Онлайн-курс, вебинар Руководитель юридического отдела MBA

Программа «Руководитель юридического отдела МВА» предназначена для корпоративных юристов и руководителей юридических служб, которые стремятся выйти за рамки операционного сопровождения и стать полноценными участниками стратегического управления компанией.

Современный корпоративный юрист — это не только эксперт по праву, но и бизнес-партнёр, способный предвидеть риски, выстраивать юридическую архитектуру компании, обеспечивать правовую безопасность в условиях трансформаций и усиливать позиции бизнеса на рынке. Это роль, требующая стратегического мышления, системного подхода, деловой гибкости и умения взаимодействовать с первыми лицами и внешними партнёрами и заинтересованными сторонами.

Программа «Руководитель юридического отдела МВА»» разработана для тех, кто хочет масштабировать свою роль в компании, научиться принимать управленческие решения на основе права и бизнеса, освоить современные инструменты корпоративного, финансового и цифрового права, а также усилить свою позицию как лидера юридической функции. Для тех, кто ищет возможности для перехода юриста на управленческие позиции, в том числе в совет директоров, бизнесдевелопмент или стратегический консалтинг. Это не только углубление юридической экспертизы, но и расширение управленческого влияния.

Программа ориентирована на корпоративных юристов, руководителей юридических подразделений, комплаенсофицеров, консультантов и правовых советников

Форма обучения: Обучение проходит в виртуальной аудитории, где проводятся онлайн-встречи с экспертами, практические занятия, изучение модулей, доступ к записям, а также промежуточные и итоговые тестирования. Программа включает очные модули, обеспечивая живое взаимодействие с преподавателями и коллегами по курсу. Вы становитесь частью активного профессионального сообщества, где можно обмениваться опытом, обсуждать актуальные изменения в законодательстве и находить единомышленников. Слушатели получают бесплатный доступ к текущим профессиональным мероприятиям, таким как бизнес-туры и форумы

Расписание позволяет обучаться без отрыва от работы: ВЕЧЕРНИЕ (один-два раза в неделю в будние дни) и СУББОТНИЕ занятия, просмотр курсов дистанционно на площадке iSpring.

Возможность повтора пройденного материала: доступ к видеозаписям, информационным материалам, презентациям в течение 6 месяцев после окончания обучения.

Полезность курса - в его практической направленности.

Слушатели получают бесплатный доступ к текущим профессиональным мероприятиям, таким как бизнес-туры и форумы (авиаперелет, проживание - за счет слушателя)

Высококвалифицированные преподаватели: Программу ведут практики с многолетним опытом работы на стыке права и управления. Среди преподавателей - руководители юридических и комплаенс-подразделений в ведущих компаниях, специалисты по корпоративному управлению, организационному развитию, HR и цифровизации. В команде также - эксперты в области стратегического менеджмента, финансов, бизнес-процессов и цифровых технологий, а также преподаватели из ведущих экономических и правовых вузов. Такой состав обеспечивает баланс между глубокими академическими знаниями и прикладными управленческими навыками, необходимыми современному юристу-лидеру.

Наставничество и профессиональное сообщество: Участники программы становятся частью профессионального сообщества, объединяющего финансовых руководителей и экспертов-практиков. В рамках программы предусмотрено наставничество: опытные специалисты делятся стратегическим видением, помогают в решении текущих задач и развитии управленческих компетенций. Это не только поддержка во время обучения, но и возможность выстроить прочные профессиональные связи, которые сохраняются и после завершения программы

ПОЧЕМУ ДИРЕКТОРУ ВЫГОДНО СОГЛАСОВАТЬ ПРОГРАММУ

• Укрепление управленческой команды - юридический руководитель, мыслящий стратегически, становится полноценным партнером в управлении бизнесом

• Снижение правовых и регуляторных рисков - благодаря выстраиванию системного контроля и эффективной модели юридического риск-менеджмента.

