Стоимость обучения:
22 800 р.Хотите найти возможности в новой экономической реальности? Решаете задачу оптимизации расходов в условиях экономических санкций?
Ищете новые инструменты, которые позволили бы обеспечить выход из ограничительных мер экономического характера? Стараетесь «настроить» учетные процессы на четкое отслеживание движения денежных средств и своевременное выявление отклонений в финансовой деятельности? Как планировать в условиях гиперинфляции и галопирующей инфляции? Как минимизировать убытки от потерь, связанных с санкционными ограничениями?
Ответы на эти и многие другие вопросы Вы получите при обучении.
В программе семинара: технологии и инструменты, используемыми в условиях кризиса для решения задач сокращения затрат, повышения точности планирования, корректности управленческой отчетности; пошаговый план действий по решению повседневных задач финансово-экономического управления с учетом экономических реалий; практические рекомендации по построению системы планирования и соблюдению бюджетной дисциплины.
А также новый взгляд на многие повседневные вопросы: экономия на ФОТ, запасах, мотивация сотрудников на снижение затрат, учет денежных потоков, оптимизация долговой нагрузки и др.
Обучение предназначено для финансовых директоров, руководителей и специалистов финансовых и планово-экономических служб предприятий, специалистов по управлению финансовыми средствами.
Для выступления приглашены: ведущие специалисты-практики в области систем бюджетирования, эксперты по вопросам движения финансовых средств.
1. Современные системы бюджетирования. Бюджеты в системе планирования. Этапы формирования бюджета и взаимодействие менеджеров. Модели процесса бюджетирования и модели структуры бюджета. Методы и инструменты исполнения бюджета.
2. Цели и задачи Бюджетного управления. Особенности построения в холдинговых структурах. Отраслевые особенности. Основы стратегического бюджетирования; сбалансированная система ключевых показателей.
3. Связь системы бюджетирования с корпоративной стратегией. Риски безбюджетного управления. Этапы построения системы бюджетного управления (СБУ) в компании. Выбор программного обеспечения. (все тренинги). Определение отдельных бюджетов производства, Подготовка кассовой сметы, Прогнозирование финансовых отчетов. Принятие управленческих решений в процессе бюджетирования.
4. Система бюджетов на предприятии: Бюджет продаж, бюджет производства, бюджет накладных расходов, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств.
5. Разработка главного бюджета. Разработка бюджетов по центрам ответственности, функциональным областям и видам продукции (проектам). Подготовка гибких бюджетов, Подготовка анализа отклонений, Причины выявленных отклонений, Принятие решений на основе анализа отклонений.
6. Регламентация системы бюджетирования на предприятии. Взаимосвязь основных плановых и отчетных форм между собой. Контроль исполнения бюджетов – ключевая функция системы бюджетного управления. Анализ исполнения бюджета.
7. Оценка эффективности системы бюджетирования. Причины неэффективности бюджетирования. Автоматизация системы бюджетирования. Влияние финансовой структуры на исполнение бюджета.
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
Подборка курсов на e-mail