Онлайн-курс, вебинар Практика обеспечения платёжеспособности предприятия. Казначейская и финансовые функции для Бизнеса

Даты начала обучения

Продолжительность:
1 день (2 часа)

Стоимость обучения:

950 р.
Добавить к сравнению
Запись на этот курс завершена. Посмотрите другие похожие курсы:
Финансовые, операционные задачи с результатом в день сессии
В любое время, Онлайн
Финансы для бизнеса
В любое время, Дистанционно
Финансовые, операционные задачи с результатом в день сессии
В любое время, Онлайн
Посмотреть все похожие курсы

Задачи вебинара: предоставить пошаговый алгоритм и методологию управления платёжеспособностью предприятия, предоставить практику выполнения казначейской, финансовой и операционных функций, в рамках финансового оперативного контроллинга.

Аудитория: предприниматели, директора и руководители, специалисты активно участвующие и ответственные за выполнения задач регулирования платежей, денежных потоков, в целом ответственные за финансовую безапосность вверенных бизнес процессов.

Результат: оптимальные дорожные карты, руководства к действию в части развития или построения системы управления денежными потоками, платёжеспособностью предприятия, бизнеса (для предприятий любых масштабов от индивидуальных предпринимателей до крупных предприятий или групп компаний с млрд оборотами в год).

Программа курса

Содержание

  • Как обеспечить сопряжение множества компонентов при обеспечении платёжеспособности предприятия: платёжный календарь, индикаторы и показатели, роли участников процесса, финансовая отчётность ДДС (план-факт-контроль), экономическая результативность бизнес направлений, инвестиционная деятельность, принятие кредитных решений, прочее.
  • Очевидные и не явные причины кассовых разрывов, контрольный лист системы управления оперативной платёжеспособностью компании (административная компонента, методология-индикаторы и показатели, функции и роли, операционная составляющая). В том числе: Зависимость процессов обеспечения платёжеспособности от субъектов. Необходимость обеспечить последовательность исполнения цикла управления в условиях распределённых рабочих мест, носителей информации, непрерывно изменяющихся данных, широкого перечная аналитик, которые необходимо контролировать (проекты, заявки, контрагенты, сроки, ответственные, прочее и прочее).
  • Методология и алгоритм управления платёжеспособностью и денежным потоком (оперативный временной горизонт, краткосрочный, долгосрочный);
  • Практика запуска системы управления платёжеспособностью. Как оптимизировать сроки запуска, получить максимальное качество с минимальными затратами. Автоматизация и/или цифровизация; Результативность и эффективность.
  • Прикладной пример реализации проекта запуска системы управления платёжеспособностью (10 шагов за 8 недель запуска системы финансового оперативного контроллинга); Ключевые компоненты системы управления, в т.ч.: аналитика, роли и интересы участников процесса, цифровизация (ограничения), администрирование, контроль и непрерывность.
  • Выбор цифровых систем, их полезность и возможность развития, цена: бесплатные, платные, сложные, простые, автоматизированные и цифровые системы. Дилемма: Выгода сейчас против ожидаемых выгод в будущем. Капитализация вложений или затраты периода?

Участнику бесплатная консультация 30 минут, вне вебинара.

Преподаватели

Кофтанюк Виктор
Эксперт в сфере бизнес администрирования и развития бизнес направлений

Экспертиза: Развитие Бизнеса, Финансы и Экономика Продаж, для следующих групп компаний:

  • Продуктово — сбытовые структуры, производство, дистрибуция (B2B, B2C).
  • Проектные структуры (строительство, девелопмент, промышленные объекты, B2G, 44, 223 ФЗ).

Работаю с собственниками и директорами, обеспечиваю усиление их возможностей в финансовой и операционной сфере производственных и торговых компаний. Обеспечиваю решение оперативных задач в течении (4–14 часов, экспресс результат) в форматах практикумов или прямого оказания услуг, работ. Запускаем и успешно реализуем проекты развития или стабилизации, в рамках рабочих групп.

Работаю с Бизнесами с оборотом от 300 млн рубл — 12,5 млрд. рублей/год, есть три завершённых проекта (20+ млрд рублей/оборот).

Осуществляю измеримое влияние на рост / стабилизацию показателей результативности и эффективности в оперативном, краткосрочном и среднесрочном временном горизонте: платёжеспособность (управление денежным потоком); объем маржинальной и операционной прибыли (период); маржинальная прибыль проекта, продукта, услуги; производительность процесса; потери в цепочке движения ресурсов (сквозное планирование); потери в финансовом контуре (кредитный портфель, инвестиции, прочие долговые обязательства и риски); себестоимость продукта, проекта, услуги; эффективность инвестиционного проекта

Опыт работы и реализации проектов в разных отраслях: производство потоковое и по заказное, продажи (B2C, B2B, B2G (44, 223 ФЗ); Машиностроение, Строительство, Лесная и текстильная отрасли; Оказание услуг и работ; Нефтехимия, ИТ, КИП оборудование, Кафе и Рестораны, Торговля (опт в тч 44 и 223 ФЗ), сельское хозяйство, освоение месторождений, прочее.

В том числе: 19 лет работа на позициях: Управляющий директор (CEO), директор по экономике и финансам; директор по стратегии и развитию. Опыт самостоятельного управления предприятиями, бизнес направлениями; опыт создания с "нуля" бизнесов, запуск комбинатов

Образование, квалификации

1. Высшее образование, квалификации (дипломы):

  • Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации);
  • Специализация "Профессиональный финансовых директор", Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов (IFAC);
  • СРО судебных экспертов, Финансово-экономическая и бухгалтерская экспертиза хозяйствующего субъекта;
  • Новосибирский государственный архитектурно-строительный университет (Сибстрин), Новосибирск, Разработка и экспертиза инвестиционных проектов (строительство), управление инвестиционными проектами;
  • Высшая школа Закупок, Эксперт в сфере закупок (продажа, закупка);
  • АССА DipIFR;
  • Омский государственный технический университет: Радиотехника, Инженер, схемотехника

2. Курсы, повышение квалификации (от 16 до 40 часов). " Стратегическое управление", "Бюджетное управление", "Управление инвестициями", "Финансовое моделирование", "Управление по целям", "Управление персоналом", "Генеральный директор" и прочее

    Экспертиза: Развитие Бизнеса, Финансы и Экономика Продаж, для следующих групп компаний: Продуктово — сбытовые структуры, производство, дистрибуци...
    Резюме преподавателя

    Даты и места проведения

    Даты начала обучения не определены.

    Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

    Подборка курсов на e-mail