Курс, семинар, тренинг Бюджетное управление компанией: анализ актуальности, проектирование системы, практические технологии внедрения

Основная задача курса – практическая проработка полной логики построения бюджетного управления; аудит существующей системы бюджетирования, выявления потенциалов для управления, повышения эффективности.

Ключевые вопросы программы:

Практическая проработка полной логики построения бюджетного управления:

• стратегические планы и целевые показатели;
• бизнес-процессы;
• организационная структура;
• финансовая структура;
• бюджетная структура;
• инструменты бюджетирования;
• регламенты бюджетного управления.

Дорожная карта аудита существующей системы бюджетирования, выявление потенциалов для управления, повышения эффективности:

• диагностика деятельности подразделений, показателей, выработка выводов и плана;
• проектирование актуальной системы бюджетного управления;
• внедрение/актуализация бюджетного управления на предприятии: инструменты, правила, рекомендации, практические вопросы;
• обеспечение регулярного бюджетного управления.

Также в программе конкретные примеры и рекомендации, направленные на достижение максимальных результатов в работе.

Отработка практических навыков и закрепление полученных знаний предусмотрено в формате расчета кейсов и выполнения практических заданий.

Курс будет полезен как компаниям, планирующим внедрение системы бюджетирования, так и компаниям, совершенствующим/перезапускающим существующую систему.

1. Организационная структура предприятия и основные бизнес-процессы.

• виды организационных структур: линейные, функциональные, дивизиональные, матричные;
• типы подразделений;
• типы процессов;
• анализ организационной структуры, квалификация деятельности подразделений по способу вклада в формирование финансового результата компании, установка границ финансовой ответственности.

Практическая работа. Кейс по анализу соответствия структуры компании и системы бюджетного управления, выработке решений по корректировке показателей процессов, подразделений.

2. Финансовая структура предприятия.

• связь финансовой и организационной структуры;
• типы центров финансовой структуры;

Практикум:

• распределение подразделений по типам центров финансовой ответственности (ЦФО);
• анализ соответствия назначенного типа и фактической деятельности центров;
• разработка системы и иерархии центров финансовой ответственности;
• выработка показателей ЦФО;
• балансировка показателей.

3. Бюджетная структура предприятия.

• связь бюджетной и организационной структуры;
• связь бюджетов со стратегическими показателями;
• связь статей бюджетов со статьями управленческого баланса;
• набор и структура бюджетов по уровням: сводных; функциональных; операционных;

Практикум:

• выработка бюджетной структуры и основного набора бюджетов по уровням;
• модели бюджетов с максимальным использованием возможностей бюджетного управления.

4. Регламенты бюджетного управления: принципы, задачи, структура.

• регламент бюджетного планирования
• регламент исполнения бюджетов
• регламент анализа деятельности.

Практика: основные вопросы практической регламентации деятельности, внедрения регламентов. Эффективные инструменты создания и внедрения регламентов.

5. Инструменты проектирования бюджетной системы и бизнес-процесса бюджетирования.

6. Этапы создания и внедрения бюджетного управления. Разработка полной карты создания/актуализации и внедрения бюджетного управления.

Занятия проводит ведущий специалист-практик региона по вопросам бюджетирования, управленческого учета и экономического анализа с большим опытом работы на крупных предприятиях разных отраслей.