• Оптимизация внутренних процессов - упорядочение юридической работы помогает быстрее принимать обоснованные решения и снижать операционные издержки.

• Повышение уровня доверия со стороны инвесторов, акционеров и регулирующих органов - за счёт прозрачности и юридической устойчивости.

Модуль «Операционное управление юридическим департаментом»

• Внедрение операционной модели управления юридической службой, юридический менеджмент
• Составление регламентов и иных внутриорганизационных документов, регулирующих деятельность юридической службы
• Создание системы KPI и метрик эффективности юридического департамента.
• Формирование структуры команды под бизнес-цели компании.
• Построение сервисной модели взаимодействия с внутренними клиентами.
• Повышение операционной эффективности юридических процессов.
• Виды правовой работы, осуществляемой юридической службой.
• Взаимодействие юридической службы с другими подразделениями организации
• Интеграция юридической функции в общую стратегию компании.

Модуль «Юрист в стратегии компании»

• Участие в стратегическом планировании и поддержка решений на уровне совета директоров.
• Правовая экспертиза в сделках поглощения и слияния компаний, реструктуризации, масштабирования и выхода на новые рынки.
• Разработка и правовая экспертиза акционерных соглашений и стратегических партнёрств.
• Юридический дизайн, создание понятных, визуально структурированных документов, адаптированных под управленцев.
• Перевод юридического языка в формат, доступный для принятия управленческих решений

Модуль «Управление правовыми рисками»

• Интеграция правового риск-менеджмента в управленческие процессы компании.
• Выявление и предотвращение рисков на этапах принятия решений, сделок, взаимодействия с контрагентами и регуляторами.
• Использование инструментов анализа:
• КЮРК — Карта юридических рисков и контролей
• Матрица рисков
• Аудит договорной базы и внутренней нормативной документации
• Построение карты юридических угроз для ключевых бизнес-процессов.
• Разработка механизмов управления рисками как части культуры корпоративной устойчивости.

Модуль «Эффективный руководитель юридического департамента: практические инструменты управления»

• Роль руководителя в условиях изменений и неопределённости: как вдохновлять команду, поддерживать фокус и уверенность в период турбулентности.
• Работа с людьми и результатами. Технологии постановки задач, ведение диалога, обратная связь, мотивация и контроль выполнения.
• Организация процессов: наведение порядка в подразделении, структурирование работы, ключевые элементы эффективной системы управления.
• Проектный подход в управлении: отличие проектов от текущей деятельности, результативная организация проектной работы, роль и функции проектного руководителя, управление командой проекта.
• Настройка управления в сложных условиях: приоритизация, работа в условиях нехватки ресурсов, выстраивание устойчивой системы управления
• Личные управленческие ресурсы: развитие сильных сторон руководителя, поиск индивидуального стиля управления, повышение личной эффективности и удовлетворённости от управленческой роли.

Модуль «Комплаенс и корпоративная этика»

• Построение системы комплаенса, в которой юридическая служба-гарант соблюдения законности, этики и добросовестности.
• Внедрение антикоррупционных стандартов и практик.
• Предупреждение внутренних нарушений, управление конфликтами интересов. Медиация
• Организация взаимодействия с регуляторами и развитие культуры правовой подотчётности.
• Оценка и управление деловой репутацией
• Обучение персонала этическим и юридическим стандартам
• Построение конструктивного диалога с государством: от учёта регуляторных требований до участия в формировании нормативной повестки в интересах бизнеса.

