Управление в стиле коучинга становится все более популярным среди менеджеров российских компаний. Коучинг – это искусство содействовать повышению результативности, обучению и развитию другого человека. Основная задача коучинга – не обучать, а стимулировать самообучение окружающих, чтобы в процессе деятельности человек смог сам находить и получать необходимые знания. С помощью коучинга Вы сможете ориентировать окружающих на более четкое понимание поставленных задач и в сжатые сроки повысить результативность их работы с максимальной отдачей.
Цели тренинга
-
Дать инструменты управления мотивацией подчиненных, приверженностью целям и ценностям компании
-
Обучить проводить эффективную беседу в стиле коучинг со своими подчиненными
-
Определить значение коучинга в руководстве и преимущества управления подчиненными в стиле коучинг
-
Научить менеджеров поощрять сотрудников к самоанализу, открытой обратной связи и развитию
-
Обучить правильно ставить своим подчиненным цели и обеспечивать достижение результатов
-
Отработать навыки коучинга в управлении людьми
В программе тренинга
-
Управление в стиле коучинг. Цели и основные принципы коучинга. Почему коучинг становится самым популярным стилем управления в 21 веке? Мировые результаты внедрения коучинга в работу компаний.
-
Технология постановки эффективных вопросов. В чем польза открытых вопросов? Структура коучингового диалога – начало, середина, конец. Завершение беседы и планирование первых шагов. Вопросы, направленные на построение результата – эффективные инструменты для изменений.
-
Достижение результатов. Ключевые аспекты формулировки результата. Как правильно сформулировать цель встречи – эффективные приемы формулировки, секреты и закономерности. Процедуры построения ресурсов: инструменты построения видения будущих достижений.
-
Как повысить мотивацию сотрудников с помощью эффективных вопросов. Природа создания доверительных отношений. Понятие раппорта, построение раппорта, восстановление доверия. 3 типа сотрудников – как переводить сотрудника от жалоб к вовлеченности в выполнение задачи. 3 уровня слушания, которые может применять менеджер. Эффективный контракт, временные рамки, SMART цели. Когда необходимо возвращать сотрудника к контракту? Использование шкалы для прояснения целей и повышения мотивации. Как развить у сотрудников оценку собственной продуктивности?
-
Коучинг для личностного роста. Использование колеса коучинга для диагностики и развития способностей и навыков. Эффективная коучинг сессия один на один, по телефону, на обеде, 5-минутная коучинг сессия. Чудесные вопросы и форматы «как если бы».
Методы проведения тренинга
-
Презентация теоретического материала, его обсуждение
-
Демонстрация тренером различных навыков коучинга с объяснением и анализом
-
Проведение участниками коучинговых бесед, анализ
-
Групповое решение практических задач
Тренинг состоится 19-20 декабря с 10:00 до 18:00
Тренинг будет проводится в небольшой группе с индивидуальной отработкой техник и проработкой личных бизнес-задач. В связи с ограничением числа мест предварительная запись гарантирует Ваше участие в тренинге.
Осталось 12 мест
Воробьев Роман - Бизнес-тренер, коуч
Краткая биография
Опыт проведения коуч сессий 6 лет. Автор портала о коучинге. С отличием закончил Международный Эриксоновский Университет Коучинга, и со временем начал работу в университете в качестве тренера коучей. Получил дополнительное образование в области поддержки людей у одних из лучших тренеров в Мире: Ф.Пьюселик, д.Бек, М. Россо, М.Аткинсон и др.
Специалист по энергетическому развитию человека. Один из авторов проекта www.chakraflow.ru.
В своих проектах взаимодействовал со сборной России по футболу, Альфа Банком, Федерацией йоги и другими компаниями.
"Мне нравится исследовать мир, развиваться и стремится к получению максимального удовольствия от каждого дня и жизни. С 2003 года я занимаюсь изучением самых эффективных техник психологии успеха (Нейро-Лингвистическое Программирование, коучинг, лидерство, продажи, управление). Коучинг – это искусство содействовать повышению результативности, обучению и развитию другого человека.Самое интересное, что даже использование самых простых техник коучинга в компаниидаетзаметные результаты".
