Курс, семинар, тренинг Генеральный директор

Современный генеральный директор работает в условиях повышенной турбулентности: усиливается регуляторное давление, конкуренция смещается в высокотехнологичную плоскость, бизнес-модели устаревают быстрее, чем успевают окупаться инвестиции, а стоимость управленческих ошибок возрастает многократно.

Курс разработан как практикоориентированная программа для руководителей, которым необходимо не просто адаптироваться к изменениям, а выстраивать устойчивое, защищённое и масштабируемое управление компанией.

Программа объединяет лучшие управленческие практики, методы стратегирования, современные подходы к работе с финансами, цифровыми инструментами, командой и рисками. Каждая тема ориентирована на реальные задачи CEO: от выстраивания операционной модели и корпоративной безопасности до управляемого внедрения AI, трансформации бизнес-процессов и взаимодействия с собственниками.

Курс предназначен для:

• действующих генеральных директоров, которые хотят обновить управленческие подходы и укрепить стратегическую устойчивость компании;
• совладельцев бизнеса, руководителей крупных проектов и топ-менеджеров, готовящихся к роли CEO; руководителей, управляющих дивизионами, филиалами или бизнес-единицами и стремящихся повысить управленческую зрелость;
• основателей компаний, которым требуется систематизировать управление, выстроить стратегию роста и повысить эффективность ключевых решений.

Обучение ведут эксперты/практики, опытные бизнес-руководители, эксперты по стратегическому управлению, по организации и операционной эффективности, а также руководители высшего звена с проверенной практикой трансформаций и роста компаний.

Участникам, успешно завершившим обучение, выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 ак.ч.

МОДУЛЬ 1. РОЛЬ СЕО В 2026 ГОДУ: СТРАТЕГИЯ, РИСКИ, РЕЗУЛЬТАТЫ

• Генеральный директор как архитектор устойчивости: ключевые зоны ответственности, точки контроля, влияние на долгосрочную капитализацию.
• Анализ реального стратегического потенциала компании: сильные/слабые стороны, ограничения среды, стрессфакторы для бизнеса.
• Принятие решений в высокой неопределённости: принцип «скорость > перфекционизм», сценарное управление, пороги точек невозврата.
• Система стратегических ориентиров CEO: цели, метрики, ограничения, драйверы роста; что контролирует первое лицо ежедневно, еженедельно, ежемесячно.
• Работа CEO со стейкхолдерами: совет директоров, собственники, ключевые клиенты, регуляторы, партнёры.

МОДУЛЬ 2. СТРАТЕГИЯ, ИННОВАЦИИ И БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

• Выбор рыночной позиции: как понять, на каком рынке компания реально конкурирует в 2025 году.
• Актуализация стратегии: адаптация под санкции, турбулентность цепочек поставок, рост стоимости капитала, импортозамещение.
• Инструменты проверки жизнеспособности стратегии: unit-экономика, DPI, стресс-тесты, анализ зависимостей.
• Инновации под контролем CEO: запуск новых направлений, тестирование гипотез, продуктовый подход, внедрение внутренних инкубаторов.
• Предпринимательское мышление генерального директора: скорость решений, управление рисками, внутренняя предпринимательская культура.

МОДУЛЬ 3. ФИНАНСЫ ДЛЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

• Какие отчёты и метрики должен смотреть CEO и как интерпретировать данные.
• Где «прячется» прибыль: причины кассовых разрывов, анализ оборачиваемости, диагностика маржинальности.
• Управление доходами и расходами: сценарный анализ, управление выручкой, реальная себестоимость, управление ценой.
• Финансовое моделирование для управленческих решений: анализ «что, если», стресс-модели, итоговые метрики для совета директоров.
• Бюджетирование для CEO: приоритеты ресурсов, финансирование проектов, контроль исполнения бюджетов.
• Контроль финансовых рисков: долговая нагрузка, кредитная политика, зависимость от ключевых клиентов, валютные риски.

