Курс, семинар, тренинг Цифровые компетенции руководителя. Использование нейросетей в работе предприятия

Конкурентоспособность предприятий всегда определялась тем, насколько его руководители владеют современными технологиями. Нейросети уже проникли во многие сферы деятельности современного предприятия, и их использование продолжает расти. Руководителю теперь необходимо не только уметь принимать решения, но и понимать принципы работы сложных технологий, чтобы эффективно использовать их для повышения эффективности своей компании.

Курс даёт необходимые знания в области применения технологий искусственного интеллекта на основе нейросетей, их потенциальных возможностей и ограничений, связанных с информационной безопасностью, а также инструменты и платформы для работы с нейросетями. Обучение развивает цифровые навыки руководителей, позволяя использовать нейросети для решения повседневных управленческих задач, а также определить возможности для повышения эффективности компании в целом.

Обучение проводится НОВОМ формате и занимает около 4 недель. Занятия проходят дистанционно каждую неделю по модулям, включают взаимодействие с преподавателем в мини-группе с возможностью отработки методик и разбора личных кейсов. По окончании выдаётся удостоверение о повышении квалификации.

Внимание! Обучение проходит только в режиме ОНЛАЙН.

В результате обучения вы:

• определите понятия искусственного интеллекта и нейронных сетей
• подробно разберёте практические аспекты применения нейросетей в управленческих задачах
• получите знания в области использования искусственного интеллекта в работе предприятия
• изучите возможности и ограничения нейросетей в разрезе информационной безопасности
• познакомитесь с инструментами и платформами для работы с нейросетями
• сократите расходы, повысите качество предоставляемых услуг или продукции и общую эффективность работы

День 1 — Модуль 1 Что обязательно должен знать руководитель об искусственном интеллекте и нейронных сетях?

• Обзор технологий искусственного интеллекта, машинного обучения и нейросетей
• Основные понятия и термины, основные типы нейронных сетей и области их использования

Применение нейронных сетей в деятельности предприятия

• Аналитика и прогнозирование
• Безопасность, в том числе охрана труда
• Контроль производственных процессов
• Оптимизация процессов предприятия
• Роботизация текущей деятельности

Инструменты и платформы для работы с нейронными сетями

• Платные и бесплатные ресурсы
• Выбор ресурса в зависимости от решаемой задачи

Практикум «Нейросети в работе предприятий. Часть 1»

День 2 — Модуль 2 Алгоритм использования технологий искусственного интеллекта в работе предприятия

• Определение целей
• Сбор и обработка данных
• Выбор модели и обучение нейросети
• Оценка производительности
• Интеграция НС в бизнес-процессы
• Обучение персонала работе с НС

Этика и безопасность использования нейросетей в работе предприятия и руководителя

• Правила работы с НС
• Требования, накладываемые на использование НС и связанные с вопросами информационной безопасности
• Потенциальные риски и ограничения нейросетей

Практикум «Нейросети в работе предприятий. Часть 2»

День 3 — Модуль 3 Практические аспекты работы с НС для решения текущих задач руководителя Работа участников с нейросетями. Часть 1

• Использование НС для деловой переписки и качественного перевода текстов
• Анализ документов (на примере договоров) с помощью НС
• Поиск оптимального способа действий при решении сложных задач
• Построения визуальных моделей для презентации сложных решений

Практикум «Практическая работа с нейросетями. Часть 1»

День 4 — Модуль 4 Работа участников с нейросетями. Часть 2

• Подготовка презентаций с помощью НС
• Подготовка качественных докладов для выступлений
• Подготовка аналитических отчетов

Практикум «Практическая работа с нейросетями. Часть 2»

Наумов Константин Владимирович

Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса, профессиональный консультант и бизнес-тренер

Профессиональный опыт

• 2012 — н. в. — Институт менеджмента, инноваций и бизнес-анализа, исполнительный директор
• 2015–2016 — Член рабочей группы при Правительстве Санкт-Петербурга по внедрению принципов проектного управления в органах государственной власти
• 2015–2016 — Участник рабочей группы по совершенствованию системы подготовки управленческих кадров Кадрового совета при Губернаторе Санкт-Петербурга
• 2009–2011 — РМСи-инжиниринг, советник генерального директора
• 2009–2012 — ROSconsalt, управляющий партнер
• 2009–2010 — Советник министра Министерства экономического развития, промышленной политики и торговли Оренбургской области
• 2007–2016 — Компания GBC, управляющий партнер
• 1998–2006 — Центр «Профессионал», генеральный директор

Профессиональные компетенции

• Стратегическое планирование, в том числе BSC
• Внедрение процессного управления
• Создание систем мотивации персонала, в том числе управление компетенциями и системы KPI
• Внедрение систем менеджмента качества ИСО
• Бережливое производство, Lean management
• Разработчик методик в области управления HR: GMT и AKADS
• Управление проектами
• Управление изменениями

Клиенты

Реализовано более 70 консалтинговых проектов в различных отраслях экономики: телекоммуникации, промышленность, нефтегазопереработка, строительство, пищевая промышленность и сфера торговли

Nestle, Danone, EVRAZGROUP, Сибнефть, ЛСР Группа, МИР, Полиметалл, Сбербанк России, Газавтоматика, Мельник, ООО «ОДК- Климов», Окна Века, концерн «Калина», ЮЖУРАЛНЕФТЕГАЗ, ЮЖКУЗБАССУГОЛЬ, Кубаньэнерго,СТД «Петрович», Промышленно-Металлургический холдинг, Кронштадский морской завод, Газпромнефть СПб, НИИ Гириконд СПб, Gardian, СГТ Сименс, ГК Континент, «Гранит-Кузнечное», Северо-Западная Газовая компания, ФОС-Агро, Сибирский цемент, Арка-Строй СПб, Магнитогорский металлургический комбинат, Красноярский электро-механический завод, Средне-Невский Судостроительный завод, Первая грузовая компания, ЛК Интерлизинг СПб

Преподавательская деятельность

Бизнес-тренер с 1993 года, провел более 600 тренингов и семинаров

• 2014 — Проведение тренингов по теме «Управление изменениями» по приглашению Министерства здравоохранения Красноярского края
• 2013 — соразработчик и ведущий курсов повышения квалификации для кадрового резерва Правительства Санкт-Петербурга
• 2010 — н.в. — Академия экономики и управления, преподаватель курсов МВА и курса «Малая Президентская программа»
• 2009 — н. в. — Санкт-Петербургский политехнический университет и Межотраслевой институт повышения квалификации, ведущий курсов MBA и приглашенный преподаватель курсов повышения квалификации для руководителей
• 2001–2004 — ведущий цикла семинаров, организовываемых комитетом Администрации Алтайского края по труду

Выступления и публикации

Автор методических пособий «Алгоритм разработки регламента процесса» и «Организация проекта по внедрению процессного управления на предприятии», трех книг по управлению и более 20 публикаций в российских бизнес-журналах

Образование

• 2004 — AMI Manаgеment Institute (Германия), сертифицированный бизнес-тренер по обучению руководителей
• 1998 — Барнаульский государственный педагогический университет, профессиональная переподготовка, «Управление образованием»
• 1996 — Алтайский государственный университет, экономист-менеджер
• 1993–1994 — Russian Enterprise (Великобритания), научная стажировка
• 1993 — Таллиннская школа менеджеров В. К. Тарасова, инструктор

Даты начала обучения не определены.