Курс, семинар, тренинг Корпоративная система управленческого учета и бюджетирования

Для кого предназначена программа: руководители предприятий, финансовые директора, финансовые и инвестиционные аналитики, финансовые менеджеры, специалисты по управленческому учету, специалисты планово-экономических отделов, менеджеры, бухгалтеры, экономисты, аудиторы, финансовые консультанты.

Цель программы: Программа семинара предназначена для овладения технологиями управленческого учета и бюджетирования на современных предприятиях.

Аннотация: Управленческий учет и бюджетирование – это важнейшие инструменты управления, планирования, контроля и оценки текущей производственно-коммерческой деятельности компании. Управленческий учет и бюджетирование повышает эффективность работы всех подразделений и компании в целом. В процессе обучения слушатели познакомятся с основным технологиями, будут представлены различные функции управленческого учета и бюджетирования: плановая, учетно-аналитическая и контрольная функции. В ходе семинара будет предложена методика заполнения первичных отчетных форм о затратах. Особое внимание будет уделено анализу наиболее распространенных ошибок, встречающихся при внедрении управленческого учета и бюджетирования. На примере ситуационных задач слушателям будет представлена возможность рассмотреть различные варианты управленческих решений.

1. Понятие управленческого учета: сущность, назначение, цели и задачи управленческого учета:

• различия и сходства управленческого и финансового учета, их взаимосвязь;
• информация, формируемая в управленческом учете;
• структура системы управленческого учета;
• положительная необходимость постановки управленческого учета для предприятия.

2. Управленческий учет и стратегия:

• стратегическая составляющая управленческого учета;
• сбалансированная система показателей (BSC) - краткий обзор;
• построение управленческого учета с ориентированием на рост стоимости компании.

3. Оптимизация организационной структуры, центры финансовой ответственности:

• анализ эффективности существующей оргструктуры;
• оптимизация финансовых потоков;
• выделение центров финансовой ответственности (ЦФО) и мест возникновения затрат (МВЗ);
• оценка деятельности ЦФО: финансовые и нефинансовые критерии.

4. Информационная база управленческого учета и бюджетирования:

• управленческая учетная политика;
• управленческий план счетов;
• система управленческих отчетов;
• организация документооборота в управленческом учете и бюджетировании, технология подготовки документов;
• программное обеспечение в управленческом учете и бюджетировании.

5. Управление затратами в разрезе управленческого учета:

• создание классификаторов затрат;
• методы калькулирования и распределения затрат (позаказный, попередельный и попроцессный методы калькулирования, системы «стандарт-костинг» и «директ-костинг» и т.д.);
• анализ «издержки – объем – прибыль» как основа управленческих решений;
• анализ чувствительности: оценка влияния отдельных факторов на финансовый результат;
• планирование и оптимизация затрат.

6. Современные технологии бюджетирования:

• бюджетирование в системе управленческого учета; методы бюджетирования;
• определение состава бюджетов для различных видов предприятий;
• бюджеты ЦФО, консолидация бюджетов;
• корректировка бюджетов, контроль и анализ отклонений.