Особенность развивающей формы ассессмента: руководители проходят оценку, одновременно развиваясь и обучаясь. Проходят через батарею оценочных игр и упражнений с прямой обратной связью, видят себя глазами подчиненных в деловых ситуациях, расширяют самопознание, начинают управлять своим авторитетом и влиянием, прогнозировать свое поведение. Учатся анализировать последствия своих решений и действий на бизнес-процесс и мотивацию окружающих. Приобретают деловые навыки в специальных развивающих уровень управленческих компетенций руководителя тестах, обретают опыт нового более успешного стиля управления.
Отличие от обычной аттестации в офисе: по итогам любой аттестации Компания тоже решает обучать руководителей, но обычно проходит какое-то время и это превращается в "когда-нибудь потом" и даже, если обучение проведено сразу, то точечной коррекции не достичь, потому что приглашаются ДРУГИЕ тренеры, не видевшие этого руководителя в процессе оценки. Часто программы эти тренингов бывают очень успешными,.. но не снимают проблему конкретного руководителя.
По окончании нашего развивающего ассессмента руководитель возвращается на работу с приобретенными именно теми навыками, отсутствие которых "бросалось в глаза", мешало в работе. Кроме точечной коррекции слабых сторон, руководитель приобретет стратегически важные актуальные навыки и инструментарий, позволяющие достичь задач, поставленных перед ним в Компании быстрее.
Все остальные навыки и качества руководители смогут приобрести на других наших курсах! После развивающего Ассессмента руководители выходят окрыленными, поскольку "уже" исправили те качества, о которых мы могли бы написать вам в Отчете!
Отчеты по ассессменту: в течение 2 дней после курса руководитель получает в письменном виде Отчет с результатами Ассессмента и рекомендации по дальнейшему раскрытию своего управленческого и лидерского потенциала. А компания – Заказчик, при желании, может заказать бесплатно второй экземпляр Отчета с описанием того, что было до тренинга, что откорректировано на проекте, какие качества и каким образом желательно дальше развивать, с рекомендациями по эффективному управлению и планированию карьеры, включению руководителя в кадровый резерв (др.).
Зифа Димитриева - Cертифицированныйбизнес-тренер международной категории "А" (IIMD, Германия). Master of Business Administration, диплом Академии Народного Хозяйствапри Правительстве РФ. Имеет почетное звание Лауреата Всероссийского проекта "Эффективное управление кадрами".
ЛицензированныйМастертренер по методу Структограмма и Триограмма (Master Trainer Structogramm), Швейцария, IBSA.
Глава представительства Центра Структограммы в России. Генеральный директор консалтинговой компании ООО "Менеджмент. Инновации. Маркетинг". Руководитель и ведущий тренер Авторской Школы менеджмента для руководителей.
Автор четырех книг для руководителей "Школа менеджмента: книга практикующего руководителя и бизнес-тренера","Руководство сотрудниками и компанией", в соавторстве - "Управление проектами. Практическое руководство", и новая книга "Управление продажами в любых условиях".
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