Модуль «Право в цифровой экономике: документооборот, сделки и активы»

• Изменения законодательства в условиях цифровой экономики: инициативы программы «Цифровая экономика», подходы к цифровому праву, трансформация роли юриста в цифровой среде.
• Цифровые активы и цифровые деньги как объекты гражданских прав.
• Инструменты LegalTech: технологические решения для юридических подразделений, актуальные платформы, практические кейсы применения в корпоративной среде.
• Правонарушения в Интернете и юридическая ответственность: защита интеллектуальных прав, товарные знаки в мета-тегах, авторские права, базы данных и ПО.
• Судебная практика по защите чести, достоинства и деловой репутации в цифровом пространстве.
• Цифровое взаимодействие с государством: работа с информационными системами, онлайн-нотариат, межведомственный документооборот.
• Цифровизация документооборота компании: правовой статус электронных документов, обеспечение конфиденциальности и юридической силы.
• Электронная подпись и машиночитаемая доверенность: юридические тонкости и практика применения.
• Правовое сопровождение цифровых каналов продаж: особенности реализации товаров, работ и услуг через интернет.

Модуль «Организация антикоррупционной деятельности предприятия: задачи юридического департамента»

• Законодательные требования и государственная антикоррупционная политика: ключевые изменения, ответственность юридических и физических лиц, актуальные риски для бизнеса.
• Разработка и внедрение антикоррупционной политики предприятия: цели, принципы, процедуры, внутренние документы.
• Кадровая безопасность: меры по снижению коррупционных рисков, процедуры проверки сотрудников и кандидатов. Внутренний аудит и контроль как инструменты предупреждения нарушений.
• Договорная работа с фокусом на антикоррупционные аспекты: выбор и проверка контрагентов, выявление аффилированности, экспертиза договоров и локальных нормативных актов.
• Особенности исполнения требований 44-ФЗ и 223-ФЗ: антикоррупционные меры в рамках закупочной деятельности, предотвращение личной заинтересованности.
• Предотвращение фальсификаций финансовой отчетности: роль юридической службы в совместной работе с бухгалтерией и службой внутреннего контроля.
• Формирование культуры информационной безопасности как части антикоррупционной этики.
• Организация «горячей линии» и других каналов для сообщения о нарушениях: регламенты, обработка информации, защита заявителей.
• Взаимодействие с государственными структурами: функции прокуратуры и Минтруда в сфере антикоррупционного надзора, механизмы взаимодействия с надзорными и правоохранительными органами.

Модуль «Юрист в сделках и инвестициях»

• Основные инструменты юридического сопровождения инвестиционных сделок: инвестиционные меморандумы: структура, содержание и роль в привлечении инвестиций
• Договор купли-продажи акций: ключевые положения и юридические риски
• Опционные соглашения: механизмы, цели и правовые нюансы
• Акционерные соглашения: регулирование отношений между инвесторами и собственниками
• Условия выхода и сопровождение обязательств после закрытия сделки
• Механизмы выхода инвесторов: типовые сценарии и правовые особенности
• Контроль исполнения обязательств и урегулирование споров после сделки
• Стратегия ведения переговоров и формулирование условий сделок
• Обеспечение юридической чистоты активов: проверка и минимизация рисков
• Баланс интересов собственников и инвесторов: ключевые правовые инструменты

Модуль «Корпоративное управление и взаимодействие с советом директоров»

• Роль юриста в корпоративном управлении: обеспечение устойчивости и законности управленческих решений
• Юридическая поддержка работы совета директоров, как ключевого органа управления
• Организация и сопровождение заседаний совета директоров
• Обеспечение соблюдения корпоративных процедур и регламентов
• Защита интересов акционеров и минимизация корпоративных рисков
• Механизмы предотвращения и разрешения корпоративных конфликтов
• Баланс интересов различных групп акционеров
• Политики раскрытия информации и регламенты работы органов управления
• Разработка и внедрение эффективных корпоративных политик
• Обеспечение прозрачности и соблюдение требований регуляторов
• Юрист как посредник между бизнесом, инвесторами и регуляторами: координация взаимодействия и поддержание доверия между сторонами
• Коммуникация с топ-менеджментом и собственниками: стратегии выстраивания отношений, адаптация стиля общения под разные типы руководителей, эффективная передача и получение информации, работа с «трудной» коммуникацией.