Онлайн-курс, вебинар Операционный консалтинг

    Операционный консалтинг — особый вид стратегического консультирования, направленный на повышение эффективности деятельности всех сотрудников предприятия, обновление технологических процессов, переосмысление устоявшихся методик работы и создание новой организационной структуры. Консалтинг в управлении операциями это широкий комплекс мероприятий: от точечной корректировки действий отдельных сотрудников до полного перекраивания всех способов производства.

    Видеокурс поможет разобраться в многообразии современных управленческих подходов и наметить границы для проведения реинжиниринга в компании. Участникам будут представлены инструменты описания бизнеса и моделирования организационных изменений, вы также сможете проследить историю развития операционного менеджмента и познакомиться с методологией его применения.

В результате обучения Вы:

• Установите связь операционного менеджмента с производственной системой
• Пересмотрите алгоритмы принятия управленческих решений
• Определите границы бизнес-процессов и сможете привязать их к объектам управления
• Выявите основные критерии организационной эффективности
• Узнаете, как правильно формировать регламенты, чтобы повысить эффективность действий
• Разберетесь в типологии бизнес-моделей и вариантах их применения
• Подробно рассмотрите этапы проведения реинжиниринга бизнес-процессов
• Изучите современные методологии и инструменты реинжиниринга

Сертификат ...;

• Доступ к видеокурсу

• Сертификат ... по теме "Операционный консалтинг. Видеокурс"

Операционный менеджмент предприятия. Взаимосвязь с производственной системой

Операционный и производственный менеджмент: в чем разница?

Функционал операционного менеджера. Управление операциями

Консалтинг для руководителей: сферы, цели, подходы

Реинжиниринг корпораций. Управление организационными изменениями

Лестница менеджмента. Стратегический менеджмент и его место в системе управления компанией

Процесс, программа и проект

Современные подходы к процессному управлению

Организационная эффективность и эффективность проекта

Бизнес-процесс: атрибуты, границы. Инжиниринг бизнес-процессов

Регламент и координация действий сотрудников. Самоорганизующиеся структуры

Моделирование бизнес-процессов

Реинжиниринг как проект: этапы реализации. Критерии успеха

Методологии и информационные системы реинжиниринга. Инструменты описания и платформы

Проблемы и перспективы реинжиниринга

Опытные преподаватели. Подробная информация предоставляется по запросу.