Курс, семинар, тренинг Директор по экономике и финансам

Для успешной работы в сфере экономики и финансов необходимо постоянное совершенствование и обновление знаний. Курс для главного экономиста — это уникальная возможность для профессионалов в этой области расширить свои горизонты, приобрести актуальные знания и улучшить свои навыки. Давайте рассмотрим подробнее, что ждет участников этого курса.

В рамках курса для главного экономиста участники познакомятся с новейшими тенденциями в экономике, анализом рынков, финансовым моделированием и многими другими актуальными темами.

Практические навыки: Слушатели освоят практические навыки, необходимые для успешной работы в сфере экономики, включая финансовый анализ, прогнозирование экономических показателей и разработку стратегий управления финансами.

Сетевые возможности: Участники курса смогут расширить свои профессиональные контакты, обмениваясь опытом с коллегами из различных компаний и отраслей, что способствует профессиональному росту.

По завершению программы выдается удостоверение о повышении квалификации.

Вопросы программы и регламент:

09:30 - начало регистрации слушателей. 10:00 - начало занятий. 11:00-11:30 - кофе-пауза. 13:00-14:00 - обед. 17:00 - завершение программы обучения.

1. Освоение экономики предприятия в условиях VUCA-экономики: Ключевые стратегии и тактики:

• Возможности учета, вытекающие из задач главного экономиста

• Роль главного экономиста в управлении ресурсами компании

• Факторы, влияющие на экономику бизнеса в новых экономических условиях

• Трансформация управленческого учета в современных условиях под запросы собственника

• Адаптация к новым экономическим реалиям: Управление бизнесом без планов

• Различные методы учета для каждого этапа жизненного цикла компании

• Оптимальная структура экономического подразделения

2. Современная система управленческого учета и контроля:

• Преимущества контроллинга по сравнению с управленческим учетом

• Управление конфликтами между главным экономистом и менеджерами

• Организация эффективная учета, планирования и контроля в компании

• Сбалансированная система показателей (ССП) как основа для координации планов

• Шаги к созданию эффективной системы контроллинга в компании

• Роль управленческого учета в управлении финансами компании

3. Управление бюджетами в современной экономике:

• Связь стратегических целей с бюджетированием

• Проектирование архитектуры системы бюджетирования

• Применение системы бюджетного управления в поведенческом учете

• Причины, по которым бюджетирование может работать неэффективно

• Выявление и устранение недостатков в планировании

4. Освоение тактического планирования и бюджетирования:

• Использование проектного метода в бюджетировании

• Рассмотрение кейса "Примерный план реализации проекта бюджетирования"

• Результаты реализации проекта бюджетирования: регламент, финансовая модель, бюджетный комитет

• Обязанности бюджетного комитета

• Шаги по внедрению эффективной системы бюджетирования

• Необходимые отчеты для бюджетирования

5. Управление затратами как технология повышения эффективности бизнеса:

• Концепция стратегического управления издержками

• Анализ и управление факторами, определяющими затраты

• Процессы управления издержками

• Общая методология использования цепочки ценностей

• Кейс «Управление затратами на примере деятельности производственного предприятия»

• Оперативное управление затратами для принятия управленческих решений

• Какой метод учета затрат выгоднее

6. Возможности цифрового управленческого учета:

• Методы, используемые в цифровизации управленческого учета

• Внедрение систем автоматизации управленческого учета

• Ключевые принципы успешной автоматизации

• Разработка технических заданий на автоматизацию процессов

• Расчет стоимости внедрения автоматизированного учета

• Обзор рынка систем управленческого учета в новых реалиях

7. Реструктуризация планово-экономического отдела:

• Критерии оценки эффективности работы сотрудников

• Реорганизация отдела в соответствии с текущими условиями бизнеса

• Выявление потребностей и личных мотиваторов сотрудников

• Другие способы мотивации, помимо денежного стимулирования

• Мотивация сотрудников экономического отдела с помощью различных методов и подходов

• Развитие навыков персонала планово-экономического отдел

8. Ответы на вопросы. Практические рекомендации.