Курс, семинар, тренинг MICRO MBA. Бизнес-мышление

Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.Учебное пособие, кофе-паузы. При оплате за 20 дней до начала обучения скидка -10%. Скидка -30% трём и более участникам по предоплате.

Бизнес-инновации: как находить, тестировать и оценивать новые идеи

• Системный подход в поиске идей и создании инноваций.
• Зачем бизнесу системно генерировать идеи и в чём опасность положения «вечно ведомого».
• Где искать идеи для новых направлений и могут ли проблемы стать их источником.
• Трендвотчинг: чем может быть полезен и всегда ли нужны инновации.
• Могут ли проблемы стать основой для развития бизнеса
• Как системно генерировать идеи и какие методы работают лучше всего.
• «Целевая аудитория» бизнес идеи – почему важно понимать будущих покупателей?
• Что такое «Ценностное предложение» или как привести идею в соответствие с потребностями целевой аудитории?
• 2 инструмента для отбора наиболее перспективных идей
• Как находить прорывные идеи с командой обычных сотрудников?
• Чем методология генерации идей может быть полезна руководителям отделов и департаментов?
• Практика: Генерация идей по задаче или проблеме. Оценка нескольких идей по выработанным критериям.
• Как тестировать новые идеи, без серьёзных вложений?
• Основные методологии и алгоритм тестирования: MVP, Lean startup, гипотезы и этапы проверки.
• Алгоритм тестирования идей и гипотез, без фундаментальных вложений ресурсов.
• Как формулировать критерии для принятия решений и когда стоит инвестировать в реализацию идеи.
• Трендвотчинг – важный инструмент анализа бизнес-идей.
• Как принимать окончательное решения о вложении ресурсов в реализацию нового направления бизнеса или запуска нового продукта?
• Как адаптировать концепцию тестирования идей на уровень руководителей отделов и департаментов?
• Практика: Описание процесса тестирования бизнес-идеи. Формулировка критериев для для принятия принятия решеня о вложении ресурсов на основе результатов тестирования.
• Как оценивать и управлять рисками новых идей?
• Что такое риск и чем конкретно мы управляем?
• Классификация основных рисков новых идей.
• Корпоративная Культура, как риск для реализации задуманного.
• Обдумывание вариантов действий, при возникновении ключевых рисков.
• Проектирование мероприятий по контролю за рисками.
• Согласование идеи финансирования рисковых решений с руководителями.
• Практика: Анализ потенциала рынка новой идеи. Создание «Плана Б» при возникновении основных рисков.

Культура бизнес-мышления: от защиты идеи до интеграции в компанию

• Как убедить руководителя или инвестора в перспективности своей идеи?
• 3 классические структуры презентации идей и решения проблем. Инструменты аргументации своей позиции.
• Как подбирать факты и доказательства для убеждения? Основные направления влияния и убеждения.
• Как сделать ясным и понятным свой доклад? Требования к визуальным средствам презентации.
• Практика: Подготовка презентации идей, подбор аргументов и фактов для презентации.
• Бизнес-планирование, или как оценить перспективность идеи в деньгах?
• Что такое бизнес-план? Главная цель и функции бизнес-плана.
• Основные методики составления бизнес-плана.
• Структура бизнес-плана по методике KPMG.
• Практика: Проведение финансового анализа и оценка рисков бизнес-плана.
• Формирование культуры бизнес-мышления в компании.
• Что такое бизнес-мышление (предпринимательское мышление)?
• Все ли сотрудники способны к предпринимательскому мышлению?
• Какие условия необходимо создать в компании и в отделе для того, чтобы сотрудники начали генерировать предпринимательские идеи?
• Какие изменения необходимо внести в Корпоративную культуру компании или отдела, чтобы она поддерживала предпринимательский дух и инициативы?
• Система мотивации предпринимательских инициатив на уровне компании и на уровне отдела.
• Какие цели и KPI способствуют реализации предпринимательского потенциала команды?
• Какие качества необходимо развивать у сотрудников, чтобы они стремились проявлять себя, как предприниматели.
• Наиболее интересные примеры создания предпринимательской среды в известных мировых компаниях.
• Практика: Описание условий, которые будут способствовать генерации идей сотрудниками.
• Практика: Составить список мер поддержки желания сотрудников генерировать идеи для развития бизнеса.

Гамазин Олег Евгеньевич

• Тренер по развитию навыков: управления, коммуникаций и личной эффективности. Консультации владельцев и ТОП менеджеров компаний в области управления, развития и маркетинга.
• Соучредитель, партнёр в компании ООО «Открытые Предпринимательские системы». Разработал акселерационную программу «ScaleUp», которая была успешно реализована в 14 городах России. «Минэкономразвития» России признал проект эффективным и разместил его на своём сайте с рекомендацией.
• ОАО Российская Топливная Компания «Ростоппром» - Руководитель комитета по кадрам и вознаграждениям в Совете директоров компании. Подготовил и реализовал стратегию компании в области кадровой политики, для выхода на Китайский рынок.
• Генеральный директор ООО «Центр подготовки руководителей «ЛЕГИОН» (образовательный центр). Придумал и снял с телеканалом «УСПЕХ» учебную программу «Арсенал Руководителя». Это проект признан «Союзом промышленников и предпринимателей» России самым полезным образовательным проектом года.
• Президент управляющей компании SYNERGO, Управляющая компания «SYNERGO». Рекламное агентство. Успешно привлёк стратегического инвестора в интересах акционеров.
• Генеральный директор креативного агентства CREATEC. Разработал и внедрил технологию производства кративных услуг по примеру заводского конвейера. За успешный вывод этой компании на рынок был отмечен профессиональной премией «Медиа Менеджер России».
• Генеральный директор рекламного агентства CABRIO. (Полиграфическая компания).  За 12 лет с нуля оборот компании превысил 1 млрд. рублей в год. Стал номинантом конкурса «Предприниматель года», организованного компанией Ernst-Young за достигнутые результаты.

Опыт стратегического управления:

• 2014 – 2016 Эксперт в «ОТКРЫТОМ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ» Российской Федерации.
• 2010 – 2011 Руководитель Комитета по кадрам и вознаграждениям, Член Комитета по Стратегии, Член Комитета по Аудиту в Совете Директоров ОАО Российская Топливная Компания «Ростоппром».
• 2007 – 2009 Председатель Совета Директоров ЗАО «Энерго».