Курс, семинар, тренинг Государственное и муниципальное управление будущего MBA

Программа «Государственное и муниципальное управление будущего МВА» предназначена для руководителей, которые стремятся не просто исполнять административные функции, а выстраивать стратегический курс развития территории, ведомства или отрасли. Для тех, кто готов внедрять трансформации в госсекторе, управлять сложными системами, усиливать институциональную устойчивость и работать с долгосрочными эффектами для общества

Сегодня от лидера в государственной службе требуется гораздо больше, чем знание регламентов — это стратегическое мышление, умение действовать в условиях неопределённости, цифровая грамотность и способность формировать доверие на всех уровнях.

Программа «Государственное и муниципальное управление будущего МВА» разработана для действующих и будущих управленцев федерального, регионального и муниципального уровня, а также для специалистов, готовящихся перейти к самостоятельному управлению ведомствами, подразделениями или проектными офисами. Участники изучат современные модели государственного управления, освоят инструменты стратегического, проектного и финансового менеджмента, укрепят лидерские качества и сформируют свою публичную управленческую позицию.

Программа ориентирована на Руководителей органов исполнительной власти и муниципального управления, заместителей глав администраций, министров, начальников департаментов, руководителей государственных учреждений и подведомственных организаций, региональных и территориальных менеджеров, кураторов нацпроектов и специалистов и экспертов, готовящиеся к выходу на управленческий уровень

Модуль «Нормативно-правовое обеспечение деятельности бюджетных учреждений»

• Правовые основы деятельности бюджетных учреждений: ключевые положения Гражданского кодекса РФ, Бюджетного кодекса РФ и законодательства о некоммерческих организациях.
• Устав как основной документ учреждения и другие обязательные локальные нормативно-правовые акты: что должно быть и как поддерживать актуальность.
• Взаимодействие с учредителем: распределение полномочий, ключевые зоны ответственности и юридические рамки.
• Статус бюджетного учреждения: юридические особенности, ограничения и права, вытекающие из нормативной базы.
• Государственные и муниципальные услуги: понятия, специфика оказания, правовое разграничение. Ведение и использование реестров (перечней) услуг.
• Актуальные изменения в нормативно-правовой базе: как своевременно реагировать на реформы и обновления законодательства.

Модуль «Стратегическое управление в госсекторе»

• Стратегическое планирование в рамках нацпроектов, указов Президента и программ социально-экономического развития: цели, логика, механизмы.
• Внедрение ESG-повестки в деятельность государственных структур: устойчивое развитие, социальная ответственность, экологические аспекты.
• Гибкие управленческие подходы: как адаптировать инструменты agile и project-based управления в госсекторе.
• Построение KPI стратегического уровня: охват услугами, цифровизация, индекс качества жизни, социальные эффекты.
• Стратегический анализ и управление рисками: методы оценки внешней среды и адаптация стратегии к изменениям.
• Институциональные и организационные модели стратегического управления: центры стратегического планирования, проектные офисы, региональные штабы.
• Технология «бережливого производства».

• Эволюция управленческих моделей: от традиционной вертикали власти к гибким цифровым форматам.
• Элементы сервисного государства: переход от административной логики к клиентоориентированному подходу.
• Проектный подход в госуправлении: организация, реализация и контроль цифровых трансформаций.
• Ключевые государственные инициативы в РФ:
• Цифровая модель управления («ГосТех»).
• Развитие межведомственных цифровых экосистем.
• Внедрение клиентского подхода: переосмысление роли гражданина как пользователя госуслуг.
• Принципы «Нового публичного менеджмента» в цифровой среде: результативность, прозрачность, эффективность.
• Концепция сервисного государства и её реализация в цифровых платформах.
• Цифровой суверенитет: независимость цифровой инфраструктуры и безопасность данных.
• Работа федеральных и региональных органов власти в условиях цифровой трансформации: лучшие практики и вызовы.

