Курс, семинар, тренинг Генеральный директор / CEO. Методы и инструменты повышения эффективности компании

Даты обучения

Продолжительность:
3 дня (24 часа)

Стоимость обучения:

39 900 р.
Записаться на курс
Добавить к сравнению

Данный семинар направлен на систематизацию ваших знаний и опыта по повышению конкурентоспособности и операционной эффективности компании в стабильных экономических условиях и условиях кризисных ожиданий. Используя инструменты стратегического и операционного управления, вы сможете применять различные способы мотивации персонала на базе системы показателей эффективности KPI, КТУ, разрабатывать программы признания и поощрения персонала за эффективные идеи и рациональные предложения.

На семинаре будут рассмотрены практические методики, инициативы и решения, направленные на повышение операционной эффективности компании, которые помогут вам добиваться своих целей в отношениях с акционерами и инвесторами, повысят результативность вашей управленческой команды.

В результате обучения вы:

  • получите навыки принятия стратегических и оперативных управленческих решений, направленных на повышение конкурентоспособности и операционной эффективности компании, а также рентабельности продуктового портфеля
  • освоите навыки практического применения бизнес-технологий: Balanced Scorecard, управление по целям, процессное управление, управление рисками, клиентоориентированные CRM-технологии, бюджетирование, управление качеством, управление затратами, бережливое производство, оптимизация бизнес-процессов
  • разработаете систему мотивации на базе KPI для ключевых подразделений вашей компании
  • правовое обеспечение деятельности генерального директора
  • рассмотрите особенности деятельности в компании и взаимоотношения с акционерами и учредителями
  • узнаете методы сканирования собеседника и скрытого воздействия

Программа курса

День 1 Операционная эффективность компании в условиях неопределенности

  • Операционная эффективность компании
  • Какие угрозы для компаний появляются в условиях кризисных ожиданий?
  • Применение инструментов матричного анализа в условиях неопределённости
  • Конкурентное преимущество компании, конкурентное преимущество продуктовой линейки. В чем разница этих преимуществ?

Практикумы:

  • Кейс «Анализ конкурентных сил для бизнесов участников (поставщики, клиенты, конкуренты, вход новых игроков, товары заменители)»
  • Кейс «Проведение SWOT — анализа для бизнесов участников. Выбор альтернатив для развития бизнеса»
  • Кейс «Что изменять в ассортименте или продуктовой линейке компании? Применений матрицы Ансоффа, инструментов конкурентного дифференцирования для усиления конкурентных позиций компании»
  • Кейс «Отработка в группах аналитических навыков по анализу конкурентных сил, выделению ключевых факторов повышения конкурентоспособности компании, анализу направлений повышения кризис-устойчивости для своих компаний»
Инструменты антикризисного управления
  • Цели, технологии антикризисного управления, особенности антикризисного управления
  • Что изменять в условиях кризисных ожиданий — цели, продуктовую линейку, бизнес-модель, систему планирования и бюджетирования, процессы, организационную структуру, систему мотивации персонала...? Или тупо сокращать персонал?
  • Анализ возможных целей в условиях кризисных ожиданий, пересмотр целей
  • Перечень основных инициатив, направленных на эффективное использование активов в условиях неопределенности
  • Драйверы повышения операционной эффективности в условиях кризисных ожиданий
Организация системы управления рисками в условиях кризисных ожиданий
  • Влияние рисков на достижение целей компании
  • Принципы построения системы управления рисками
  • Методы управления рисками
  • Функционирование системы управления рисками
  • Мероприятия по управлению рисками

Практикум «Экспресс-анализ рисков для компаний слушателей. Разработка программ митигации рисков»

Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий
  • Управление ассортиментом услуг
  • Управление ценообразованием
  • Управление отношениями с клиентами. Кризис устойчивые клиенты
  • Вывод на рынок высокомаржинальных продуктов и услуг
  • Кросс-продажи

Практикум «Разработка мероприятий, направленных для увеличения или стабилизации дохода компаний слушателей»

Методы снижения себестоимости
  • Управление закупками
  • Методы сокращения затрат на сырье и материалы
  • Управление запасами
  • Оптимизация затрат на оплату труда
  • Чем программы сокращения затрат отличаются от программ сокращения потерь
  • Практики бережливого производства
  • Повышение эффективности использования основных средств

Практикум «Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат»

