Онлайн-курс, вебинар Профилактика выгорания. Управление рисками потери персонала

Ваши лучшие люди теряют интерес, а вы замечаете это, только когда они кладут заявление на стол?

Остановитесь на минуту. Каждый уволившийся сотрудник — это не просто вакансия. Это деньги, потраченные на подбор и адаптацию. Это уникальные знания и опыт, которые уходят к конкурентам. Это цепная реакция, способная увести за собой целый коллектив. И, наконец, репутационные риски, из-за которых сильные кандидаты обходят вас стороной.

Выгорание — не личная проблема сотрудника. Это управленческий риск, который можно и нужно контролировать. Тренинг даёт руководителям инструменты, чтобы не тушить пожары, а предотвращать их: видеть ранние сигналы, выстраивать культуру психологической безопасности и возвращать людям мотивацию к профессиональному развитию.

Тренинг «Профилактика выгорания: Управление рисками потери персонала» — это 2 дня (16 часов) практики, где вы научитесь сохранять команду, снижать эмоциональное напряжение и превращать рабочую среду в пространство, из которого не хочется уходить.

Для кого этот тренинг:

• Руководителям любого уровня, которые отвечают за результаты команды и хотят остановить текучесть.

• Менеджерам по продажам в кадровом резерве, чья работа связана с постоянным стрессом и высоким риском выгорания.

• Всем, кто управляет людьми и понимает: замена сотрудника стоит в разы дороже, чем его удержание.

После 2 дней вы неизбежно:

Перестанете:

• ❌ Замечать выгорание, когда уже поздно — на стадии цинизма и полного безразличия.

• ❌ Списывать падение результатов на «лень» и «немотивированность», не видя истинных причин.

• ❌ Терять ценных экспертов, которым просто не дали вовремя поддержку и новый вызов.

• ❌ Создавать среду, в которой ошибки замалчиваются, а напряжение копится до взрыва.

Начнёте:

• ✅ Понимать 5 ключевых причин выгорания и выстраивать системную профилактику в командах.

• ✅ Замечать индикаторы ранних стадий выгорания и действовать до того, как сотрудник «сгорит».

• ✅ Выстраивать культуру психологической безопасности, где открыто обсуждаются ошибки по модели Патрика Ленсиони.

• ✅ Мотивировать сотрудников на разных стадиях потери интереса, возвращая им энергию и включённость.

• ✅ Снижать уровень эмоционального напряжения у себя и у подчинённых, применяя методы саморегуляции.

• ✅ Правильно ставить задачи и давать обратную связь (STAR), учитывая степень готовности сотрудника (ситуационное лидерство).

День 1. Причины выгорания и система мотивации

Модуль 1. Кто виноват? И что делать? 5 причин выгорания и их профилактика

• Почему я и мои сотрудники теряем мотивацию: внешние и внутренние факторы.

• Как создать рабочую среду, в которой комфортно и продуктивно работать.

• Приоритеты и обсуждение задач как инструмент защиты от выгорания.

• Баланс работы и отдыха: почему это зона ответственности руководителя.

• Практикум: диагностика текущей среды в командах участников.

Модуль 2. Мотивация и эффективность: от новичка до эксперта

• Что нами движет: «морковка или кнут»? Современные основы мотивации.

• Новый сотрудник: как быстро ввести в работу и не дать «перегореть» на старте.

• Эксперт: как вернуть мотивацию тому, кто «всё знает и всё умеет».

• Индикаторы выгорания: учимся видеть на ранних стадиях.

• Ситуационное лидерство в управлении мотивацией: как распределять задачи в зависимости от готовности сотрудника.

• Обратная связь STAR как инструмент развития и поддержки.

• Практикум: кейсы «Новый сотрудник. Адаптация и удержание» и «Эксперт. Удержание и мотивация».

День 2. Эффективная команда и личная устойчивость руководителя

Модуль 3. Эффективная команда: профилактика на системном уровне

• Как собрать эффективную команду с учётом типологии DISC: учитываем особенности, а не боремся с ними.

• Корпоративная культура и выгорание: как среда влияет на состояние людей.

• Управленческий цикл: как его использование снижает напряжение и повышает предсказуемость.

• Культура психологической безопасности и обсуждения ошибок по Ленсиони: внедряем практику открытого диалога.

• Практикум: кейс «Эффективная команда. Проекты» — моделируем среду, устойчивую к выгоранию.

Модуль 4. Личная устойчивость и план действий

• Как предотвратить своё выгорание: методы саморегуляции и восстановления для руководителя.

• Регулярная оценка и профилактика выгорания в команде: выстраиваем цикл мониторинга.

• Разработка индивидуального плана действий для каждого участника: что начну делать завтра.

• Финальный практикум: решение реальных кейсов участников с обратной связью и конкретными рекомендациями.

P.S. Сотрудники уходят не из компаний — они уходят от руководителей, которые не заметили их усталость. Научитесь замечать, и вы сохраните тех, на ком держится ваш бизнес.