МОДУЛЬ 4. ОПЕРАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ И БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ

• Диагностика текущей операционной модели: где компания теряет деньги, время, репутацию.
• Процессы под стратегию: проектирование, оптимизация, устранение дублирования, система ответственности и ролей.
• Реинжиниринг процессов: когда нужен и когда опасен.
• Система KPI и OKR: измеримость, выполнение, контроль.
• Управление исполнением: короткие циклы, мониторинг отклонений, визуальный контроль, мобильные отчётности CEO.
• Эффективные совещания и управленческие коммуникации: стандарты, регламенты, протоколы решений

МОДУЛЬ 5. ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ И ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ В УПРАВЛЕНИИ

• Роль CEO в цифровой трансформации: что должен решать лично генеральный директор.
• Выбор ИТ-решений и архитектуры: что внедрять, какие показатели контролировать.
• Импортонезависимое ПО: риски, ограничения, сценарии замещения.
• AI-управление: где реально применять ИИ в компании: продажи, маркетинг, производство, юристы, закупки, HR.
• Построение цифровой операционной модели: данные, интеграции, безопасность, скорость обновлений.
• Цифровая трансформация как проект: роли, результаты, поэтапность, измеримость эффекта.

МОДУЛЬ 6. HR-СТРАТЕГИЯ И УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ

• Построение сильной управленческой команды: как собирать, удерживать и развивать руководителей.
• Система ответственности: матрицы ролей, зоны принятия решений, устранение «серых зон».
• Мотивация: KPI, бонусы, опережающие показатели, метрики эффективности.
• Управление вовлечённостью и стабильностью состава: ранние индикаторы выгорания и текучести.
• Развитие горизонтальных коммуникаций: устранение межфункциональных конфликтов.
• HR как бизнес-партнёр CEO: какие вопросы должен ставить генеральный директор HR-директору.
• Построение культуры ответственности и конструктивного диалога.

МОДУЛЬ 7. ЛИДЕРСТВО, ВЛИЯНИЕ И КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

• Лидер CEO: внутренняя позиция, управленческий авторитет, персональная управляемость.
• Система ценностей как управленческий инструмент: создание культурного контура.
• Управление конфликтами: инструменты деэскалации, протоколы сложных коммуникаций, работа с агрессией.
• Коммуникации первого лица: речи, собрания, публичные выступления, антикризисные заявления.
• Делегирование как инструмент роста бизнеса: правила передачи полномочий и контроля.
• Личная эффективность и профилактика выгорания: модели энергии, личная стратегия развития.

МОДУЛЬ 8. ПРАВОВЫЕ РИСКИ И ЗАЩИТА ИНТЕРЕСОВ БИЗНЕСА

• Персональная ответственность CEO: юридические риски, ошибки, последствия.
• Корпоративное право: структура владения, сделки, одобрения, корпоративные конфликты.
• Комплаенс и регуляторные ограничения: что должен контролировать генеральный директор.
• Защита бизнеса и активов: договорная работа, контрагенты, санкционные ограничения.
• Взаимодействие CEO и юридической службы: стандарты контроля, красные флаги.
• Кризисные юридические сценарии: проверки, претензии, судебные иски, нарушения экологии и безопасности.

МОДУЛЬ 9. БЕЗОПАСНОСТЬ БИЗНЕСА И КОНТРОЛЬ РИСКОВ

• Корпоративная безопасность: экономическая, информационная, кадровая, физическая.
• Антикризисное управление: сценарии, готовность, коммуникации, действия CEO.
• Система раннего предупреждения рисков: индикаторы в финансах, операциях, HR, юр сфере.
• Работа CEO со сложными инцидентами: утечка данных, авария, токсичный сотрудник, репутационная атака.

МОДУЛЬ 10. РЕПУТАЦИЯ, PR И ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ВНЕШНЕЙ СРЕДОЙ

• CEO как лицо компании: управление образом, публичностью, информационным следом.
• Антирепутационные риски: провокации, негатив, инфоповоды, манипуляции.
• Коммуникации в кризис: алгоритмы заявлений, работа со СМИ, соцсетями, партнёрами.
• Построение доверия рынка: репутация работодателя, клиента, поставщика.