День 2 Контуры управления компанией в условиях неопределенности
  • Управление по целям
  • Технология BSC (Balanced Scorecard)
  • Планово — бюджетная система
  • Финансовое планирование. Центры финансового учета (ЦФУ). Управление бюджетным процессом. Скользящее бюджетирование
  • Процессное управление. Критичные процессы. Эффективность и результативность процессов. Направления оптимизации бизнес-процессов
  • Управление эффективностью компании при помощи системы менеджмента качества (СМК) и стандартов ИСО 9001

Практикум «Построение карты сбалансированных целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC. Рассмотрение основных направлений развития в условиях кризисных ожиданий»

Управление изменениями

  • Концепция управления изменениями
  • Организация непрерывных изменений (улучшений). Система непрерывного улучшения компании «Тойота»
  • Организация антикризисных изменений. Анализ успешных проектов по реинжинирингу компании
Мотивация персонала
  • Нужно ли изменять систему мотивации в кризис? Необходимы ли KPI в кризис?
  • Премировать или не премировать персонал в условиях кризисных ожиданий?
  • Способы разработки системы KPI
  • Изменения системы мотивации в условиях кризисных ожиданий

Практикумы:

  • Кейс «Разработка инициатив, направленных на изменение системы мотивации компаний слушателей»
  • Кейс «Разработка плана инициатив, направленных на устойчивость бизнеса для компаний слушателей в условиях неопределенности»
День 3 Независимый директор и директор. Соотношение понятий и полномочий
  • Статус, история возникновения, актуальный статус и особенности правового положения
  • Как формируются «признаки независимости»
  • Где проходит раздел зон управления и ответственности независимого директора и единоличного исполнительного органа
  • Относится ли независимый директор к лицам, контролирующим деятельность юридического лица
  • Стратегии правовой самозащиты генерального директора и независимого директора
  • Нормы, регулирующие правоотношения директоров, трудовые отношения, гражданско-правовые отношения
  • Система идентификации клиента know your client
  • Правовая экспертиза гражданско-правовых договоров. Какие риски необходимо предусматривать при заключении договоров. Как защитить интересы руководителя и минимизировать риск привлечения к субсидиарной ответственности
  • Внутренний контроль: положение о внутреннем контроле компании, план действий в чрезвычайных ситуациях, положение об управлении рисками
  • Инструменты при разрешении споров: переговоры, медиация, третейская оговорка, судебный порядок
  • Новеллы действующего законодательства в части судебной защиты интересов обществ и руководителей
Отношения с акционерами и учредителями
  • Основания для смены генерального директора, проблемы, связанные с прекращением полномочий единоличного исполнительного органа, способы их преодоления
  • Расторжение трудового договора с генеральным директором: оформление, срочность трудового договора, компенсация
  • Выход участника/ акционера из общества: перераспределение его доли, продажа его доли, процедура вывода участников, отчуждение акций, продажа акций третьим лицам, безвозмездное отчуждение акций третьим лицам, выкуп акций по инициативе общества, выкуп акций обществом по требованию акционера, наследование долей и акций
  • Особенности ареста имущества компаний: процедура, ограничения и последствия наложения и снятия ареста
  • Субсидиарная ответственность, особенности и ограничения при привлечении к ответственности, судебная практика
  • Основания для признания компании банкротом, риски руководителя при банкротстве организации/при невыполнении требований ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»

Практикум — кейс «Схемы, применяемые в процедурах банкротства»

Грамотная личная самопрезентация
  • Ключевые аспекты самопрезентации
  • Уровни самопрезентации, которые помогут произвести благоприятное впечатление и запомниться
  • Типичные ошибки самопрезентации

Практикум — упражнение «Самопрезентация»

Методы сканирования собеседника и скрытого воздействия
  • Умение воспринимать и верно интерпретировать поведение людей
  • Как получить доступ к мыслям человека через чтение языка его тела
  • Запрещенные приемы. Какие жесты и позы мешают вашему имиджу
  • Как скрыть неуверенность и волнение
  • Выигрышное невербальное поведение в дискуссиях

Практикум «Отработка методов невербального влияния»

Преподаватели

Набоков Анатолий Борисович

Кандидат технических наук, старший научный сотрудник, эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес-процессов, организационного развития, разработки систем мотивации на базе KPI

