Курс, семинар, тренинг Эффективные технологии подбора персонала

Даты начала обучения

Продолжительность:
2 дня (16 часов)

Стоимость обучения:

12 990 р.
Добавить к сравнению

Программа курса

Цель семинара :

 -обучение  современным технологиям подбора персонала

-Сформировать умение с наименьшими затратами подбирать персонал, способный эффективно выполнять свои функциональные обязанности

-обмен накопленным опытом по отбору и управлению персоналом. -подготовка эффективных и успешных специалистов  служб персонала

Целевая аудитория

- менеджеры по персоналу, осознающие востребованность в новых результативных технологиях подбора персонала;

- начинающие менеджеры по подбору персонала;

а так же все кого интересуют современные концепции и подходы к управлению человеческими ресурсами, в частности подборе персонала.

Методы обучения:  лекционный материал чередуется с деловыми играми, дискуссиями, выполнением практических заданий и тестов, презентациями, работой в парах, микрогруппах, групповыми обсуждениями конкретных ситуаций из практики участников, решение задач.

В результате прохождения обучения по программе слушатель приобретает полный комплекс знаний и навыков для карьеры менеджера по подбору персонала, а именно:

-        систематизируют знания об этапах подбора персонала

-        сформировать представление о профиле должности сотрудника

-        формирует портрет «идеального кандидата»;

-        отрабатывает навыки техники поиска подходящего резюме;

-        самостоятельно разрабатывает листы собеседований с применением кейсов, метапрограмм и ролевых игр;

-        получает практический опыт проведения  телефонных  интервью, структурированных собеседований.

Программа семинара-практикума

Роль функции и задачи HR- менеджера.

  • Современный менеджер по подбору персонала в компании, их функции и задачи.
  • Взаимодействие HR- службы с подразделениями компании, сферы влияния.
  • Использование и определение целесообразности HR- функций на разных этапах подбора персонала.

 Поиск и подбор персонала HR – менеджером.

  • Алгоритм подготовки к подбору сотрудника
  • Модель желаемого поведения сотрудника
  •  Составление профиля идеального кандидата; кто и как это делает?
  • Алгоритм составления профиля должности.
  • Анализ и описание профиля должности на основе целей организации
  • Структурирование и формализация требований к кандидатам
  • Технологии поиска и отбора кандидатов на должность
  • Выбор методов поиска персонала, оценка эффективности каждого метода при закрытии вакансии в компании.
  • Составление объявления – основные принципы, имидж работодателя.

  Вакансия и резюме – основные документы в подборе персонала.

  • Алгоритм формирования вакансии
  • Правила составления вакансий. Тонкости вакансий от отделов кадров компаний.
  • Сведения необходимые для составления успешной вакансии.
  • Как проанализировать резюме, анкету и другую первичную информацию
  • Резюме соискателя – как увидеть тонкости  соискателя и как прочитать в резюме то что соискатель не изложил.
  • Чтение резюме по методу Шерлока Холмса.

Оценка личностных и профессиональных особенностей кандидатов.

  • Алгоритм проведения оценки при подборе персонала.
  • Применяемый инструментарий и методики
  • Виды собеседований. Оценка принимаемых кандидатов.
  • Типы собеседований. Биографическое, Ситуационное, Критериальное.
  • Типы вопросов, и использование их      в собеседовании.
  • Собеседования глазами работодателя и глазами соискателя.
  • Метод ситуационного интервью.
  • Техника использования проектных вопросов.
  • Правильная архитектура собеседования – условие успеха: вход, ядро, выход.
  • Особенности оценки кандидатов по четырем комплексным компетенциям (базовым критериям) для определения лучших работников.

Формулирование эффективных вопросов при проведении собеседования

  • Виды вопросов и их роль (открытые, закрытые, альтернативные)
  • Типы вопросов ситуационные, проективные
  • Выбор вида вопросов.
  • Целесообразность применения
  • Формулирование вопросов

Проективные методики

  • Кейсы
  • Тесты
  • Задания
  • Интерактивные методы
  • Стресс-интервью

Сложные моменты в работе менеджера по подбору персонала.

  • Менеджер по подбору персонала – представитель администрации компании или коллектива?
  • Планирование HR бюджета и внедрение его в «жизнь».
  • Примеры проектов служб персонала

Преподаватели

Казанцева Анастасия
преподаватель
  • Консультант-практик в области подбора, оценки и развития персонала
  • бизнес- тренер в области HR технологий
  • преподаватель Государственного Академического Университета Гуманитарных Наук (курс «Теория менеджмента в разрезе организационного поведения»)

Образование:

Московский Государственный Открытый Педагогический Университет.
Специализация: «Менеджмент управления»

Ключевые компетенции:

  • Аудит системы управления персоналом организации
  • Создание программ обучения и оценки для сотрудников компании различного уровня
  • Создание модели компетенций и профилей должностей
  • Создание методик оценки для всех категорий персонала как при подборе, так и при
    регулярной оценке сотрудников
  • Проведение ассессмент – центров и обучение ассессеров технологиям оценки
  • Подбор Топ-менеджеров в организации

Некоторые реализованные проекты:

  • Создание и внедрение на всей территории компании «Евросеть» комплексной программы
    обучения управляющих салонами сотовой связи, а также системы регулярной оценки персонала и Ассессмент-центра
  • Создание для сервисной компании «Про-сервис» профилей всех должностей и программы ежегодной аттестации
  • Создание для компании ОАО
    «Мосэнергосбыт» модели корпоративных и управленческих компетенций
  • Передача набора
    методик оценки в том числе технологии ассессмент – центра энергетической компании ОАО «Мосэнергосбыт»
  • Оценка топ-менеджеров и аудит системы обучения сети мебельных салонов «Стелс»
  • Постановка системы управления персоналом в компании «Индустриальная
    арматура»
  • Обучение и консультирование при внедрении системы обучения с помощью
    использования вебинаров в коммерческом банке «Ренессанс Капитал»
  • Оценка по
    технологии Ассессмент-центр при реализации организационных изменений в фармацевтической компании «Ферринг Фармасетикалз»
  • Организация оценки методом «Тайного покупателя» сотрудников мебельных салонов «Black Red White»
  • Организация системы внедрения стандартов качества для Колл-центра мебельной компании «Шатура»
Консультант-практик в области подбора, оценки и развития персонала бизнес- тренер в области HR технологий преподаватель Государственного Академи...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

Подборка курсов на e-mail