Курс, семинар, тренинг Системное мышление руководителя

Системное мышление – необходимый навык для руководителя, а также для конструкторов, архитекторов и ведущих специалистов. Умение видеть системные решения – значит использовать техники анализа взаимосвязей, анализировать риски системных изменений и осознанно проводить улучшения в текущих бизнес-процессах. Обучение построено на разборе кейсов и практически ориентировано.

Одним из важнейших инструментов повышения эффективности работы руководителя является системный подход. Тренинг по системному мышлению для руководителей поможет развить навыки, необходимые для эффективного управления организацией и достижения ее стратегических целей.

Кому адресован тренинг

Тренинг рекомендуется руководителям высшего уровня и директорам различных подразделений организации, ответственных за принятие решений и планирование действий своих подразделений, а также всей организации, направленных на достижение стратегических целей.

Цель

Развитие навыков системного подхода к эффективному управлению организацией, реализации ее стратегии.

Задачи

• Изучение особенностей реактивного и стратегического мышления
• Психология принятия решений в ситуации «аврал»
• Изучение инструментов структурирования информации
• Исследование когнитивных искажений
• Системный подход к управлению
• Проектный подход
• Продуктовое мышление руководителя
• Аргументация и конструктивное отстаивание своей позиции

Содержание тренинга

Психология принятия решений

• парадоксы мышления;
• нейропсихология восприятия информации и принятия решений;
• особенности мышления в аврале;
• структурирование информации;
• когнитивные искажения;
• многозадачность руководителя, как это устроено?

Стратегическое мышление

• от видения собственника к задачам сотрудника;
• различные горизонты планирования;
• особенности реализации стратегии;
• декомпозиция стратегии до отдельных подразделений;
• проактивный подход к принятию решений.

Системный подход

• системное мышление – организация как система;
• особенности открытых систем;
• феномены систем;
• ТОС – теория ограничения систем;
• работа с ограничениями, поиск и устранение.

Продуктовый подход

• специфика проектного подхода;
• как оценить результаты проекта?
• кто такой пользователь проекта?
• продукт как результат для пользователя;
• продуктовое мышление руководителя – как создавать продукты для внутреннего пользователя?

Аргументация и защити своих идей

• питч – структура продажи идеи;
• структура аргументации;
• выбор аргументов для защиты позиции;
• конструктивная критика;
• продуктивная контраргументация.

Методика проведения тренинга

Тренинг построен на решении сложных бизнес кейсов, а также моделировании игровых ситуаций с непредсказуемыми переменными факторами. Более 60% времени участники тренинга проводят в решении задач различной сложности.