Профессиональный опыт

Более 10 лет управленческого опыта в компаниях численностью от 3 000 человек

  • 2009 — н. в. — Консалтинговая компания «Стратегия-центр», менеджер проектов
  • 2002–2009 — Группа производственно-сбытовых компаний «Сходня Мебель», «Сходня Трейд», «МЭЗ ДСПиД», «Плитпром», директор по развитию, советник основного акционера
  • 2001–2002 — Консалтинговая компания «БДО Юникон», консультант
  • 2000–2001 — Компания «МИР», начальник отдела
  • 1999–2000 — Компания Wing Mage, исполнительный директор
  • 1989–1998 — Институт МО (Военно-промышленный комплекс), подполковник, начальник отдела

Профессиональные компетенции

  • Стратегическое управление. Разработка функциональных стратегий, системы комплексных стратегических показателей (balanced scorecard)
  • Управления проектами на базе стандарта PMBOK 4
  • Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов
  • Управление качеством. Внедрение стандартов серии ИСО 9000
  • Постановка системы управления рисками
  • Управление ТОиР, эксплуатацией автотранспортного предприятия
  • Организационное проектирование. Оптимизация организационной структуры
  • Разработка системы мотивации на базе KPI (ключевых показателей эффективности)
  • Внедрение бизнес-технологий: «бережливое производство», управление по целям (МВО), управление отношениями с клиентами (CRM)
  • Постановка оптовых, розничных и электронных продаж и управление ими
  • Внедрение программ улучшения (кайдзен): активизация продаж, сокращение затрат, снижение потерь, эффективное управление активами, оптимизация бизнес-процессов

Клиенты

AccessBank, Golder Electronics, Seven Days, Вимм-Билль-Данн, Газпромнефть, Газпром, Гедеон Рихтер-Рус, ГК «Росводоканал», Бьюсайрус Сервис, Дубненский машиностроительный завод, ЕВРАЗ, ИБФ — Моторс, Иннова, Камкабель, Кварцверке, КазГерМунай, Леруа Мерлен, Лукойл Черноморье, Мортон, Мечел, Мется Тиссью, Норильский никель, Пепси, Русский алкоголь, Росатом, СамЗАС, Салаватнефтеоргсинтез, Самотлорнефтегаз, Сбербанк, СДМ-Банк, Сибирская Сервисная Компания, СИБУР, Сплат косметика, Стройспецтранс, ТНК-ВР Менеджмент, Уралхиммаш

Преподавательская деятельность

РАНХ при Правительстве РФ, Институт переподготовки и повышения квалификации МГУ им. М. В. Ломоносова, Институт повышения квалификации (ИКТ)

Публикации

Десятки публикаций по актуальным вопросам управления персоналом, стратегического и финансового менеджмента, последние из которых:

  • Набоков, А. Б. Система управления изменениями и эффективностью деятельности корпорации в условиях кризиса / А. Б. Набоков // Стратегический менеджмент. — 2015. — № 1
  • Набоков, А. Б. Кризис: что делать с бизнесом, что делать с персоналом? / А. Б. Набоков // Финансовый менеджмент. — 2015. — № 2
  • Набоков, А. Б. Как повысить эффективность персонала с помощью системы KPI? Система «управления ответственностью» каждого сотрудника / А. Б. Набоков // Управление персоналом. — 2015. — № 4

Образование

  • 2007 — Экспертный центр «Крафтсерт», внутренний аудит системы менеджмента качества организации
  • 2006 — МИЭМиП, формирование СМК в соответствии со стандартами ИСО 9000
  • 2003 — МАГ КОНСАЛТИНГ, сбалансированная система показателей
  • 1998 — Московская международная высшая школа бизнеса (МИРБИС), менеджмент
  • 1986 — Высшая инженерная радиотехническая академия, аспирантура
  • 1977 — Высшее военное инженерное училище радиоэлектроники

Самарина Оксана Геннадьевна

Консультант в сфере личностного роста и коммуникаций, развития и обучения персонала, профессиональный коуч, бизнес-тренер, фасилитатор

Профессиональный опыт

  • Опыт работы в реальном бизнесе на руководящих должностях на позициях директора по персоналу, бизнес-тренера
  • Опыт проведения тренингов — с 1997 года

Профессиональные компетенции

  • Управленческие навыки, развитие лидерского потенциала
  • Создание системы обучения и развития персонала
  • Обучение тренеров
  • Фасилитация групповой работы и принятия решений
  • Личная эффективность
  • Бизнес-коучинг первых лиц компаний

