Курс, семинар, тренинг Реинжиниринг бизнес-процессов на основе ИИ

Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.Учебное пособие, кофе-паузы. При оплате за 20 дней до начала обучения скидка -10%. Скидка -30% трём и более участникам по предоплате.

Стратегия и организационный дизайн

• Системный подход к управлению. Три постулата системного подхода. Модель системы управления бизнесом.
• Механика управления. Типовые задачи и типовые решения Системы.
• Требования в бизнесе - основа Системы.
• Цели и ценности. Ценностный подход в управлении. «Правила игры». «Оргструктура и зоны ответственности»
• Организационная структура и зоны ответственности. Принципы разработки и оптимизации оргструктуры.
• Процесс формирования оргструктур в сервисе Bizarc.pro
• Административная и функциональная подчиненность.
• Должностной функционал — как набор требований к сотруднику.
• Методика разработки должностного функционала.
• Формирование Должностных функционалов в сервисе Bizarc.pro
• Стратегия. Цифровая трансформация управления.
• Управление в условиях неопределенности.
• Жизненный цикл. Д и К подсистемы управления.
• Инструменты управления сложностью и неопределенностью.
• Бизнес как конфигурирование ресурсных потоков.
• Модели формирования ценности: Мастерская, Сеть, Цепочка.
• Атомарные предприятия и молекулы рынка.
• Проектирование успешных систем.
• Методы и инструменты стратегического управления.
• Эффективные практики стратегического управления.

Эффективные бизнес-процессы предприятия

• Бизнес-процессы и процессный подход. Бизнес-процесс как типовое решение задачи
• 7 признаков процессного мышления.
• Логика линейных алгоритмов.
• Три уровня детализации бизнес-процессов.
• Виды и категории бизнес-процессов. Основные бизнес-процессы.
• Вспомогательные процессы.
• Процессы управления.
• Функциональная модель бизнеса.
• Два варианта представления бизнес-процессов.
• Методика описания бизнес-процессов в Bizarc.pro. Группы бизнес-процессов.
• Выделение процесса. Шапка бизнес-процесса.
• Алгоритм бизнес-процесса верхнего уровня.
• Входы и выходы шагов процесса.
• Детализация шагов бизнес-процесса.
• Описание результатов шагов.
• Указание показателей процесса.
• Оформление инструкций к шагам.
• Практика внедрения бизнес-процессов. Формирование рабочих групп для описания процессов.
• Формат рабочих встреч.
• Рекомендации и ответы на вопросы участников.

Процессная и ресурсная аналитика для повышения производительности

• Data Driven Management. Информация, данные, знания.
• Менеджмент, качество управления.
• Производительность, эффективность, устойчивость, адаптивность.
• Управление на основе данных.
• Процесс майнинг.
• Ресурсно-целевое моделирование деятельности.
• Цифровая генерация эффективных процессов.
• Цифровая трансформация управления.
• Проектирование успешных систем управления.
• Подведение итогов, вопросы, обратная связь.

Организация изменений и цифровая трансформация

• Цифровая трансформация. Отличия цифрового управления от классической автоматизации бизнеса.
• Производительность и эффективность предприятий роботов.
• Сквозные цифровых технологии и их применение в бизнесе. Искусственный и гибридный интеллект.
• Распределенный реестр, блокчейн.
• Интернет вещей.
• Большие данные.
• Виртуальная и дополненная реальность.
• Фабрики ИИ предприятия. Команда цифровой трансформации и проект изменений.
• Этапы проекта изменений.
• Препроектная подготовка Лидеров компании.
• Цикл сессий проекта изменений.
• Стратовая стретегическая сессия.
• Поддерживаюшие сессии.
• Работа команды между сессиями.
• Команда проекта изменений
• Выбор участников проекта с использованием тестирования в сервисе besttest.info
• Штаб проекта изменений.
• Капитан и рабочая группа.
• Внедрение изменений. Обкатка и корректировка разработок.
• Пилотная работа в новом формате.
• Цифровизация и автоматизация изменений.
• Обучение команды нововведениям.
• Корректировка показателей работы.
• Подведение итогов, вопросы, обратная связь.

Лучков Виктор Евгеньевич

Реализовано более 230 крупных проектов в городах России и СНГ по внедрению систем управления бизнесом и бизнес-процессов. Более 950 образовательных мероприятий и около 11.000 участников. Более 80 публикаций и статей.

С 2012 регулярное проведение бизнес-лагеря для собственников бизнеса и руководителей по вопросам: «Создание системы в бизнесе», «Как уйти от ручного управления», «Моделирование и оптимизация бизнес-процессов», «Система продаж. Курс коммерческого директора», «Управление продажами. Курс РОПа».

Трушкин Сергей Юрьевич

• 2021–наст. время –Руководитель практики центра повышения производительности ВАВТ, отвечает за применение цифровых инструментов для повышения производительности труда в национальном проекте Лидеры производительности Минэкономразвития. 80 проектов с применением цифровых инструментов. Нац.проект ЛидерыПРО.
• Член экспертного совета по цифровой трансформации Минпромторга РФ.
• Член экспертного совета высшей школы тарифного регулирования РЭУ Плеханова.
• Член экспертного совета специалистов управления знаниями КМ-Альянс.
• Научный сотрудник международного научно-исследовательского института проблем управления (МНИИПУ).
• Исследователь Научной школы устойчивого развития ГУ Дубна.
• Разработчик методологии Ресурсно-целевого моделирования для создания цифровых двойников деятельности предприятия.
• 2010–наст.время – Советник генерального директора ряда компаний.
• 2007–наст.время – Преподаватель консультант Русской школы управления.
• 2011–наст.время – Управляющий партнер Центра управления знаниями РДТЕХ.