Программа семинара
1. Затраты в целях формирования CVP-анализа:
- понятие прямых и косвенных затрат;
- понятие постоянных и переменных затрат;
- директ-костинг и верибл-костинг;
- допущения CVP-анализа.
2. Маржинальный анализ:
- методика маржинального анализа;
- распределение постоянных затрат;
- операционный леверидж.
3. Методика анализа «затраты-выручка-прибыль» (CVP-анализ):
- расчет точки безубыточности;
- графическое изображение точки безубыточности;
- расчет запаса финансовой прочности;
- особенности CVP-анализа в различных методах калькулирования;
- влияние налогов на точку безубыточности.
4. Принятие управленческих решений на основе CVP-анализа:
- ценообразование и CVP-анализ;
- ассортиментная политика на основе CVP-анализа;
- инвестиционные решения на базе CVP-анлиза;
- варианты выхода из убыточного состояния.
Слушатели обеспечиваются учебными пособиями.
После окончания семинара выдается именной сертификат.