Преподавательская деятельность

  • Преподает в Московском гуманитарном университете с 2007 года
  • Тренер-преподаватель официального проекта Queen Media (Хельсинки)
  • Преподаватель курса МВА

Публикации и достижения

  • Соавтор книги «Организационные изменения в компании. Коучинг организационных изменений», издательство «Бератор», 2008 год
  • Автор статей в журнале «Управление продажами»
  • Рецензент издательства «Манн, Иванов, Фербер»
  • Консультант правительства Москвы
  • Член Международной федерации коучинга (International Coach Federation)
  • Эксперт порталов Brainity и Freshjournal
  • Лицензированный тренер, представитель европейской компании Queen Media (Хельсинки) в России
  • Вице-президент Федерации преподавателей и консультантов

Образование

  • European Trainers School, «Queen Media» (Хельсинки), мастер-тренер, фасилитатор
  • Erickson College International, программы «Наука и искусство коучинга», «Глубинный коучинг», «Спиральная динамика в коучинге»
  • Международная академия коучинга, курс «Коучинг в менеджменте»
  • Московский гуманитарный университет (Москва), профессиональный социальный психолог

Фролова Екатерина Владимировна

Юрист, специалист в области корпоративного права и управления договорной работой, имеет обширный опыт судебной практики

Профессиональный опыт

  • 2010 — н. в. — ООО «ЮСТА», исполнительный директор
  • 2010–2011 — ООО «ГрандАвто», юрист
  • 2002–2004 — ГУ РНИИТО им. Р. Р. Вредена, юрист
  • 2001–2002 — ЗАО «ЗЭБА», юрисконсульт
  • 1998–2010 — ЗАО «Юридическая фирма «Юрэнергосервис», юрисконсульт
  • 1996–2001 — ОАО «Энергомашбанк», юрисконсульт

Профессиональные компетенции

  • Полное правовое сопровождение деятельности компаний: составление и сопровождение договоров, правовая экспертиза проектов заключаемых договоров (договоры подряда, агентские договоры, договоры оказания услуг, договоры поставки, соглашение о переуступке прав; договоры доверительного управления имуществом, аренда)
  • Юридическая экспертиза правоустанавливающих документов
  • Подготовка заключений по правовым вопросам, возникающим в деятельности организации любых организационно-правовых форм

Образование

  • 2007 — Санкт-Петербургский государственный университет, курс повышение квалификации, налоговый поверенный
  • 2004 — Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, курс повышения квалификации, корпоративное право
  • 2002 — Межбанковский институт, курс по ценным бумагам
  • 1993–1999 — Санкт-Петербургский государственный университет, юрист

Миков Владимир Сергеевич

Эксперт-консультант в сфере управления персоналом, обучения и создания систем эффективного менеджмента, сертифицированный коуч, практик в области инновационного развития и корпоративной культуры, DBA, MBA

Профессиональный опыт

  • 2013 — н. в. — ООО «ГазСтройИнвест», директор по развитию бизнеса
  • 2011–2012 — ЗАО «ГК «Финвал», директор центра развития персонала
  • 2005–2011 — ООО «Москоу консалтинг групп», генеральный директор, ведущий тренер-консультант, стратегический советник
  • 2004–2005 — ООО «ГК «Международный институт менеджмента», тренер-консультант, коуч
  • 2001–2002 — ЗАО ЦВ «ПРОТЕК», директор филиала
  • Начало карьеры в иностранных компаниях RJR, Coca-Cola, торговый представитель

Профессиональные компетенции

  • Стратегическое планирование (разработка BSC, KPI, стратегических карт, карт показателей)
  • Управление инновациями
  • Оперативное управление и планирование, руководство сотрудниками
  • Контроль основных показателей деятельности компании и анализ выполнения стратегических планов
  • Создание инновационной корпоративной культуры, командообразование
  • Обеспечение взаимодействия структурных подразделений
  • Составление и управление кадровой политикой предприятия
  • Взаимодействие с органами государственной власти и общественными организациями (GR, PR)

