УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ. БАЗОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
ДЛЯ КОГО ТРЕНИНГ:
Руководители среднего и высшего звена, а также те, кто стремится к развитию управленческих навыков
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ
16 часов
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА:
Научить участников эффективно управлять процессами в организации с помощью управленческого цикла, развить навыки планирования, организации, мотивации, контроля и анализа для достижения поставленных целей
УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАТ:
Знания
- Принципов работы управленческого цикла
- Методов и инструментов, используемых на каждом этапе цикла
- Принципов обратной связи и корректировки планов на основе полученных результатов
Умения
- Ставить цели и определять приоритеты
- Организовывать работу команды и распределять задачи
- Мотивировать сотрудников и создавать условия для их профессионального роста
- Контролировать выполнение задач и оценивать результаты работы
Навыки
- Применения методов и инструментов управленческого цикла
- Общения и взаимодействия с коллегами и подчинёнными
- Адаптации к изменениям
- Эффективного управления ресурсами
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ»
Модуль: Основы управленческого цикла
- Что такое управленческий цикл?
- Определение и основные этапы управленческого цикла: планирование, организация, мотивация, контроль, анализ
- Роль управленческого цикла в управлении организацией
- Планирование
- Постановка целей и определение приоритетов
- Методы и инструменты планирования
- Практическая работа
- Упражнения на постановку целей и определение приоритетов
Модуль 2: Организация и мотивация
- Организация работы команды
- Распределение задач и делегирование полномочий
- Создание эффективной структуры управления
- Мотивация сотрудников
- Теории мотивации и их применение на практике
- Способы создания условий для профессионального роста сотрудников
- Практическая работа
- Ролевые игры на распределение задач и мотивацию сотрудников
МОДУЛЬ 3: КОНТРОЛЬ И АНАЛИЗ
- Контроль выполнения задач
- Мониторинг и оценка результатов работы
- Принятие корректирующих мер при необходимости
- Анализ данных
- Сбор и обработка данных о работе организации
- Использование методов анализа данных для принятия решений
МОДУЛЬ 4: АДАПТАЦИЯ И ОПТИМИЗАЦИЯ
- Адаптация к изменениям
- Быстрое реагирование на новые вызовы
- Управление изменениями в организации
- Оптимизация процессов
- Повышение эффективности управления ресурсами
- Внедрение улучшений в работу организации
- Практическая работа
- Групповые проекты на адаптацию к изменениям и оптимизацию процессов
Дерягин Пётр Юрьевич
Основатель Д-Сигма, бизнес-тренер
Эксперт по построению систем обучения с 25-летним стажем.
Специализация: разработка и внедрение программ для руководителей в международных и российских компаниях.
География доверия:
Опыт работы с гигантами рынка: Комус, GSK, Coca-Cola, AstraZeneca, Boehringer-Ingelheim, P-Фарм, Росатом, ГазпромНефть СМ, Лукойл и другие.
Уникальная экспертиза для вашего роста:
- Антикризисная коммуникация: сертифицированный тренер по моделям SLII (ситуационное лидерство) и DISC (типология личности). Это позволяет в 2 раза быстрее находить подход к любому сотруднику и эффективно управлять конфликтами
-
Управление в стрессе: практические алгоритмы для руководителей, чьи команды работают в условиях высоких нагрузок и неопределенности
-
Рост KPI через команду: опыт внедрения программ, которые одновременно повышают эффективность руководителей и снижают текучесть персонала
Эксперт по построению систем обучения с 25-летним стажем.
Специализация: разработка и внедрение программ для руководителей в международных и росси...
Резюме преподавателя