Модуль «Управление проектами и государственными программами»

• Принципы управления национальными и региональными проектами: целеполагание, результативность, прозрачность.
• Бюджетирование, ориентированное на результат: внедрение, принципы, задачи.
• Оценка эффективности проектов и программ по KPI: социальное воздействие, экономическая отдача, межведомственные результаты.
• Современные гибкие методологии управления проектами
• Методы проектного анализа: сценарное планирование, матрица рисков, дерево целей, балансированная система показателей.
• Мониторинг нацпроектов в ГИИС «Электронный бюджет»:
• Работа с подсистемой «Управление проектами».
• Формирование и ведение паспортов НП, ФП, РП и планов их реализации.
• Подготовка регламентной отчетности и контроль исполнения бюджетов проектов.
• Подтверждение целевого использования средств учреждениями.
• Заполнение паспортов в соответствии с новыми методическими рекомендациями.
• Актуализация паспортов: переход на новые формы и стандарты

Модуль «Финансовое управление в государственном секторе»

• Финансовое обеспечение государственного (муниципального) задания
• Гранты из бюджета и субсидии.
• Взаимодействие государственных (муниципальных) распорядителей с получателями бюджетных средств.
• Бюджетные обязательства и ответственность бюджетных учреждений за нецелевое и неэффективное использование субсидий.
• Приносящая доход деятельность государственных
• Организация оказания платных услуг: особенности предоставления, ценовая политика, политика реализации, правовые основы.
• Распоряжение имуществом бюджетного учреждения.
• Имущество государственного (муниципального) учреждения как источник дополнительного финансирования.
• Использование иных источников дополнительного финансирования.

Модуль «Правовой статус руководителя бюджетного учреждения»

• Правовой статус и ответственность руководителя согласно положениям ГК РФ.
• Последствия недобросовестных и неразумных действий или бездействий руководителя.
• Особенности «Эффективного контракта» с руководителем бюджетного учреждения.
• Расширение оснований для увольнения руководителя.
• Юридические механизмы защиты руководителя и снижение рисков.
• Изменения в регулировании трудовых отношений с руководителем.
• Ответственность за использование имущества учреждения и финансовые результаты.
• Обязанности по обеспечению охраны труда, безопасности и гражданской обороны.
• Практика рассмотрения споров с участием руководителей бюджетных учреждений.
• Документальное оформление решений и действий руководителя.
• Риски, связанные с финансовой деятельностью и механизм их минимизации.

Модуль «Госкадры, управление талантами и развитием»

• Построение современной системы управления человеческим капиталом в госслужбе и муниципалитете с фокусом на эффективность, развитие лидерства и цифровую трансформацию HR-функции.
• Формирование ценностного предложения работодателя и использование бренда госслужбы.
• Внедрение программ трудового наставничества, ассессмент-центров, HR-аналитики и кадрового мониторинга.
• Развитие нематериальной мотивации через рейтинги эффективности, вовлеченность в социально значимые проекты.
• Модель компетенций как база для карьерного продвижения.
• Изменения в оплате труда работников, включая «Эффективный контракт».
• Установление гарантированной части зарплаты и стимулирующих надбавок.

Модуль «Государство в диалоге, как говорить с обществом»

• Формирование навыков публичных коммуникаций и цифрового взаимодействия с гражданами в госслужбе
• Управление информационной повесткой на уровне государственных и муниципальных органов
• Принципы проактивной коммуникационной стратегии и построения диалога с обществом
• Использование технологий обратной связи и цифровых платформ для вовлечения граждан
• Методы мониторинга социальных сетей и работа с репутацией
• Визуализация отчетности и создание инфографики для повышения прозрачности коммуникации
• Антикризисное управление информацией: выявление и нейтрализация фейковых новостей
• Построение доверия через сотрудничество с инфлюенсерами, НКО и локальными сообществами

Модуль «ИИ и инновации в государственном управлении»

• Внедрение инновационных технологий и искусственного интеллекта в государственное управление
• Использование подходов дизайн-мышления и человеко-ориентированного проектирования
• Разработка минимально жизнеспособных государственных услуг и проведение пилотных проектов
• Работа в рамках экспериментальных правовых режимов
• Применение инструментов экосистемы госуправления и сотрудничество с ИТ-стартапами
• Использование систем отслеживания изменений и цифровых прототипов
• Применение модулей искусственного интеллекта для обработки естественного языка
• Роль центров управления инновациями и интеграция новых технологий в систему государственного управления