Курс, семинар, тренинг Власть, авторитет и мотивация как инструменты управления. Как руководителю выбрать правильный стиль менеджмента

Для того, чтобы мотивировать своих подчиненных работать дольше и лучше, руководитель может: грамотно использовать данные ему полномочия для поощрения и наказания подчиненных, развивать свой авторитет и харизму, а также создавать мотивирующую среду. Именно об этом и пойдет речь на данном тренинге.

Многие руководители в своей работе сталкиваются с тем, что не могут на практике использовать те мотивирующие инструменты, которые предлагаются в книгах и на семинарах, потому что они не могут влиять на материальную составляющую и бюджета на какие-то нематериальные стимулы у них тоже нет.

Что же может сделать руководитель, чтобы побудить (мотивировать) своих подчиненных работать дольше (снизить текучесть) и лучше (повысить результативность)?
Ответ на этот вопрос есть - он сам может: (1) грамотно использовать данные ему полномочия для поощрения и наказания, (2) развивать свой авторитет и харизму, (3) создавать мотивирующую среду. О том, какие именно инструменты может использовать руководитель и что такое «мотивирующая среда», участники узнают, посетив данный тренинг.

Тренинг ориентирован на руководителей всех уровней – руководителей отделов, менеджеров среднего звена, топ-менеджеров, желающих управлять подчиненными более эффективно.

Ожидаемый результат обучения:
Расширение личностных и профессиональных возможностей управленческого звена компании.
Руководители получат эффективные методики и алгоритмы:

• Инструмент диагностики мотивационных стратегий подчиненного. Знание о мотивационной стратегии своих подчиненных позволит использовать индивидуальный подход к работе с ними;
• Критерии выбора стиля руководства в зависимости от сотрудника и ситуации (навыки ситуационного руководства);
• Инструмент грамотного использования древнего метода "Кнута и пряника"
• Инструменты повышения уровня своего влияния через авторитет и харизму;
• Инструменты диагностики и создания мотивирующей организации труда подчиненных.

Использование данных инструментов позволит руководителям повысить управляемость и результативность работы подчиненных.

Программа семинара:

1. Психология управления
   • Что движет людьми? Чем определяется поведение людей?
   • Можно ли влиять на поведение?
   • Какова роль руководителя в управлении мотивацией и поведением?
2. Индивидуальный подход к управлению подчиненными. Как исследовать мотивацию (понять "движущие силы") своими силами (без участия Отдела персонала) и на основе результатов выбрать инструменты управления
   • Установки на "удачу" и "неудачу" - неужели они могут определять стремления и поведение человека? Как их определить и как использовать результаты
     
     Практикум
   • Диагностика мотивационной стратегии подчиненного и на основе результатов определение стиля работы с ним
     
     Практикум
   • Как понять, что на данный момент может побудить подчиненного остаться в организации, соблюдать все правила и показывать наилучшую эффективность
     
     Практикум
   • Стоит ли исследовать удовлетворенность трудом, какие методики исследования есть, когда их проводить и как использовать результаты
     
     Практикум
3. Как выбрать стиль руководства
   • Классификация стилей руководства
   • Как выбрать стиль руководства: критерии для выбора, инструменты для определения
   • Все ли стили хороши или нужно «тренировать» какой-то один
     
     Практикум
4. О методе "кнута и пряника": нужна ли Власть как инструмент управления и как ее использовать наилучшим образом
   • "Власть" как инструмент управления
   • Инструменты "кнута" (наказания): разновидности, возможности, ограничения и т.п.
   • Инструменты "пряника" (поощрения); кому, за что, как правильно спланировать
     
     Практикум
5. Как повысить свой Авторитет в глазах подчиненных
   • Что такое «авторитет». Разновидности авторитета
   • Псевдоавторитет - стоит ли им пользоваться?
   • Что такое «харизма» и можно ли ее тренировать. Основные компетенции руководителя – лидера
   • Экспертный авторитет: составляющие и способы увеличения его «силы» в глазах подчиненных
     
     Практикум
6. Что такое «мотивирующая организация труда»
   • Критерии мотивирующей организации труда
   • Диагностика - является ли Ваша организация труда подчиненных мотивирующей
     
     Практикум
   • По результатам диагностики составление плана корректировки организации труда - увеличение степени ее мотивированности