе методического семинара-практикума для наставников участники:

  • Создадут план обучения для своего коллектива
  • Продумают программы занятий и конкретные упражнения
  • Создадут раздаточные материалы, которые будут использовать в дальнейшей работе

Целевая аудитория методического семинара-практикума для наставников:

  • Внутренние тренеры и наставники, занимающиеся передачей профессиональных знаний внутри компании
  • Руководители
  • Супервайзеры
  • Все, кто занимается внутрикорпоративным обучением

Программа курса

Эффективное обучение взрослых людей

  • Как обучаются взрослые люди?
  • Что такое навык, и как построить работу с навыком?
  • Какие умения, навыки, свойства личности нужны для того, чтобы эффективно обучать?
  • Самооценка по этим параметрам

Основные понятия наставничества

  • Роль наставничества в развитии потенциала сотрудника
  • Основные понятия: Наставничество, Ментор, Менторинг, коучинг
  • Цели и задачи наставничества
  • Наставник как носитель корпоративной культуры Компании
  • Важность передачи не только навыков, но и отношения, ценностей, настроя на работу
  • Инвентаризация убеждений и ценностей Компании и передача их в обучении
  • Наставник: кто он? Роль, основные функции, обязанности, качества наставника
  • Навыки наставника. Модель наставничества
  • Классификация ролей наставника
  • Как осуществлять наставничество и обучение на рабочем месте?
  • Система подготовки и сопровождения профессиональной деятельности на примере торгового персонала

Организация наставничества

  • Цикл наставничества
  • Постановка целей в формате SMART
  • Зоны действия наставника
  • Процесс наставничества
  • Технология наставничества
  • Ориентация и обучение на рабочем месте новых сотрудников
  • Рекомендации по ориентации новых сотрудников
  • Специфика наставничества в период адаптации новых сотрудников
  • Кодекс наставника

Оценка учебных потребностей
  • Схема планирования обучения
  • Формирование целей и задач обучения на рабочем месте
  • Процесс учебной деятельности
  • Структура учебного модуля

Методы обучения на рабочем месте
  • Цикл обучения
  • Модель Цикл Колба
  • Стадии учебного цикла
  • Методы обучения на рабочем месте
  • Метод трех шаговой демонстрации
  • Метод обучения действием
  • Демонстрация, Делегирование полномочий,
  • стажировка , инструментальный тренинг и др
  • Оценка учебного курса/семинара
  • Рекомендации по повышению эффективности обучения
  • Эффективный контроль результатов проведенного обучения

Навыки наставничества и коучинга
  • Алгоритм анализа практических (проблемных) ситуаций методом коуч -наставничества
  • Коучинг. Схема коучинг –анализа
  • Модель коучинга GROW
  • Диагностика, изучение ситуации
  • Обратная связь
  • Сознание плана действий
  • Навыки наставничества и коучинга

Поддерживающая коммуникация в наставничестве
  • Восемь атрибутов поддерживающей коммуникации
  • Основные препятствия на пути эффективной межличностной коммуникации
  • Принципы поддерживающей коммуникации
  • Виды поддерживающей коммуникации
  • Инструктаж
  • Корректировка
  • Зондирование (проверка)
  • Типы проверок: Уточнение, пояснение, повтор, отражение
  • Персональное интервью с подопечными
  • Активное слушание
  • Техника постановки вопросов
  • Правила эффективной обратной связи

Технология развития сотрудника в стиле коучинг

  • Формирование желаемой модели поведения
  • Коучинг анализ
  • Коучинг дискуссия
  • Блок схема коучинг-анализа
  • Оценка эффективности обучения
  • План работы сотрудника (работника)
  • План работы на испытательный срок
  • Оценка работника после прохождения испытательного срока, стажировки

Методы проведения:
  • Информационные блоки
  • Самостоятельная работа
  • Работа в парах и мини-группах
  • Разбор конкретных ситуаций
  • Упражнения на отработку навыков

Преподаватели

Григорьева Татьяна Олеговна
преподаватель
  • Кандидат экономических наук
  • Стаж работы в области бизнес- образования и консалтинга более 20 лет
  • Бизнес-Консультант по организационному развитию
  • Сертифицированный бизнес-тренер
  • Сертифицированный коуч международной квалификации
  • Специалист в области развития и обучения персонала
  • Сертифицированный фасилитатор и модератор
  • Владелец и Генеральный директор Центра Делового Развития "Профи- Карьера".
  • Предприниматель-практик. Опыт предпринимательской деятельности свыше 16 лет
  • Победитель и лауреат конкурса «Московский предприниматель» 2014 и 2016гг.

