Курс, семинар, тренинг Социальная работа на предприятии

Приглашаются специалисты по управлению персоналом (HR), социальные работники, занимающиеся поддержкой сотрудников на предприятиях, руководители и менеджеры среднего и высшего звена, заинтересованные в создании благоприятных условий труда,

представители профсоюзов и другие заинтересованные стороны.

! Возможно дистанционное (онлайн) обучение: занятия транслируются онлайн по расписанию очного курса. Учиться можно с компьютера или смартфона.

ПРОГРАММА

Курс направлен на углубление знаний в области социальной работы на предприятиях, а также на развитие компетенций, необходимых для организации комплексной поддержки сотрудников с целью повышения их благополучия, удовлетворенности и производительности труда. В ходе обучения участники смогут изучить теоретические основы социальной работы на предприятии, познакомиться с методами и инструментами, используемыми в социальной работе с персоналом, а также получить практические рекомендации по внедрению социальных программ в организации.

Цель курса:
предоставить участникам знания в области социальной работы на предприятии, познакомить с основными направлениями и методами работы с персоналом, а также развить навыки, необходимые для эффективной реализации социальных программ на предприятиях для повышения уровня удовлетворенности сотрудников, их благосостояния и продуктивности.

Участники обучения узнают:

• роль социальной работы на предприятии и её влияние на продуктивность и моральный климат в коллективе;
• основные направления социальной работы на предприятии;
• методы и инструменты для создания и поддержания благоприятных условий труда;
• принципы организации программ социальной поддержки сотрудников;
• рекомендации по внедрению социальной работы на предприятии в соответствии с потребностями сотрудников и организационной культурой;
• практические примеры успешных социальных программ на предприятиях.

1. Социальная работа на предприятии.
1.1. Понятие социальной работы на предприятии.

• Определение социальной работы и её роль в организации.
• Связь социальной работы с другими функциями управления персоналом.
• Социальная ответственность бизнеса и её влияние на внутреннюю культуру компании.

1.2. Задачи и цели социальной работы на предприятии.

• Основные цели социальной работы: улучшение условий труда, поддержка сотрудников, снижение стресса и конфликтов.
• Преимущества социальной работы для сотрудников и работодателей.

1.3. Законодательные и нормативные аспекты социальной работы.

• Обзор нормативных актов, регулирующих социальную работу на предприятии.
• Права и обязанности работодателя и работников в области социальной защиты.

2. Основные направления социальной работы на предприятии.
2.1. Забота о здоровье и безопасности сотрудников.

• Обеспечение безопасных условий труда.
• Организация медицинского обслуживания, профилактика заболеваний.
• Программы для пропаганды здорового образа жизни.
• Психологическая и физическая поддержка сотрудников.

2.2. Организация досуга и культурно-массовых мероприятий.

• Важность корпоративной культуры и досуга для создания позитивной атмосферы.
• Планирование и проведение корпоративных мероприятий (праздники, спортивные мероприятия, культурные события).
• Влияние корпоративных мероприятий на моральный климат и лояльность сотрудников.

2.3. Психологическая поддержка сотрудников.

• Организация консультаций по вопросам стресса, профессионального выгорания и конфликтов.
• Методы разрешения конфликтов на рабочем месте.
• Программы психологической помощи и тренинги для сотрудников.

2.4. Поддержка баланса между работой и личной жизнью

• Внедрение гибкого графика работы и удалённой работы.
• Поддержка семейных ценностей и решение социальных проблем сотрудников.
• Программы помощи в уходе за детьми, поддержка женщин в декрете.

2.5. Развитие корпоративной культуры и командной работы.

• Принципы и ценности корпоративной культуры.
• Важность командного духа и открытого общения в организации.
• Способы развития культуры уважения и доверия между коллегами.

2.6. Социальное обеспечение сотрудников.

• Льготы и компенсации: медицинская страховка, пенсионные выплаты, компенсации за вредные условия труда.
• Порядок выплат и организационные вопросы.

3. Организация и управление программами социальной работы на предприятии
3.1. Планирование и внедрение социальных программ.

• Этапы разработки программы социальной работы.
• Оценка потребностей сотрудников и разработка соответствующих программ.
• Инструменты для мониторинга и оценки эффективности социальных программ.

3.2. Методы оценки потребностей сотрудников.

• Анкетирование, интервью, фокус-группы: как собрать данные о потребностях персонала.
• Применение результатов оценки для создания персонализированных социальных программ.

3.3. Управление социальными проектами и программами.

• Стратегический подход к реализации социальных программ на предприятии.
• Бюджетирование и ресурсы для социальных программ.
• Оценка результатов и улучшение программ на основе обратной связи.

4. Анализ реальных кейсов из практики социальной работы на предприятиях.

• Проблемы, с которыми сталкиваются специалисты по социальной работе на предприятиях, и способы их решения.

5. Обсуждение практических ситуаций, рекомендации, ответы на вопросы, обмен опытом.

Занятия проводят ведущие специалисты-практики региона, бизнес-консультанты, эксперты, профессионально занимающие социальной работой, с опытом работы на крупных предприятиях разных отраслей.

Информация предоставляется по запросу.