Курс, семинар, тренинг Построение холдингов: основные проблемы управления группой компаний

1. Управление группой компаний (общий взгляд).Виды объединений компаний: не холдингом единым.Обобщенная модель холдинга (идеальный холдинг). Модель жизненного цикла организации и группа компании. 2. Типы холдингов и выбор модели корпоративного центра Модели создания холдинга. Понятие корпоративного центра (КЦ). Функции КЦ и бизнес-единиц. Выбор модели корпоративного центра КЦ. Влияние выбора модели КЦ на организационную структуру холдинга и взаимоотношения КЦ с бизнес-единицами. Синергия взаимодействия бизнец-единиц друг с другом и с КЦ Особенности построения корпоративного контура. Особенности управления финансами в холдинге. Риски построения холдинговой структуры и управление рисками 3. Основные принципы построения холдинга. Стратегический анализ: особенности реализации в диверсифицированных структурах. Корпоративная стратегия холдинга и особенности разработки стратегий бизнес-единиц. Декомпозиция целей. Синергия: как добиться невозможного. Определение принципов управления и разработка организационной структуры холдинга. Особенности организационно-должностной интеграции в России. Делегирование и распределение полномочий и ответственности между корпоративным центром и бизнес-единицами. Вспомогательные функции: аутсорсинг или «натуральное хозяйство». Сервисная компания: как «черную дыру» превратить в бизнес-единицу? Руководители «дочек»: исполнители или топ-менеджеры. Существенные элементы системы мотивации топ-менеджеров на достижение ключевых результатов. Инструменты владельца для достижения бизнес-целей. Примеры построения реальных холдингов и анализ типичных ситуаций. 4. Юридические аспекты построения эффективного холдинга и организация владельческого контроля. Принципы построения корпоративного контура. Законодательное регулирование деятельности холдинга в России. Налоговые аспекты регулирования деятельности холдинга. Ответственность участников холдинга по обязательствам других участников. Построение системы корпоративного управления. Риски построения холдинговой структуры и управление рисками От настоящего – к будущему: организационные изменения при построении холдинга. Модели управления изменениями и преодоление сопротивления при построении и развитии холдинга. Роль лидера. Человеческий ресурс или социальный капитал: управление персоналом в современном холдинге. 6. Деловая игра «Построение холдинговой структуры»Ответы на вопросы участников семинара Стоимость участия семинара 19200руб. Место проведения Москва, м. Динамо УЦБА.

Татарченко Лев Кандидат технических наук, бизнес – консультант, тренер, руководитель проектов в Центре консультирования Высшей школы менеджмента, Государственного университета-Высшей школы экономики, .