Дистанционное обучение онлайн без отрыва от производства:
- 32 ак. часа, включая 14 видео-уроков,
- Практические задания,
- Завершающая сессия с экспертом (вебинар 1 час),
- Обучение по гибкому графику 24/7,
- Доступ к материалам курса на 30 дней,
- Выдача удостоверения повышения квалификации (и внесение данных об обучении в базу ФИС ФРДО).
- Менеджмент охраны здоровья и безопасности труда как составная часть менеджмента компании
- Область применения системы менеджмента. Цикл PDCA, риск-ориентированное мышление, ожидания и противоречия заинтересованных сторон
- Контекст организации. Методы изучения и мониторинга контекста, выводы для определения дальнейших действий в управлении. Потребности и ожидания заинтересованных сторон. Область применения системы. Система менеджмента охраны здоровья и безопасности труда
- Лидерство и обязательства. О роли и задачах высшего руководства в системе менеджмента.
- Политика в области охраны здоровья и безопасности труда. Предназначение Политики, обязательства. Методы информирования о Политике
- Организационные роли, ответственность и полномочия
- Подход к планированию в СМОЗиБТ с учетом рисков и возможностей, значимых рисков СМОЗиБТ и обязательств по соблюдению требований. Идентификация опасностей, оценка рисков СМОЗиБТ и прочих рисков. Оценка возможностей. Подходы к реализации требований
- Интеграция системы менеджмента в процессы организации
- Обязательства по соблюдению применимых требований. Действия по планированию
- Цели СМОЗиБТ и планирование мероприятий по их достижению
- Процессы поддержки. Ресурсы, компетентность и осведомленность персонала. Общие требования к коммуникации, Внутренние и внешние коммуникации в системе
- Документированная информация, требуемая системой СМОЗиБТ. Создание и актуализация документированной информации. Правила управления бумажным и электронным документооборотом
- Управление деятельностью в cистеме. Планирование и управление. Оценка опасностей и снижение рисков OH&S. Менеджмент изменений
- Закупки, подходы к поставщикам и аутсорсинговым процессам. Готовность к чрезвычайным ситуациям
- Мониторинг, измерения, анализ и оценка в системе менеджмента СМОЗиБТ. Оценка соответствия требованиям. Внутренний аудит (обзорная лекция). Возможности интеграции процедуры с процедурами внутреннего аудита других систем менеджмента. Анализ системы менеджмента со стороны высшего руководства;
- Улучшение. Инциденты, несоответствия, корректирующие действия. Постоянное улучшение
- Зачем нужен аудит? Место и значение внутреннего аудита в системах менеджмента, в цикле PDCA. Стандарт ГОСТ Р ИСО 19011. Принципы и философия аудита
-
Виды аудитов: аудит продукции, процесса, системы
-
Менеджмент программ аудита. Требования к аудиторам систем менеджмента
- Как выбирать объект аудита в системе менеджмента? Планирование и подготовка аудита. Оценка документации. Формирование Программы аудитов.
Практика оценки документации
-
Задание на аудит, участники аудита, критерии аудита. Как планировать участников и подбирать критерии аудита для аудита процесса и аудита подразделения. Применение риск-ориентированного подхода. Анализ примеров. Важные критерии для оценки управления процессом.
-
Чек-лист. Предназначение и содержание. Разработка чек-листа
Примеры чек-листов
-
Проведение аудита: этапы аудита на месте. Вступительная беседа. Методы исследования на аудите: оценка документированной информации, наблюдение, интервьюирование. Основы коммуникации. Виды вопросов для внутреннего аудита. Выборка внутреннего аудита
Демонстрация интервью
-
Интервью как основной метод работы аудитора. Скрипт стандартного интервью. Демонстрация практик. Вопросы для областей рисков/несоответствий. Приоритет на процессе
-
Оценка наблюдений аудита. Возражения. Заключительная беседа. Составление отчета
Примеры и практика проведения интервью и оценки наблюдений аудита.
-
Дальнейшие действия по результатам внутреннего аудита.
- Оценка знаний
Практические задания
- Разработка Политики в области охраны здоровья и безопасности труда
- Идентификация опасностей рабочего места. Назначение мер управления
- Формулирование целей в области охраны здоровья и безопасности труда
- Определение плана мероприятий для внедрения изменений
- Определение причин инцидентов и назначение корректирующих действий
- Оценка документации
- Разработка чек-листа
- Интервью и оценка наблюдений
