Успех в быстро меняющемся мире определяется способностью добиваться результата через кросс-функциональное взаимодействие. Для этого людям в компании необходимо организовывать работу коллег, которые им не подчиняются напрямую.
Этот тренинг помогает участникам освоить практические способы управления и влияния без формальных полномочий: вовлекать людей из соседних подразделений в свои задачи, получать обязательства, добиваться исполнения договоренностей; привлекать ресурсы в свой проект, превращать общие цели в источник своего влияния и переговорной силы.
В процессе тренинга участники не просто развивают управленческие навыки, но разрабатывают собственные рабочие практики, которые могут начать применять сразу после тренинга.
Для кого этот тренинг:
Для сотрудников, которым нужно организовывать работу других без должностных полномочий.
Руководители проектов, менеджеры программ и инициатив, продукт-менеджеры, бренд-менеджеры, агенты изменений, сотрудники корпоративных центров, координирующие работу разных подразделений; HR-бизнес-партнеры, руководители рабочих групп и временных проектных команд.
В результате тренинга:
- Проекты исполняются даже без постоянной поддержки руководителей высшего звена.
- Больше людей в компании могут довести проекты до результата.
- Становится более эффективным кросс-функциональное взаимодействие.
- В компании появляются устойчивые управленческие практики.
- Становится более зрелой культура ответственности и договоренностей.
Методика тренинга
Основана на двадцатилетнем практическом опыте автора в обучении, консультировании и коучинговой поддержке руководителей проектов и членов команд изменений в разных компаниях и собственной работе с добровольцами в некоммерческих организациях.
Управление без формальной власти
- Чем отличается работа исполнителя от работы руководителя.
- Как возникает влияние и обязательства в рабочем взаимодействии.
- Почему люди соглашаются следовать за тем, кто не является их начальником.
Практическое упражнение: «Как за три минуты возникают обязательства и власть».
Базовый цикл управления
Участники знакомятся с базовой логикой управления:
- цели;
- планирование;
- постановка задач;
- контроль;
- корректирующие действия.
Разбирается ключевой вопрос: можно ли реализовать этот управленческий цикл без формальных полномочий?
Практика:
- анализ кейса;
- диагностика управленческих действий.
Источники влияния и управленческой силы
Разбираются реальные источники влияния:
- экспертность;
- ясность целей;
- ответственность;
- управление ожиданиями;
- способность формировать договоренности.
Практика: Аудит источников влияния руководителя временной рабочей группы на примерах участников.
Как вовлекать людей в задачи
Участники осваивают способы:
- формулировать цели взаимодействия;
- объяснять смысл задач;
- получать согласие и обязательства.
Практика: Моделирование разговора по вовлечению в проект коллег из других подразделений.
Как получать и реализовывать обязательства
Разбираются:
- мягкие формы контроля;
- алгоритм разговора о выполнении договоренностей;
- типичные причины срыва обязательств и как их предотвратить.
Практика: Моделирование разговора в ситуации, когда коллега не выполняет взятые на себя обязательства.
Управленческие практики и рабочий ритм
Участники знакомятся с идеей управленческих практик — регулярных действий, которые позволяют системно управлять работой.
Рассматриваются:
- практики для проектных команд;
- практики для взаимодействия с другими подразделениями;
- управленческий ритм работы.
Практика: Участники проектируют собственные управленческие практики, необходимые им для выполнения роли руководителя без полномочий. Совместное обсуждение: как эти практики комфортно применять в своей работе.
Завершение и фиксация решений
Участники:
- формулируют действия, которые начнут применять сразу после тренинга;
- фиксируют управленческие решения;
- обсуждают возможные сложности внедрения и как их предотвратить.
Игорь Кривулин
Эксперт по управлению изменениями и развитию практик управления
Тренер, коуч, консультант.
Практикует в точке синергии:
- реального управленческого опыта, получаемого внутри организаций (внутренний консультант по орг.развитию ГК «Текон», член наблюдательного совета ГК «Брок-Инвест-Сервис»);
- профессиональной насмотренности внешнего консультанта, модератора и бизнес-тренера для самых разных бизнесов и систем управления – от дизайн-центра микроэлектроники до металлообрабатывающих заводов, от гибких стартапов до консервативных иерархий;
- системной теоретической базы (MBA. Open University Business School UK, Международный Институт Менеджмента ЛИНК).
