Онлайн-курс, вебинар Управление цифровой трансформацией в бизнесе: принципы и практики для эффективных изменений

Цифровая трансформация в бизнесе — это процесс внедрения современных технологий в бизнес-процессы компании с целью повышения эффективности и конкурентоспособности.

Цифровая трансформация может включать в себя использование таких технологий, как:

• большие данные (Big Data);
• искусственный интеллект;
• интернет вещей (IoT);
• роботизация процессов (RPA);
• облачные вычисления;
• блокчейн;
• дополненная и виртуальная реальность (AR/VR)
  
  

Видеокурс поможет вам создать более гибкие и адаптивные бизнес-модели, улучшить качество обслуживания клиентов и повысить производительность труда. Это позволит вам эффективно внедрять инновации в свою компанию, повысить конкурентоспособность и адаптировать бизнес к быстро меняющимся условиям рынка.

В результате обучения Вы:

• Узнаете как промышленная революция 4.0. влияет на бизнес-процессы и производственные системы

• Научитесь анализировать и оценивать конкурентные преимущества data-driven подхода в современном мире

• Научитесь выявлять актуальные производственные вопросы и предлагать решения с использованием современных технологий

• Получите навыки анализа успешных кейсов применения подрывных технологий и digital disruption

• Познакомитесь с ключевыми сквозными технологиями для цифровой трансформации и нучитесь применять их в своей профессиональной деятельности

• Научитесь разрабатывать стратегии цифровой трансформации для своего предприятия или отрасли

• Узнаете стандарты и требования к составлению технических заданий в России и для западных вендоров и партнёров

• Научитесь составлять технические задания для системных интеграторов

• Узнаете как определять приоритеты для трансформации бизнес-процессов с помощью интеллектуальных систем

• Узнаете принципы роботизации процессов и научитесь разрабатывать технические задания на внедрение RPA-систем

• Получите практический опыт разработки технических заданий на внедрение интеллектуальных систем (на примере кейсов)

• Научитесь оценивать стоимость внедрения технологий

• Узнаете как разрабатывать реальные дорожные карты цифровой трансформации

• Получите навыки формирования требований к внутренним ресурсам и компетенциям, необходимым для реализации проектов

• Узнаете как найти интеллектуальные цифровые таланты внутри компании и за её пределами

Сертификат ...;

• Доступ к видеокурсу

• Сертификат ... по теме "Управление цифровой трансформацией в бизнесе: принципы и практики для эффективных изменений. Видеокурс"

Внешний контекст изменений: цифровая промышленная революция

• Знакомство, сбор ожиданий от тренинга
• Входной контроль знаний слушателей
• Выявление актуальных производственных вопросов
• История и последствия промышленных революций
• Промышленная революция 4.0.
• Терминология: автоматизация, цифровизация, цифровая трансформация
• Парадигма конкурентного преимущества и её сдвиг в текущих реалиях
• Подрывные технологии и digital disruption — обзор успешных кейсов
• Цифровая ценность, цифровой продукт, цифровая культура
• Ключевые компоненты Индустрии 4.0., ценность связей между ними
• Конкурентные преимущества data-driven подхода в современном мире

Практикум «Digital disruption на примерах»

Оценка готовности компании к цифровой трансформации

• Цифровая зрелость
• Методики оценки цифровой зрелости организации

Практикумы:

• Деловая игра «Тестирование цифровой зрелости организации»
• Мозговой штурм «Подрывные технологии в отрасли и в мире»

Ключевые сквозные технологии для цифровой трансформации

• Технологическая последовательность цифровизации
• Обзор бизнес-моделей цифровой трансформации на примерах
• Другие компоненты Индустрии 4.0. — обзор применимости в отрасли

Практикумы:

• Кейс «Блокчейн и смарт-контракты в отрасли и в мире»
• Кейс «Интернет вещей и Промышленный Интернет вещей — Trans Canada»
• Кейс «Большие данные в отрасли — ГазпромНефть»
• Кейс «Машинное обучение и искусственный интеллект — ВР»

Создание технического задания для внедрения интеллектуальных систем

• Техническое задание по стандартам в России
• Техническое задание для западных вендоров и партнеров
• Разделы технического задания детально — обзор особенностей

Практикум — деловая игра «Разработка ТЗ для системного интегратора»

