Ближайшие даты проведения –
2, 9, 16, 23 марта 2027
1, 8, 15, 22 июнь 2027
7, 14, 21, 28 сентября 2027
7, 14, 21, 28 декабря 2027
Курс позволяет выстроить систему управления производственными ресурсами (оборудованием и персоналом) и их оперативной координацию.
Обучение занимает около 4 недель. Занятия проходят дистанционно каждую неделю по модулям, включают взаимодействие с преподавателем в мини-группе с возможностью отработки методик и разбора личных кейсов. По окончании выдаётся удостоверение о повышении квалификации.
Программа разделена на следующие ключевые блоки:
- От теории к «железу»: как не просто считать количество станков, а управлять их жизненным циклом (расчёт мощности, учёта «узких мест», создания ремонтно-оборотного фонда)
- Управление численностью персонала: 4 разных подхода к расчёту – от операторов на вахте до управленцев в офисе
- Диспетчеризация: что делать, если всё идёт не по плану, готовые алгоритмы и система эскалации
- Цифровой прыжок в будущее производства — от GPS-мониторинга и EAM-систем до внедрения ИИ и создания «цифровых двойников» вашего предприятия
В результате обучения Вы:
- Сможете грамотно планировать потребности в оборудовании, определять нужную производительность и мощность, сроки эксплуатации
- Организуете работу ремонтно-оборотного фонда, внедрите цифровые системы для управления оборудованием
- Научитесь рассчитывать потребности в персонале 4 разными способами в зависимости от цели и вида работ
- Узнаете, как организовать работу диспетчерской службы, системы оповещения, эскалации и ответственности
- Наладите инструменты оперативного учёта, мониторинг отклонений, внедрите цифровые системы управления
- Выстроите модель выполнения ресурсного плана и настроите контроль эффективности выполнения
- Освоите принципы визуализации управленческой отчётности, создание оперативных дашбордов, планирования с помощью ИИ
- Попрактикуетесь в выполнении кейсов с реальными производственными данными
Удостоверение о повышении квалификации или Сертификат ...;
Модуль 1 - Планирование потребности в оборудовании
- Введение и цели курса
- Место ресурсного планирования в системе управления производством и экономики предприятия. Пирамида: оборудование → персонал → диспетчеризация → анализ → экономика
- Производственная программа и мощность. Прямая и обратная зависимость: план продаж → план производства → потребность в мощностях. Учёт «узких мест»
- Декомпозиция времени работы оборудования. Календарный, режимный, доступный фонд. Управляемые простои (ТОиР, ожидание ЗИП, метео, пересменки)
- Показатели КТГ и КИП. Расчёт потребности в оборудовании. Формула через объём производства, производительность и доступное время. Пример для стационарного и мобильного оборудования
- Ремонтно-оборотный фонд (РОФ). Цикл «Эксплуатация – дефектовка – ремонт – оборотный фонд». Расчёт оптимальной величины РОФ, влияние на КТГ и бесперебойность
- Цифровые инструменты для управления оборудованием. EAM-системы (Mincom Ellipse, 1С:УАТ), автоматизация сбора данных о простоях, интеграция с датчиками. Примеры внедрения
Практикум-тест «Ключевые формулы и понятия (с обсуждением и вопросами)»
Модуль 2 - Планирование потребности в персонале
- Расчёт численности операторов оборудования. Формула E = Q × O × R. Примеры для разных режимов работы (сменность, вахты)
- Расчёт численности при выполнении работ (объектный подход) . Декомпозиция работ (WBS), нормы времени, продолжительность этапов. Пример для строительства
- Расчёт численности при оказании услуг (потоковый подход). Поток клиентов, время обслуживания, учёт неравномерности спроса. Пример для автомойки или шиномонтажа.
