Приглашаются руководители и специалисты ОТиЗ, планово-экономических и бухгалтерских служб, отделов мотивации и компенсации, кадровых служб, служб управления персоналом и все заинтересованные специалисты.
! Возможно дистанционное (онлайн) обучение: занятия транслируются онлайн по расписанию очного курса. Учиться можно с компьютера или смартфона.
ПРОГРАММА
Курс дает уникальную возможность рассмотреть и проработать на практике сложные вопросы оплаты труда и мотивации, ознакомиться с передовыми и дающими реальные результаты методиками, использовать полученные знания в повседневной работе.
В программе предусмотрено:
- Подробное рассмотрение с участниками различных систем оплаты труда.
- Освоение прикладных инструментов по разработке и внедрению СОТ.
- Применение современных и эффективных методик мотивации и способов их использования для повышения эффективности производства.
- Адаптирование существующей модели оплаты труда и мотивации под текущие задачи предприятия.
Особое внимание будет уделено анализу эффективности действующей системы мотивации и оплаты труда на предприятии.
Участникам предоставляется возможность получить конкретные ответы на вопросы и дополнительные индивидуальные консультации у ведущих практикующих экспертов.
-
Система локальных нормативных актов, регулирующих трудовые отношения на предприятии. Отражение в коллективных договорах, соглашениях и локальных нормативных актах основных вопросов, касающихся заработной платы, компенсационных и стимулирующих выплат, социальных льгот и гарантий.
-
Системы оплаты труда. Структура системы оплаты труда и факторы, её определяющие.
- Системы оплаты труда рабочих и ИТР для различных типов производств. Критерии оценки труда рабочих и ИТР основного производства. Разработка системы оплаты труда на предприятии.
- Описание должностных позиций, полномочий и ответственности персонала. Определение ценности выполняемой работы и ранжирование должностей.
- Грейдирование. Разработка матрицы грейдов.
- Определение показателей эффективности деятельности сотрудников.
- Нормирование труда. Порядок разработки и внедрения норм. Структура технически обоснованной нормы труда. Методика расчета норм труда. Нормирования отдельных видов работ.
- Анализ фонда оплаты труда (ФОТ), штатного расписания.
- Оптимизация численности и объема ФОТ.
- Алгоритм внедрения системы оплаты труда на предприятии. Тестирование системы оплаты труда.
- Рекомендации по разработке Положения об оплате труда.
- Мотивация персонала.
- Материальная и нематериальная мотивация.
- Системы мотивации персонала разных уровней управления и для различных категорий персонала предприятия.
- Постоянная и переменная части заработной платы.
- Система грейдов: разработка, внедрение, корректировка, подводные камни грейдирования.
- Выбор и обоснование отдельных видов доплат и надбавок компенсационного и стимулирующего характера.
- Формирование состава «соцпакета» для различных категорий персонала предприятия.
- Разные виды премирования. Разработка Положения о системе премирования.
- Разработка Ключевых показателей эффективности. Вознаграждение сотрудника по результатам годовой оценки деятельности: бонусы, изменение оклада.
- Современные программы удержания ключевых специалистов на предприятии.
- Анализ эффективности действующей системы мотивации и оплаты труда на предприятии. Мониторинг и диагностика системы вознаграждения в организации. Методы и инструменты анализа эффективности и результативности действующей системы. Критерии эффективности системы.
- Алгоритм проведения корректирующих мероприятий в случае отклонения от плановых показателей деятельности предприятия.
-
Обсуждение практических ситуаций, рекомендации, ответы на вопросы обмен опытом. Анализ систем оплаты труда и мотивации персонала на предприятиях участников семинара, практические рекомендации.
Занятия проводят ведущие специалисты-практики региона, эксперты, профессионально занимающиеся вопросами разработки систем оплаты труда на предприятиях разных отраслей.
Информация предоставляется по запросу.
Даты начала обучения не определены.