Клиенты

Мираторг, РБК, Газпром связь, Годовалов и К, Корбина телеком, CD-Land, Дусс, Дол, Рокса, HR-technology, Микролайф, Лафарж, Русская кожа, Мосгордума, СВ-аудит, Верит, Единые энергетические системы, Российский клуб православных меценатов, Дионис Клуб, Свеза-лес, Данилстрой, Tele2, Нико, Роминокс, Декра, Reebok, Gant, Евроцемент, Росинтер ресторантс, Елки-палки, Эконика, ИТЦ Финвал, Балтика, Проктер энд Гэмбл, Русская мельница, ВСК, Коместра-Запад, Отечество, Гута, РОСНО, Банк УРАЛСИБ, AIG, Национальный резервный банк, Русфинанс, Ситибанк, Локо-банк, КМБ-банк, Номос-банк, Сбербанк

Выступления и достижения

  • Провел более 800 тренингов
  • Награжден в номинации «Проект года — 2007» журналом «Хайп» на Президентском балу
  • Контракты с Минобороны, победа в тендере Роснефти

Образование

  • 2012–2013 — British Business Academy / «Innovation Management», докторантура
  • 2012 — European Economic Committee
  • 2005 — ИЭФ «Синергия» совместно с Российской экономической академией им. Г. В. Плеханова, Executive МВА
  • 2004 — Институт повышения квалификации государственных служащих Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, «Тренинг для корпоративных тренеров: практика проведения бизнес-тренингов»
  • 2001 — Открытый университет Великобритании «МИМ ЛИНК», практический маркетинг
  • 2001 — Башкирская академия государственной службы и управления, Президентская программа повышения квалификации управленческих кадров, стратегический менеджмент
  • 1991–1996 — Уфимский государственный нефтяной технический университет, инженер-технолог биотехнологических производств

Некрасов Илья Александрович

Кандидат юридических наук, эксперт-практик в области права и корпоративного управления, специалист по управлению человеческими ресурсами, организационной (корпоративной) культурой и эффективностью организации. Сертифицированный корпоративный секретарь и член Национального объединения корпоративных секретарей

Профессиональный опыт

Общий стаж юридической практики — более 15 лет

  • 2018 — н. в. — ООО «ИНСЕЛ», генеральный директор
  • 2017–2018 — ООО «ИНСЕЛ», заместитель генерального директора по коммерческим вопросам
  • 2017 — АО «Верхние Поля 32», заместитель председателя совета директоров
  • 2016–2017 — ООО «ЮЗВС», член совета директоров
  • 2015–2017 — АО «Мосводоканал», начальник управления корпоративного развития
  • 2013–2015 — АО «Мосводоканал», заместитель начальника управления корпоративного развития
  • 2011–2013 — ОАО «НИИЭС» (Холдинг ОАО «РусГидро»), начальник корпоративно-юридического отдела, секретарь совета директоров
  • 2008–2011 — ОАО «НИИЭС» (Холдинг ОАО «РусГидро»), юрисконсульт, секретарь совета директоров
  • 2006–2008 — ОАО ВО «Станкоимпорт», юрисконсульт, помощник начальника правового управления

Профессиональные компетенции

  • Создание и организация работы корпоративных и правовых подразделений с нуля
  • Выстраивание, структуризация и оптимизация корпоративных процессов
  • Организация полного правового обеспечения деятельности компании
  • Организация работы органов управления акционерного общества
  • Организационное проектирование и стратегическое управление
  • Взаимодействие с органами государственной власти (GR)
  • Правовое сопровождение международных проектов
  • Проведение выпусков ценных бумаг

Преподавательская деятельность

Преподает в высших учебных заведениях, тренинговых центрах и бизнес-школах

  • 2021 — н. в. — Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова, доцент кафедры теории менеджмента и бизнес-технологий

Выступления и публикации

Автор множества публикаций правовой, корпоративной и управленческой направленности

Образование

  • 2014 — Московский городской университет управления Правительства Москвы, эффективный руководитель
  • 2011–2014 — Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, магистр менеджмента
  • 2013 — Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», корпоративный секретарь акционерного общества
  • 2011 — Международный институт менеджмента ЛИНК, психология и социология управления персоналом
  • 2005–2008 — Московский государственный юридический университет имени О. Е. Кутафина (МГЮА), кандидат юридических наук
  • 1999–2005 — Московский государственный юридический университет имени О. Е. Кутафина (МГЮА), международное частное право, юриспруденция

Даты и места проведения

Похожие курсы

Посмотреть все похожие курсы

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