Международные сертификаты

  • 2013г. Сертификат LeadershipUniversity Business COACH SYSTEM
  • 2012г.Сертификат International COACH TRAINER ASSOCIATION
  • 2012г.Cертификат Professional Coach ICU

Области экспертизы:

  • Эксперт в области системного построения и развития бизнеса
  • Повышения эффективности бизнеса и персонала
  • Консультант по развитию и обучению персонала организаций
  • Эксперт Первой кадровой справочной системы «Система Кадры»
  • Эксперт при общественном обсуждении профессиональных стандартов в Торгово Промышленной палате РФ

Членство в ассоциациях

  • Член Московской ассоциации предпринимателей
  • Член Ассоциации консультантов по персоналу
  • Член международной Ассоциации коучей ICTA
  • Член Ассоциации независимых бизнес-консультантов

Образование

  • Высшее, РЭА им Г.В.Плеханова

Дополнительное образование

  • 2013 Имидж - персонал. Технология фасилитации организационных изменений и корпоративных сессий
  • 2011г. Институт практической психологии Иматон программа «Пошаговая система обучения Бизнес-коучингу»
  • 2007г. Арс Вите программа Тренинг Разработка, проведение, анализ
  • 2002г. Центр Прикладных Гуманитарных технологий. Тренинг для Тренеров
  • 2001г. Кандидат экономических наук Защита кандидатской диссертации .Аспирантура Российской Академии Предпринимательства
  • 2001г. Программа «Тренинг-Менеджер», Академия ГАСИС
  • 2000-2001гг Отделение «Социология-Психология», специальность: психолог, менеджер по персоналу, Государственная Академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГАСИС) Москва
  • 1999 Школа бизнеса МГУ. Методика преподавания бизнес- дисциплин

Авторская деятельность

  • 2004 - 2009гг. Главный редактор журнала «Управление развитием персонала" Издательского дома Гребенников
  • Постоянный автор журналов: «Директор по персоналу», «Коммерческий директор», «На стол руководителю», «Управление человеческим персоналом», «Свой бизнес» , портала «Е-xecutive.ru» и др.

Автор семинаров и бизнес - тренингов для

  • Владельцев малого и среднего бизнеса по стратегическому развитию бизнеса, построению системного бизнеса, управлению продажами.
  • Руководителей и специалистов различного звена
  • Руководителей и сотрудников отделов развития персонала, корпоративных учебных центров и отделов подготовки персонала

Преподавательская деятельность:

  • Преподаватель курса MBA Академии Народного хозяйства при Правительстве РФ.
  • 2010-2012гг. Преподаватель Московского городского института предпринимательства при правительстве Москвы
  • 2010-2012гг. Преподаватель МФПК (Московского Фонда Подготовки Кадров) при Правительстве г.Москвы

Приглашенный спикер семинаров и конференций по бизнес-тематике

Является автором и ведущим семинаров и тренингов в ЦДР "Профи-Карьера":

  • Управлению бизнесом и продажами
  • Управление персоналом
  • Управление системой клиентского сервиса
  • Антикризисные технологии управления бизнесом
  • Навыки эффективного управление
  • Внедрение профессиональных стандартов

Клиенты

  • Специалисты ведущих Российских компаний в т.ч.
  • ГМК Норильский Никель,
  • АЛРОСА,
  • Мобильные телесистемы,
  • РАО ЕС,
  • Инфотек групп,
  • Ростелеком
  • МОЭК
  • Мосгаз
  • Газпромнефть
  • Северсталь- групп и другие.
  • Лукойл
  • Русал и т.д.
Кандидат экономических наук Стаж работы в области бизнес- образования и консалтинга более 20 лет Бизнес-Консультант по организационному развити...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