Курс, семинар, тренинг Директорская программа «Финансовое планирование»

По окончании мероприятия слушатели смогут

В процессе обучения возможны постановка и решение практических задач на материале из практики слушателей (кейс).

Основные темы мероприятия

(Программа семинара – только названия блоков)

1. Необходимость финансового планирования на предприятии

Что такое финансовое планирование? Современная модель управления предприятием Кто занимается финансовым планированием на предприятии?

2. Основы управленческого учета и производственного учета

Пользователи бухгалтерской информации. Различия между управленческим и финансовым видами учета. Процесс принятия решений. Функции управленческого учета.

3. Информация для принятия решений

Экономическая модель. Бухгалтерская модель «Затраты - выход продукции - прибыль». Математический подход к анализу «затраты - выход продукции - прибыль». Маржа безопасности. Построение графика безубыточности. Анализ «затраты - выход продукции - прибыль» при выпуске нескольких видов продукции.

4. Системы управленческого контроля

Сущность управленческого контроля. Принцип контролируемости. Задание финансовых целевых показателей. Центры ответственности. Формирование, контроль и исполнение бюджетов. Контролирование финансовых потоков и результатов деятельности обособленных подразделений организаций.

5. Основные теоретические сведения о бюджетировании

Используемая терминология. Основные виды бюджетов. Структура бюджета. Формирование бюджета доходов и операционного бюджета филиалов. Планирование бюджетов затрат по бизнес-процессам и бюджета инвестиционных вложений. Формирование платежного календаря и распределение финансовых ресурсов. Формирование фактического и консолидированных бюджетов компании.

6. Постановка бюджетирования на предприятии

Как организовать бюджетирование на предприятии.. Сложности, ошибки и проблемы бюджетирования. Эффективность бюджетирования. Использование мотивационных механизмов в бюджетировании. Ключевые показатели деятельности компании. Нормирование и лимитирование оборотных средств. Формирование фонда финансирования операционной деятельности, инвестиционного и резервного фондов. Распределение средств в фонды предприятия. Анализ выполнения ключевых показателей и консолидирование информации о финансовых потоках.

Рассмотрение кейса.

7. Измерение релевантных издержек и поступлений для принятия решения

Принятие инвестиционных решений. Альтернативные издержки капиталовложений. Исчисление сложного процесса и дисконтирование. Концепция чистой приведенной стоимости. Расчет чистой приведенной стоимости. Внутренняя норма доходности. Релевантные потоки денежных средств. Понятие релевантных издержек. Важность качественных факторов. Принятие специальных решений о цене реализации продукции. Решения об ассортименте продукции. Временное распределение потоков денежных средств. Методы, не используемые временной стоимости денег. Метод окупаемости и коэффициент окупаемости капиталовложений.

8. Информация для планирования, управления и контроля в процессе составления смет.

Зависимость между составлением смет и долгосрочным планированием. Функции смет и противоречия между целями сметы, сметный период. Управление процессом годовой сметы и этапы составления. Виды смет и заключительный анализ на этапе компьютеризации процесса составления смет.

Образовательный центр "Плеяды"

Даты начала обучения не определены.