Курс, семинар, тренинг Разработка, совершенствование эффективной системы вознаграждения на основе целей и KPI. Алгоритмы, методики, расчет премий

На семинаре вы получите знания и навыки, необходимые для разработки системы переменной части ЗП на основе целей и KPI, внедрение или совершенствование которой приведет к росту результативности сотрудников, а в конечном итоге к достижению целей компании

На семинаре вы получите ответы на вопросы:

• Как создать эффективную систему вознаграждения, способствующую повышению эффективности руководителей, удержанию ценных сотрудников и росту прибыли?
• Как направить фокус внимания и мотивацию руководителей на достижение целей компании, а не только на свои личные или локальные цели?
• Как повысить ответственность руководителей за достижение целей?
• Как правильно провести декомпозицию целей компании на уровень подразделений, чтобы решения, принимаемые руководителями, приводили к достижению целей компании?
• Какие KPI можно применять для руководителей основных ( производство, продажи) и поддерживающих подразделений ( руководитель ИТ, тендерный отдел, юридический отдел) и другие?
• Какая должна быть система премирования в проектных подразделениях? В какие сроки выплачивается премия в проектах?

Также на семинаре вы получите:

• примеры сбалансированной карты целей и KPI российской компании
• алгоритм разработки системы вознаграждения по целя и KPI
• примеры таблиц целей и KPI для руководителей и специалистов основных, проектных и поддерживающих подразделений
• шаблоны в WORD и EXCEL для расчета премии

Семинар предназначен для директоров по персоналу, финансовых директоров, руководителей отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТиЗ, специалистов по компенсации.

День 1

СТРАТЕГИЯ И СОСТАВЛЯЮЩИЕ СОВОКУПНЫХ ДОХОДОВ.

• Разработка Total Rewards Strategy— стратегии совокупных доходов на основе целей и стратегии компании.
• Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения, направленной на достижение целей компании.
• Системный подход к разработке системы оплаты труда.

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ, НАПРАВЛЕННОЙ НА ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ. МЕТОДЫ ДЕКОМПОЗИЦИИ НА УРОВЕНЬ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ.

• Разработка карты целей компании по методологии ССП с учетом причинно-следственных связей.
• Каких финансовых целей Вы хотите достичь?
• Цели и показатели клиентской составляющей.
• Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Цели по составляющей внутренние бизнес-процессы.
• Цели и KPI в области управления персоналом.
• Разработка таблицы сбалансированных показателей на уровне компании.
• Примеры таблиц сбалансированных целей и KPI для топ-менеджеров — как основы для оценки результативности и вознаграждения.
• Как правильно провести декомпозицию целей компании на уровень подразделений

2 день

АЛГОРИТМ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ.

• Основные принципы системы Performance management — управление эффективностью.
• Алгоритм и этапы разработки системы вознаграждения.
• Определение результативности сотрудника. Варианты взаимосвязи результативности с размером вознаграждения. Пороговые значения.
• Расчет размера вознаграждения.

РАЗРАБОТКА ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ НА ОСНОВЕ KPI ДЛЯ ОСНОВНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ (ПРОИЗВОДСТВО, ПРОДАЖИ).

• Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера премии руководителя отдела продаж. Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.
• Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.

РАЗРАБОТКА ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ДЛЯ ПРОЕКТНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ.

• Разработка системы вознаграждения по KPI. Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта.
• Зависимость премирования от выполнения целей.
• Расчет премии в зависимости от результативности для должности директора департамента управления проектами.
• Вознаграждение участников проекта с помощью критериальной-бальной оценки.

РАЗРАБОТКА ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ НА ОСНОВЕ KPI ДЛЯ ПОДДЕРЖИВАЮЩИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ.

• Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
• Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета CSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
• Таблицы целей и KPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела персонала, руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, зав. складом и других.
• Таблицы целей и KPI для сложных должностей: руководителя отдела маркетинга, руководителя ИТ, руководителя юридической службы, руководителя тендерного отдела.
• Примеры таблиц целей и KPI для специалистов/техников: менеджера по подбору персонала, маркетолога, экономиста, экспедитора, бригадира ЧПУ.

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВНЕДРЕНИЮ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ: ТЕСТОВЫЙ ПРОГОН, ПИЛОТНЫЙ ПРОЕКТ. ОПЫТ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ

Практикум: Разработка целей, KPI с расчетом премии для должности руководителя с учетом квартальной и годовой премии.