70% изменений в компаниях терпят неудачу из-за сопротивления сотрудников и отсутствия четкой стратегии. Если вы руководитель или HR-специалист, вы знаете, как сложно внедрить перемены, не потеряв эффективность команды. Этот видеокурс даст вам конкретные инструменты для управления изменениями, которые помогут избежать типичных ошибок.
Вы научитесь оценивать готовность компании к переменам, преодолевать сопротивление сотрудников и формировать корпоративную культуру, которая поддерживает трансформации. Курс построен на мировых практиках — ADKAR, McKinsey 7S, модель Коттера, — и реальных кейсах, которые помогут вам внедрить изменения без потери эффективности.
В результате обучения Вы:
- Научитесь использовать ADKAR, McKinsey 7S, модель Коттера и другие подходы для планирования и реализации трансформаций
- Узнаете, как применять теории мотивации Врума и Герцберга, чтобы вовлечь команду в процесс изменений
- Получите инструменты для анализа текущей ситуации, включая модель Ульриха и анализ силового поля Курта Левина
- Разберете модели Адизеса и Моутона-Блейка, чтобы понять, как формировать и трансформировать культуру
- Узнаете основные причины сопротивления изменениям и методы их устранения, включая формулу перемен Глейчера
- Освоите подходы к созданию корпоративной культуры, которая способствует внедрению инноваций и повышает эффективность бизнеса
Сертификат ...;
Доступ к видеокурсу
- Сертификат ... по теме "Корпоративная культура и управление изменениями: как внедрить перемены без сопротивления. Видеокурс"
Корпоративная культура и управление изменениями
-
Связь корпоративной культуры с системой управления.
-
Роль лидера в формировании культуры (модель Ренсиса Ликерта).
-
Этапы развития корпоративной культуры (модель Ицхака Адизеса).
Модели и инструменты управления изменениями
-
Цикл трансформации корпоративной культуры.
-
Динамика изменений (модель Моутона-Блейка).
-
Стадии процесса изменений (модель Курта Левина).
-
Модель ADKAR: как работать с индивидуальными изменениями.
Анализ и оценка готовности к изменениям
-
Анализ силового поля Курта Левина.
-
Формула перемен Д. Глейчера.
-
Оценка возможностей старта перемен (модель Ульриха).
-
Модель McKinsey 7S: как оценить готовность компании.
Преодоление сопротивления и мотивация команды
-
Основные причины сопротивления изменениям.
-
Теория ожиданий Виктора Врума: как мотивировать сотрудников.
-
Теория мотивации Герцберга: применение в управлении изменениями.
-
Модель Коттера: 8 шагов для успешных трансформаций.
Формирование культуры, поддерживающей изменения
-
Модель Вейсборда: как выстроить процессы для изменений.
-
Модель «магического треугольника» и «модель звезды» Дж. Гэлбрайта.
-
Оценка готовности компании к переменам (модель Х. Рамперсада).
-
Виды изменений: подходы Харви и Брауна.
Шутов Игорь Юрьевич
ВИДЕОИНТЕРВЬЮ
Профессиональный опыт
- Частная практика, консультант по подбору персонала, кадровый аудитор, специалист по КДП, юрист по трудовому праву
- ООО «Сантим», руководитель отдела персонала
- DSM Group, директор по персоналу
- ООО «Таврида Электрик», руководитель отдела кадров, директор по персоналу
- «СанИнтербрю» (АО «АБ ИнБев Эфес»), специалист по персоналу
- ФГУП НИИ импульсной техники, начальник отдела кадров
- Министерство труда и социальной защиты РФ, специалист первой категории
Профессиональные компетенции
-
Автоматизация бизнес-процессов
-
Решение трудовых споров
-
Проведение кадрового аудита, восстановление документооборота
-
Разработка локальных нормативных актов
-
Регламентация процессов, разработка должностных инструкций
-
Подбор персонала и кадровая стратегия
-
Обучение, развитие, аттестация сотрудников
-
Создание и развитие корпоративных университетов
-
Управление результативностью работы / Performance Management
-
Внутренние коммуникации
-
Выстраивание системы компенсаций и льгот на предприятии
-
Информационные системы в сфере HR
-
Повышение вовлеченности, внедрение KPI
-
Деловая коммуникация и организация мероприятий
-
Бюджетирование и ФОТ
-
Ведение переговоров, конфликтология, межфункциональное взаимодействие
-
Презентации и публичные выступления
-
Управление проектами в сфере HR
-
Рекрутинг ведущих специалистов и топ-менеджеров
-
Организация массового подбора на линейные позиции
-
Увольнение проблемных сотрудников
Клиенты
Ozon, Yandex, ООО «Металл-Завод», ООО «МАБ», ООО «ЮнниСоффГрупп», ООО Инватика, «МойКонтракт», ООО «СиДиСиРус», ООО «Русклимат», ООО «КА- Групп», ООО «СМУ 12 Метростроя», ООО «РЕД Импорт», ООО «ГолдХолод», Coffice, ООО «Русоценка» и многие другие
Преподавательская деятельность
Организует частное и корпоративное обучение с 2001 года, проводит семинары по кадровым рискам, специфике увольнения, практике организации эффективных совещаний и другим темам в корпоративном формате
Выступления и достижения
-
Выполнял подбор топ-менеджеров, инженерного персонала и специалистов для B2B компаний, линейного складского и производственного персонала для Русклимат, Яндекс, Озон
-
Организовал работу по учёту кадров с нуля в ряде организаций малого бизнеса
-
Выполнял роль директора по персоналу в компаниях с численностью более 1000 человек
-
Являлся руководителем корпоративного Учебного центра компании «Таврида Электрик», внедрил систему электронного дистанционного обучения на базе ISpring и Mirapolis
-
Неоднократно проводил мероприятия по оптимизации численности персонала с минимизацией юридических рисков для компании
-
Автор статей на профильном ресурсе Клерк.ру, в журналах «Управление персоналом» и «ТОП Персонал»
Образование
- Международная академия экспертизы и оценки, бизнес-тренер
- Русская школа управления, повышение квалификации по направлению «Современные технологии управления оценка и диагностика»
- Русская школа управления, повышение квалификации по направлению «Разработка системы мотивации сотрудников»
- Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова, факультет психологии, организационный психолог
- Московский государственный индустриальный университет, юрист
