Сформировать компетенции руководителя склада (складского комплекса)
Научиться организовывать работу склада и других (смежных) подразделений
Научиться рассчитывать и организовывать склад от А до Я, или оптимизировать (улучшить) работу действующего
Аудит работы склада
- Методология проведения аудита и использование его результатов
- Расчет показателей эффективности (KPI)
- Проблемы и ошибки в организации работы складов и в выборе технологии, влияющие на формирование показателей
Организация складского технологического процесса
- Принципиальная схема технологического процесса
- Управление складским технологическим процессом
- Подготовка склада к приемке продукции
- Подготовка процесса разгрузки, приемки, размещения
- Разработка стандартного алгоритма приемки продукции
- Организация размещения продукции на хранение
- Создание адресной системы хранения
- Стратегии размещения и хранения
- Оптимизация процесса размещения
- Организация комплектации заказов
- Отгрузка заказов
Проектирование склада и выбор технологий
- Прогноз потребности в размерах склада
- Методология проектирования. Процедура разработки концепций. Типы базовых концепций
- Расчет потоков товаров (поступление, отгрузка) с учетом перспективы
- Конструкция и расчет необходимого количества мест хранения
- Разработка вариантов технологии в соответствии со спецификой товарного потока
- Подъемно-транспортное оборудование (ПТО). Методика выбора ПТО
- Обзор и сравнение традиционных (неавтоматизированных) технологий хранения и грузообработки
- Обзор технологий хранения, грузообработки и комплектации goods-to-man
- Расчет количества агрегатов обслуживания
- Расчет площади и геометрических параметров технологических участков
Организация безопасной работы
- Как организовать технологический процесс на складе и не нарушить государственные требования по пожарной безопасности и охране труда
- Как обеспечить специальные требования по хранению грузов (HACCP, FSC, ISO и пр.)
- Как правильно провести оценку рисков для вашего склада
- Как выстроить эффективную работу склада через внешнюю и внутреннюю мотивацию сотрудников
- Как наладить профотбор при текущей ситуации на рынке труда
- Как выстроить эффективную систему практического обучения сотрудников
Мотивация линейного персонала
- Опыт других компаний/складов по введению фиксированной/сдельной мотивации сотрудников склада
- Как определить потолок производительности (операций в час) по одному сотруднику?
- Как сократить количество нарушений со стороны сотрудников, опыт депремирования у других компаний/складов
- Какие показатели брать за основу для мотивации сотрудников склада?
- Материальные и нематериальные факторы, влияющие на производительность сотрудников склада
Стратегия эффективного внедрения и эксплуатации WMS
- Подготовка к проекту внедрения системы WMS
- Составление проектной документации
- Выбор системы WMS
- Формирование проектных команд и распределение ответственности
- Поэтапная приемка результатов работы подрядчика
- Запуск системы WMS в продуктивную эксплуатацию и поддержка
Москва,
Павловская ул., д. 18