Поиск приоритетов для трансформации

• Роботизация процессов — RPA системы для внутренней цифровизации
• Технологии дополненной и виртуальной реальности AR / VR — примеры

Практикумы:

• Кейс «ElectroNeek: автоматизация внутренних бизнес-процессов»
• Кейс «Разработка технического задания на внедрение RPA технологий»
• Кейс «Складские комплексы и управление оборудованием — ТатНефть»

Оценка стоимости и сроков внедрения технологий и изменений

• Экономическая эффективность и оценка инвестиций в цифровизацию
• Источники экономической эффективности — возврат к оценке зрелости
• Оценка стоимости внедрения, сравнение с альтернативными системами
• Отбор проектов для стратегии цифровой трансформации
• Программно-аппаратные комплексы цифровизации и трансформации
• План и дорожная карта: в чем сходство и различия

Практикум «Пример реальной дорожной карты цифровой трансформации»

Формирование требований к внутренним ресурсам и компетенциям

• Человеческий капитал как ресурс: оценка потребностей и доступности
• Современные реалии: BANI и VUCA мир
• Интеллектуальное лидерство в цифровой трансформации: стать лидером
• Ключевые компетенции цифрового лидера изменений
• Цифровая культура организации и её отличия от традиционной
• Управление проектами в условиях цифровой культуры
• Поиск интеллектуальных цифровых талантов внутри и извне

Дорожная карта цифровой трансформации: от целей к действиям

Практикум «Подготовка дорожной карты цифровизации и цифровой трансформации»

Ясаков Михаил Николаевич

Профессиональный опыт

• АО «Банк ДОМ.РФ», директор по ИТ (Единый Сервисный Центр)
• ООО «АВС-электро», заместитель генерального директора
• ООО «Золото 585», заместитель генерального директора
• MODIS (АО «Одежда 3000»), директор по информационным технологиям
• ЗАО «Торговый дом ТРАКТ», директор по информационным технологиям
• ООО «Цеппелин Русланд», директор по информационным технологиям

Профессиональные компетенции

• Стратегический менеджмент, организационные и операционные изменения
• Цифровая трансформация B2B, B2C и производственных предприятий
• Аудит текущего состояния ИТ, оценка цифровой зрелости предприятия
• Разработка и реализация стратегии развития информационных технологий
• Внедрение проектного управления (как по классической, так и Agile/Scrum-моделям)
• Аудит, описание, оптимизация бизнес-процессов с целью повышения эффективности
• Управление проектами и портфелями проектов, создание команд
• Внедрение сервисных моделей управления внутренними подразделениями
• Управление ИТ-подразделением: поддержка, сопровождение, разработка
• Управление качеством сервисных услуг, в том числе в области информационных технологий
• Внедрение информационных систем: ERP, CRM, PLM, BPM, MES
• Создание новых цифровых продуктов на базе технологий Bigdata, AI, ML

Клиенты

ООО «Газпром трансгаз Ухта», ООО «Газпром добыча Астрахань», ПАО «Татнефть» и дочерние компании, ООО «Цеппелин Русланд», ЗАО «Торговый дом ТРАКТ», АО «МФК ДжамильКо», АО «ELIS Fashion», ГК «Форум Электро», ГК «Ангстрем-Мебель» и другие

Преподавательская деятельность

Преподаёт в ведущих учебных центрах открытые и корпоративные программы по цифровой трансформации, цифровизации, автоматизации, управлению проектами, методологии Agile/Scrum, стратегическому планированию в области информационных технологий и интеллектуальному лидерству

Достижения и реализованные проекты

Реализовал более 100 проектов в области оптимизации и автоматизации деятельности различных компаний, в том числе:

• Внедрение технологического решения для перехода на сервисную модель обслуживания клиентов, на платформе Terrasoft BPM Online (Creatio), 1500 человек
• Создание B2B портала для клиентов, 90 миллионов рублей выручки ежемесячно
• Внутренний корпоративный портал Bitrix24, более 1500 пользователей
• Внедрение офиса управления проектами, гибридная методология управления проектами
• Внедрение центра компетенций сервисной поддержки (2000 users, 50+ technicians)
• Внедрение SAP ERP: 4 проекта полного цикла

Образование

• Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова, Master of Business Administration (MBA), General Management
• Астраханский государственный университет, кандидат технических наук, управление в социальных и экономических системах
• Астраханский государственный технический университет, автоматизированные системы обработки информации и управления