- Расчёт численности управленческого персонала. Драйверные модели: количество объектов, транзакций, объём документов. Пример для ПЭО
- Цифровые инструменты для планирования персонала. HR-системы (табели, графики смен), интеграция с производственными модулями, автоматизация расчёта численности
Практикум-кейс «Расчёт численности для буровой или дорожной компании»
Модуль 3 - Диспетчеризация и оперативное управление ресурсами
- Организация диспетчерской службы. Функции, полномочия, взаимодействие с производством. Виды ежесуточных сводок
- Инструменты оперативного учёта. Формы отчётов, сбор данных в реальном времени, метрики вовлечения ресурсов
- Управление отклонениями и срывами планов. Алгоритм диспетчера при инциденте: фиксация → анализ (5 Why) → решение → эскалация. Ситуационные тренинги
- Система оповещения и эскалации. Регламенты информирования, уровни эскалации, ответственность
- Цифровые системы оперативного управления. Диспетчерские панели, GPS/ГЛОНАСС-мониторинг, мобильные приложения
Практикум-кейс «Автоматизация диспетчеризации в нефтесервисной компании»
Модуль 4 - Анализ эффективности и КПЭ
- Анализ выполнения ресурсного плана. План-факт анализ, факторный анализ отклонений (на примере КТГ, КИП, производительности). Построение моделей
- Ключевые показатели эффективности (КПЭ). Выполнение плана вовлечения, точность планирования, КТГ, КИП, КЭО. Нормативные значения и интерпретация
- Управленческая отчётность и дашборды. Принципы визуализации, создание оперативных дашбордов в Excel и BI-системах. Примеры макетов
- Совершенствование системы ресурсного планирования. Методика оценки достаточности системы, применение PDCA, обратная связь от диспетчеров и производства
- Цифровая трансформация: дорожная карта. Современные тренды (цифровые двойники, предиктивная аналитика, ИИ). Этапы внедрения, интеграция в ИТ- ландшафт, оценка ROI
Итоговый сквозной кейс «От плана продаж до экономики, включая расчёт ресурсов и выбор инструментов цифровизации»
Чернецкий Дмитрий Михайлович
Профессиональный опыт
• ICS Consulting, Заместитель генерального директора – Директор департамента консалтинга
• ООО «УТТИСТ – Бурсервис», руководитель планово-производственного управления
• KPMG, руководитель проектов
• АО «ССК», методолог ERP
• БДО «Юникон», ассистент менеджера
• ОАО «Дальсвязь», бухгалтер МСФО
Профессиональные компетенции
• Технологии нормирования на предприятии
• Операционное управление
• Оптимизация бизнес-процессов
• Регламентация, разработка корпоративных политик
• Построение и внедрение производственной модели
• Консалтинг и аудит производственных предприятий
• Финансовое моделирование
• Экономическое планирование и бюджетирование
• Управленческий учёт в организации
• Учёт и отчётность по МСФО
• Ресурсное планирование предприятий
• Разработка организационного дизайна
• Цифровизация и автоматизация, внедрение AI в процессы
• Разработка цикла постоянных улучшений
• Управление проектами на всех этапах
• Бережливое производство и Six Sigma
• Гибкие методологии: Agile, Scrum и другие
• Стратегическое управление изменениями
Клиенты
ПАО «Газпром», АО «Сибирская сервисная компания», ПАО «Газпромнефть», ПАО «Уралхим», KEGOK (Электросети Республики Казахстан), ООО «УТТиСТ-Бурсервис» (группа «Газпром бурение»), дочерние общества Группы «ЛУКОЙЛ».
Преподавательская деятельность
Проводит диагностику предприятий, консультации, стратегические сессии, обучение руководителей и сотрудников в корпоративном и открытом форматах.
Образование
• Национальная ассоциация управления проектами «СОВНЕТ», обучение по направлению «Управление и сертификация по стандартам IPMA», CPMA (IPMS Level D)
• ООО «Шесть сигм», обучение и сертификация по программе «Шесть сигм»
• Mincom CIS, бучение и сертификация бизнес-аналитиков Mincom Ellipse (ERP)
• ОАО «Дальневосточная компания электросвязи», курсы ключевых пользователей Oracle E-Business suite
• Дальневосточный государственный университет, мировая экономика
