Целевая аудитория: HR, специалисты по работе с персоналом, отделов обучения, учебных центров и корпоративных университетов, все у кого есть интерес к проблеме создания эффективной системы наставничества для рабочих кадров.
Цели курса:
- Показать возможности института наставничества для рабочих в современных условиях
- Изучить принципы создания и механизмы функционирования эффективной системы наставничества.
- Обеспечить участников документами, необходимыми для организации процесса наставничества и его документального сопровождения.
Продолжительность: 16 часов
Программа тренинга:
Тема 1. Зачем сегодня нужны наставники?
- Вызовы современной экономической ситуации.
- Главные цели наставничества сегодня: - сокращение времени, необходимого молодому рабочему для выхода на нормативную производительность труда; - удержание и закрепление рабочих кадров в компании.
- Как посчитать экономическую целесообразность внедрения в компании института наставников?
Тема 2. Современная система наставничества
- Уровни адаптации молодого сотрудника. За что отвечает наставник?
- Механизм наставничества.
- Система действий наставника, направленных на формирование основных навыков по специальности у вновь принятых рабочих
- Система действий по адаптации молодого рабочего к корпоративной культуре, нормам и правилам поведения в компании и в подразделении
- Лица, подлежащие наставничеству
Тема 3. Содержание работы наставника по формирование основных рабочих навыков
- Действия наставника на этапе знакомства с подразделением
- Действия наставника на этапе введения в должность: - обучение профессии - организация рабочего места и условий труда - организация взаимодействия с лицами сопряженных видов деятельности
- Документальное сопровождение процесса
Тема 4. Содержание работы наставника по адаптации молодого сотрудника
- Действия наставника на этапе знакомства с подразделением
- Действия наставника на этапе вхождения в коллектив: - знакомство с коллективом; - знакомство с действующими процедурами социальной направленности - приобщение к нормам поведения и традициям коллектива; - помощь в решение социально-бытовых вопросов.
- Документальное сопровождение процесса
Тема 5. Наставник сегодня – кто он?
- Инструктор или наставник? Нужно ли делать выбор?
- Модель компетенций наставника
- Профиль наставника
- Обучение и развитие наставников
Тема 6. Оценка деятельности наставника и мотивация
- Показатели результативности наставника
- Двухтактная модель оценки деятельности наставника
- Как мотивировать наставников: - система материального стимулирования - система нематериальной мотивации
В подарок каждому частнику диск с рабочими документами по организации процесса наставничества и его документальному сопровождению.
Используемые средства: выполнение практических упражнений и заданий, групповые дискуссии, работа с кейсами, обсуждение конкретных проблем участников тренинга.
Стоимость: 16000 руб. (НДСнеоблагается).
В стоимость входит: кофе-паузы, диск с рабочими документами, раздаточный материал, сертификат участника, обеды
Неделин Евгений Юрьевич
Генеральный директор
Тренинговой компании «БИЗНЕС ПАРТНЕР»,бизнес-тренер
Автор книги: Строим систему обучения персонала.-СПб.:Речь, 2008.
