Внимание! скидку уточняйте! Данная стоимость для одного человека в индивидуальном формате обучения.
Допскидка за раннюю оплату ( 30 дней до начала семинара)
АВТОРСКИЙ!!!!!!!
Главная цель: Сформировать и развить у руководителей навык грамотной постановки целей сотрудникам и эффективного контроля полученных результатов
В результате обучения вы:
- рассмотрите принципы отношения «начальник-подчиненный»
- научитесь анализировать ситуацию различными методами
- узнаете, как лучше планировать свою деятельность
- сможете успешно расставлять приоритеты
- освоите наилучшие способы постановки целей.
- научитесь проверять свои цели
- научитесь правильно ставить цель конкретному подчиненному (особенности личности)
- оцените различные форматы визуализации целей
- проверите различные методы получения обратной связи от сотрудников
- определите конкретные шаги по достижению целей
Целевая аудитория (ЦА)
- Руководители высшего звена (ТОП-менеджмент), координирующие годовые цели компании.
- Начальники отделов, управлений и филиалов, которым необходимо распределять задачи внутри команд.
- Начинающие управленцы, стремящиеся выстроить системный подход к контролю сотрудников и тайм-менеджменту.
- Корпоративные группы руководителей одной компании для синхронизации методов управления
Эффективная постановка целей. Постановка целей разными способами
- Проектное и процессное мышление
- Целеполагание как принцип управления
- Анализ типичных ошибок
- Принципы постановки целей
Практикум
Анализ современной ситуации. Как еще можно ставить цели
- Цели компании
- Цели команды
- Профессиональные цели
- Личные цели
Принцип каскадирования целей. Для чего это необходимо
- Каскадирование целей компании до целей отдела
- Цели компании на 1 год. Долгосрочные цели
- Ключевые цели
Практикум «Что должен сделать мой отдел для реализации ключевых целей компании»
- Создание целей отдела, управления, отделения, филиала
Практикум «Презентация результатов»
Переход от целей к задачам. На что обращаем внимание и почему?
- Особенности восприятия рядовыми сотрудниками целей
- Перевод целей в задачи (инструмент «Дерево целей»)
- Составление плана реализации целей (инструмент «Диаграмма Ганта»)
- Определение конкретных шагов по достижению цели
Практикум
Взаимоотношения руководитель- подчиненный.
Принципы работы с разными типажами сотрудников.
Почему сотрудники "не слышат" руководителей
Принцип Раз, Два, Три
Ценности подчиненных, для чего знать и как использовать
Управление исполнением и реализацией. Эффективное руководство
- Успешный и неуспешный руководитель. В чем отличие
- Начальники и подчиненный — логика отношений в практике
- От чего зависит эффективность руководителя
- Ресурсы решения задач
- Управленческий цикл. Поговорим о контроле, мотивации и планировании
Практикум
Анализ ситуации
- Способы диагностики положения дел
- Метод диаграммы Ишикавы
Практикум
Планирование — выгоды и ловушки
- Воры времени (поглотители)
- Технологии планирования и использование тайм-менеджмента
- Краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное планирование
- Правило Парето и диаграмма Ганта
Практикум — работа дома «Один обычный рабочий и выходной день- таймируем»
Расстановка приоритетов
- Система формирования приоритетов
- Критерии выбора
- Матрица Эйзенхауэра
- Составление рабочих планов
- Процесс принятия решения
- Разработка альтернативных решений
- Метод выбора наилучшего варианта
Практикум
