Курс, семинар, тренинг Нематериальная мотивация

Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.Учебное пособие, кофе-паузы. При оплате за 20 дней до начала обучения скидка -10%. Скидка -30% трём и более участникам по предоплате.

Управление эффективностью сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация

• Понятие системы вознаграждения и ее роль в управлении персоналом.
• Составляющие и принципы системы мотивации персонала. Диагностика системы мотивации, мониторинг удовлетворенности персонала.
• Разработка компенсационного пакета. Соотношение постоянной и переменной части в структуре дохода для различных категорий сотрудников.
• Постоянная часть вознаграждения.
• Грейды и выстраивание диапазонов заработных плат по грейдам.
• Эволюция подхода к управлению эффективность: MBO, BSC, OKR.
• Система управления по целям (Management by Objectives) и система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard). 
• Цели и ключевые результаты (Objectives & Key Results)
• Показатели, используемые для оценки эффективности разных категорий персонала. Построение дерева целей и декомпозиция целей. Формирование индивидуальной карты KPI сотрудника. Учет индивидуальных и коллективных результатов. Особенности разработки, внедрения и применения системы KPI. 
• Практикум: «Упражнение в группах. Разработка ключевых показателей эффективности для ряда должностей».
• Переменная часть вознаграждения.
• Основные элементы системы премирования. Краткосрочное премирование на основе KPI.
• Порядок и условия премирования, требования к показателям премирования. Структура премиальных выплат в разрезе должностей.
• Долгосрочные премиальные планы для руководителей высшего звена.
• Практикум: «Упражнение в группах. Разработка системы премирования для ряда должностей».
• Социальный пакет и well-being.
• Построение системы льгот на основе well-being. Наиболее востребованные льготы. Принцип «Кафетерия». Оценка эффективности социального пакета.
• Практикум: «Упражнение в группах. Разработка пакета льгот для разных категорий сотрудников».
• Нематериальная мотивация.
• Факторы нематериальной мотивации персонала. Формирование корпоративной культуры. Роль HR и руководителей в нематериальной мотивации сотрудников.

Дьякова Дина Юрьевна

• 2018 – н. в. консультант
• 2011 – 2018 – KPMG, старший менеджер группы HR консультирования
• 2008 – 2011 – SHL, консультант
• 2005 – 2008 – Wimm-Bill-Dann, руководитель департамента компенсаций и льгот
• 2002 – 2004 – Верофарм, менеджер по компенсациям и льготам
• 2000 – 2001 – Mail.ru, руководитель службы персонала

Хаин Кира Олеговна

• Советник по управлению персоналом ГК Элемент, НИИМА Прогресс. 2023-2024
• Директор по персоналу Крокус Наноэлектроника (дочернее предприятие РОСНАНО). 2014-2023
• Начальник отдела подбора и развития персонала Ямал СПГ (дочернее предприятие НОВАТЭК). 2012-2014
• Менеджер по подбору и управлению персоналом СИБУР. 2011-2012
• Региональный менеджер по персоналу Л’этуаль. 2009-2011
• Специалист по подбору персонала Schlumberger. 2008
• Консультант по подбору персонала кадровое агентство Kelly Services. 2006-2008

Дудникова Елена Александровна

• С апреля 2004 года по настоящее время Эксперт по развитию, коуч, бизнес-тренер Профессиональная деятельность: 
• Ведение частной практики в сфере управления и развития персонала, индивидуального коучинга, организация различных исследовательских проектов в области когнитивно-поведенческой психологии, разработка авторских тренингов. 
• Работала одновременно с несколькими организациями, где была или руководителем HR-подразделения (по контракту) или выполняла роль постоянно действующего HR-консультанта (советника) генерального директора или собственника бизнеса. 
• С 2015 года постоянный партнер - ООО «Лаборатория Мозга»
• С 2024 года работаю с АО “АГРОПЛЕМСОЮЗ” в направлении развития и привлечения специалистов в аграрный сектор экономики