Хотите осознанно управлять сроками и бюджетом проекта на этапе «Реализация»? Вкладывайтесь в пред-инвестиционную подготовку! От её объёма и качества зависит не только успешный ввод в эксплуатацию, но и возврат на вложенные инвестиции – ожидания Акционера.
Реализация сложных инжиниринговых и строительных проектов требует не только технических знаний, но и владения едиными методами контроля, позволяющими минимизировать риски, оптимизировать бюджет и сроки. Семинар поможет повысить качество проектной культуры, внедрить единую методику организации работ на ранних (пред-инвестиционных) этапах жизненного цикла проекта, заложить основы для взаимодействия между Заказчиком, Инженером, Подрядчиком и другими участниками процесса.
Какие сложности решает семинар:
- Непонимание необходимости инжиниринговой подготовки проекта, достаточной для расчета инвестиционных показателей, которым можно доверять.
- Непонимание влияния пред-инвестиционной подготовки на отклонения по срокам и бюджету проекта на этапе «Реализация»
- Отсутствие процесса «управление содержанием проекта» и «иерархической структуры проекта» как основы для организации всех работ и задач в проекте.
- Слабая организация процессов управления рисками и изменениями в проекте, неумение работать с резервами на риски
- Непонимание роли контрактной стратегии в организации работ по проекту.
- Непонимание влияния перечисленных факторов на своевременный ввод в эксплуатацию и ожидаемый возврат на инвестиции
Семинар будет особенно актуален для следующих категорий специалистов:
- работники УКС / ОКС, инжиниринговых служб, желающие управлять проектами более эффективно
- работники эксплуатационных, юридических, финансовых служб, МТО, инвестиционных подразделений промышленных компаний
- руководители Дочерних предприятий и Управляющих компаний промышленных холдингов
- представители внешних структур: инвестиционного и банковского сообщества, государственных регуляторов
В результате обучения Вы:
- Получите глубокое понимание задач, которые необходимо выполнить на пред-инвестиционных этапах жизненного цикла проекта для обеспечения доверия к его рассчитанным инвестиционным показателям
- Научитесь формировать иерархическую структуру проекта и использовать её для управления функциональными процессами и процессами проектного контроля в проекте
- Освоите методы оценки стоимости проекта на пред-инвестиционных этапах
- Научитесь управлять проектными рисками и изменениями
- Получите понимание различных видов контрактных стратегий и предпосылок выбора наиболее оптимальной
Удостоверение о повышении квалификации или Сертификат ...;
Жизненный цикл инвестиционного проекта Заказчика
- Этапы жизненного цикла проекта Заказчика. Пред-строительная (пред-инвестиционная) подготовка проекта: «ранние» этапы, этап детальной проработки. Требования к инжиниринговой проработке и точности оценки стоимости и длительности проекта
- Порядок перевода проекта с этапа на этап. Чек-лист готовности проекта
- Жизненный цикл проекта и жизненный цикл актива
- Возможности участия строительного подрядчика в работах на разных этапах жизненного цикла проекта Заказчика
Упражнение в команде: «Составить чек-лист перевода проекта на следующий этап — по дисциплинам»
Иерархическая структура проекта
- Иерархическая структура проекта (ИСП) — основа интегрированного управления всеми процессами в проекте
- Порядок построения ИСП. Назначение и возможности элементов ИСП. Маска ИСП. Типовая ИСП
- Развитие ИСП по этапам жизненного цикла проекта
- Связь ИСП с типовыми блоками работ, физобъёмами и укрупнёнными расценками. Обеспечение точности исходных данных для финансовой модели +15/-10%
Упражнение в командах: «Сформировать ИСП назначенного проекта»
Оценка стоимости и длительности проекта на предынвестиционных этапах
- Факторы, влияющие на оценку длительности и стоимости проекта
- Методы оценки на различных этапах жизненного цикла проекта
Упражнение в командах: «Сколько конфет в вазе? Представление метода Монте-Карло»
Определение и устранение корневых причин реализовавшихся рисков
- Определить корневые причины реализовавшихся рисков в реальных проектах и действия по их устранению:
- Зафиксировать один реализовавшийся риск — по личному опыту участников, описать его последствия
- Методом «5 почему» определить корневые причины реализовавшегося риска
- Разработать перечень системных мер по устранению корневых причин