Основные области компетенций:
- Модерация (опыт 15+ лет)
- Стратегические сессии и конференции;
- Кросс-функциональные сессии;
- Модерация деловых игр;
- Модерация взаимодействий команд директоров и собственников.
- Управление изменениями (опыт 20+ лет)
- Консультирование;
- Поддержка команд руководителей в процессе трансформации Компании;
- Разработка программ поддержки изменений.
- Развитие практик управления (опыт 5+ лет)
- Разработка и внедрение стандартов регулярного менеджмента;
- Проектирование ad hoc решений.
Образование:
-
1983 – 1987 Саратовский экономический институт специальность: Планирование Народного Хозяйства.
-
2002 – 2004 MBA. Open University Business School UK.
Дополнительное обучение:
-
2000 – 2002 Профессиональный диплом в менеджменте. Международный Институт Менеджмента ЛИНК.
-
2008 Тренинг для тренеров Интенсив. Институт групповой и семейной психологии и психотерапии. Руководитель программы - Леонид Кроль.
-
2009 Тренинг: Эффективный Коучинг. Институт групповой и семейной психологии и психотерапии.
-
2010 – 2011 Курс «Психодрама и ролевые игры». Институт групповой и семейной психологии и психотерапии. Руководитель программы Екатерина Михайлова.
-
2023 Программа «Бизнес-трекер». Нетология.
Профессиональная деятельность:
-
2019 - по н.в. ГК «БрокИнвестСервис», Член Наблюдательного Совета Группы компаний.
-
2012 по н.в. ГК «Текон», Консультант по организационному развитию.
-
2016 по н.в. ИП Кривулин, Работа в качестве фрилансера: модерация, тренинги, консалтинг.
-
2004 – 2015 Центр Обучения Персонала «КЛАСС. Тренинг.Коучинг.Консалтинг», Тренер-консультант.
-
2001 – 2008 Международный институт менеджмента «Линк», Сертифицированный тьютор курсов Школы Бизнеса Открытого Университета Великобритании.
-
2000 – 2003 Каритас Юга Европейской части России, Директор.
-
1994 – 2000 Саратовский Центр Делового Развития, Руководитель проектов.
-
1992 – 1994 Администрация Саратовской области, Начальник отдела поддержки малого и среднего бизнеса.
Клиенты:
-
SoftLine: тренинг «Управление изменениями», кросс-функциональные и рабочие сессии, слет HR.
-
Инфосистемы Джет: длительная комплексная программа развития переговорных навыков РП и ГИПов, корпоративной практики управления проектами.
-
ДИТ Москвы: тренинги «Управление изменениями».
-
«ОМК – Информационные технологии»: стратегическая сессия.
-
MERLION: кросс-функциональные сессии, конференции, тренинги.
-
«Диасофт»: тренинги переговоров для руководителей проектов.
-
Colvir: поддержка стратегического процесса в форме стратсессий и группового коучинга.
-
Онланта: тренинг «Лидерство как работа».
-
Акросс-Инжиниринг: тренинг «Управление изменениями» для руководителей проектов.
-
МегаФон: модерирование рабочих и командных сессий, тренинги и конференции для поддержки изменений.
-
Ростелеком: тренинги для руководителей макрорегионов и филиалов.
-
Yota: тренинги переговоров для руководителей проектов.
-
Транстелеком: рабочие сессии.
«Газпром нефть», Руссдрагмет Highland Gold, ЦЕМЕНТУМ, AGC Flat Glass, ArcelorMittal, Eurasian Resources Group (ERG), «Свеза», «Казцинк», «АгриВолга», «Текон», «Системный Оператор ЕЭС», ПАО «РусГидро», «Башкирэнерго», Первая грузовая компания, «НефтеТрансСервис», «Брок-Инвест-Сервис», ЦБ РФ, ТКС Холдинг (Тинькофф Банк), Райффайзенбанк, Страховая Группа «СОГАЗ», ВЭБ РФ, «Пробизнесбанк», Grant Thornton, Росводоканал, Tekta Group, «СИТИ21», «Роза Хутор», Roche, Р-Фарм, «Medical On Group», «Ланцет», МЕДИПАЛ, COREX Logistics, Ordamed, X5 Group, «Леруа Мерлен», OBI, «БИЛЛА».
Тренер, коуч, консультант.
Практикует в точке синергии:
реального управленческого опыта, получаемого внутри организаций (внутренний консультант ...
Резюме преподавателя
Москва,
Усачева 35 с.3, 2 этаж
