Курс, семинар, тренинг Бережливое производство и бережливый офис. Lean manufacturing, TPS\Lean production. Кайдзен. Новые тенденции современного БП

Система «Бережливое производство» позволяет максимально подстроить производство под потребности заказчиков путём минимизации потерь. Переход к бережливому производству во многих случаях не требует серьезных вложений. Не нужно закупать новое дорогостоящее оборудование, не нужно переходить на новые материалы и технологии, не нужно компьютеризировать производство и внедрять дорогостоящие ERP-системы и т.д. Нужно всего лишь изменить культуру управления производством, систему взаимоотношений между различными уровнями и подразделениями предприятия, систему ценностной ориентации сотрудников и их взаимоотношения.

Основой семинара является разработанный во второй половине прошлого века компанией Тойота подход к организации производственной системы TPM, более известный под названием Lean Production (Бережливое производство). Семинар включает такие инструменты как: всеобщее обслуживание оборудования (TPM); поток создания ценности (VSM); быстрая переналадка оборудования (SMED); рациональная организация рабочего места (5С); кайдзен мероприятия и многие другие.

Введение

• Логистика - наука о построении оптимальной системы управления производственным процессом.
• Материальный поток - ключевое понятие логистики.
• Традиционная и логистическая концепции управления.

Промышленное производство

• Типы производства.
• Особенности организации и технического уровня промышленного предприятия.

Основные признаки поточного производства

• Поточные линии.
• Классификация поточных линий.
• Параметры поточной линии.
• Понятие такта и ритма производства.
• Структура производственного цикла.

Системы управления производством

• Эволюция систем управления.
• MRP, MRP2, ERP, CRP.
• Тянущие и толкающие системы управления.
• КАНБАН

Структура промышленного предприятия

• Организационная структура производства.
• Функциональная модель предприятия.
• Место производственного подразделения в структуре предприятия.
• Проблемы во взаимоотношениях смежных подразделений промышленного предприятия.

Эффективная логистическая система (система управления производством)

• Экономическая эффективность вложений в логистическую систему / Систему управления производством.
• Составляющие эффективной логистической системы:
  • Оптимальная организационная структура.
  • Эффективная система управления и планирования.
  • Сокращение затрат.

Сокращение затрат - основной принцип организации производства

• Концепция “бережливого производства” заводов Тойота.

“Бережливое производство” - основные понятия

• Гемба, кайдзен
• 8 видов потерь,
• 5C - сейри , сейтон, сейсо, сейкецу, сицуке.
• Стандарты.
• Выравнивание. Поток единичных изделий.
• Решение проблем, рабочая группа.
• Кружки качества.

Основные системы “бережливого производства”

• Стандартизация.
• Выравнивание.
• Система подачи предложений.
• Построение самообучающейся организации.

Инструменты “бережливого производства”

• Порядок на рабочем месте.
• Поиск потерь.
• Решение проблем.
• Визуальный менеджмент.
• Построение карты потока.
• Быстрая переналадка оборудования SMED.

Результаты применения концепции “бережливого производства” на предприятии

• Трудности, с которыми сталкиваются предприятия при внедрении “бережливого производства”
• 7 факторов успеха - опыт успешных предприятий