Групповая дискуссия: «Возможности организации по выявлению и устранению корневых причин, и готовность участников выполнять эту работу»
Классический процесс управления рисками. Формирование резервов на риски на ранних этапах
- Риск как «угроза» и как «возможность» подтверждение нейтральности понятия «риск»
- Два параметра измерения риска. Ожидаемое стоимостное значение риска
- Различные классификации рисков и источники методологии управления рисками
- Причины и последствия рисков
- Процесс управления рисками: идентификация, качественная оценка (матрица рисков), количественная оценка, выбор стратегии реализации, мониторинг и контроль
- Виды резервов на риски и порядок управления ими
Упражнение в командах «Разработать Матрицу рисков назначенного проекта»
Управление изменениями в проекте
- Смысл изменений в контексте проекта как организационно-технической системы
- Процесс управления изменениями. Оценка воздействия изменения
- Связь с управлением рисками
Методы реализации проекта. Контрактная стратегия
- Контрактная стратегия как инструмент стратегии реализации проекта
- Порядок взаимодействия Заказчика и Строительного Подрядчика в зависимости от зрелости Сторон
- Методы реализации проекта: роли и ответственность сторон
- Национальный Стандарт Российской Федерации «Управление крупными строительными проектами с использованием интегрированных контрактов ЕРС»
Упражнение в командах «Сформировать контрактную стратегию заданного проекта»
Готовность процесса «материально-техническое обеспечение» к финальному инвестиционному решению
- Классический процесс поставки оборудования и материалов. Порядок взаимодействия и основные противоречия между Проектной командой и Службой МТО
- Требования к материалам и оборудованию для старта строительно-монтажных работ
Готовность процесса «производство строительно-монтажных работ» к финальному инвестиционному решению
- Обеспечение непрерывности фронта работ строительного подрядчика. Первоочередные работы
- Строительный контроль, авторский надзор и полевое проектирование. Шеф-монтаж и шеф-наладка
Пластинин Дмитрий Владимирович
Профессиональный опыт
Более 25 лет на ведущих позициях в российских и зарубежных компаниях в электроэнергетике, ИТ, горно-металлургической промышленности и промышленном строительстве
• ГО ВНИПИэнергопром, инженер по проектированию ТЭЦ (электротехническая часть)
• WRIGLEY – директор по информационным технологиям по России и СНГ
• Воркутауголь (в структуре «Северсталь-Ресурс»), директор по проектному управлению и организационному развитию
• ЕВРАЗ, директор департамента ресурсных проектов
• СУЭК, начальник управления проектов капитального строительства
• ALSTOM, директор проекта
• Полюс, директор по методологии управления проектами капитального строительства
• Re Metalica, управляющий партнёр
Профессиональные компетенции
• Проектное управление в тяжёлых отраслях промышленности
• Организационно-техническая трансформация служб заказчика, проектных институтов и строительных подрядчиков, в том числе в модели ЕРС / ЕРСМ / РМС
• Сопровождение работ на пред-инвестиционных этапах инвестиционных проектов
• Стоимостной инжиниринг в строительстве
• Меж-функциональное взаимодействие между службой Заказчика, Инженером, Подрядчиком и линейными функциями в различных организационных моделях
• Управление рисками инвестиционно-строительных проектов
Клиенты
ОК РУСАЛ, Горнорудный дивизион МХК ЕвроХим, Полиметалл, ЕвразИнжиниринг, СЕВЕР МИНЕРАЛС, РОК АНД МИЛЛ, Мосинжпроект, НИПИГАЗ и многие другие
Преподавательская деятельность
• МШУ СКОЛКОВО, приглашённый тренер по проектному управлению в горно-металлургии в составе программ ExEd
• Международной школы бизнеса, Финансовый Университет при правительстве РФ, приглашённый преподаватель, проектное управление
• Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», приглашённый преподаватель, управление рисками в контрактном менеджменте
• Русская Школа Управления, бизнес-тренер, управление строительными проектами
• Национальный исследовательский технологический университет МИСИС, со-автор и преподаватель программ MBA “Mining &Metals” и DBA “Industrial Technologies”, член Наблюдательного совета бизнес-докторантуры
Образование
• Международная академия коучинга, сертифицированный коуч ICF (International Coach Federation)
• Project Management Institute, сертификат PMP (Project Management Professional)
• Стокгольмская школа экономики, Executive MBA
• Московский энергетический институт, инженер-электрик
