Приглашаются главные инженеры, технические директора, директора по производству, заместители генеральных директоров производственных предприятий, руководителей отделов и служб, входящих в состав службы главного инженера или технической службы, руководители производственных подразделений, начальники цехов, все заинтересованные специалисты.
! Возможно дистанционное (онлайн) обучение: занятия транслируются онлайн по расписанию очного курса. Учиться можно с компьютера или смартфона.
ПРОГРАММА
Деятельность технического директора и главного инженера предполагает сочетание навыков технического специалиста и управленца. В программе: ознакомление с успешным российским и зарубежным опытом работы производственных предприятий; анализ проблем предприятий-участников, определение резервов повышения эффективности; разработка технической политики; большое количество примеров и практических рекомендаций.
Ключевые вопросы программы:
- критерии оценки эффективности предприятия;
- цели, задачи, зоны ответственности службы главного инженера (технической службы);
- структура службы ГИ(ТС) для разных форм производственной деятельности;
- техническая политика производственного предприятия;
- технический маркетинг, бенчмаркинг;
- система качества;
- работа с кадровым составом производственного предприятия;
- организация работы смежных служб – ОГК, ОГТ, ОПП, БИХ, СГМ, ОГЭ и др.
Также в программе практические рекомендации по:
- балансировке производственной мощности предприятия;
- организации технического обслуживания и ремонта оборудования, объектов инженерной инфраструктуры;
- управлению проектами предприятия;
- повышению личной эффективности главного инженера (технического директора).
-
Задачи современного производственного предприятия. Концепция «идеального» производства. Методика и особенности принятия управленческих решений на производстве.
-
Служба главного инженера (техническая служба). Цели, задачи, зоны ответственности службы. Структура службы главного инженера (технической службы) для разных форм производственной деятельности. Функционал главного инженера (технического директора) в условиях современного производства. Стратегическая и оперативная работа главного инженера (технического директора).
-
Техническая политика производственного предприятия. Разработка и постановка на производство, управление производственными активами, развитие инженерного и производственного персонала, организация производства в модели непрерывного совершенствования.
-
Система качества. Основы политики качества на производственном предприятии. Способы внедрения системы качества.
-
Планирование направлений технического развития производства. Технический маркетинг, бенчмаркинг. Работа производственного предприятия в конкурентной среде. Управление жизненным циклом продукта предприятия. Системный подход к оценке текущей рыночной обстановки. Использование технических проектов для разработки и апробации новых продуктов на рынке.
-
Управление пропускной способностью производства. Балансировка производственной мощности предприятия. Оптимизация техпроцессов производства. Задачи развития производственной мощности и снижения себестоимости производства.
-
Взаимодействие службы главного инженера (технической службы) со смежными отделами и службами предприятия. Оптимизация процессов работы служб и подразделений: отделов главного конструктора, главного технолога, отдела подготовки производства, службы главного механика, главного метролога, отдела главного энергетика, ОТК, охраны труда и техники безопасности, экологической службой и др.
-
Обеспечение задач по ремонту и обслуживанию оборудования, ремонту объектов инженерной инфраструктуры. Модернизация производства на основе современных технологий. Обновление парка оборудования на основе стратегии производственной мощности, оптимизации затрат на владение. Разработка ТЭО обновления оборудования и основных фондов.
-
Управление проектами предприятия. Современные технологии управления командами проектов (AGILE, SCRUM, ….) и выполнением проектов.
-
Работа с кадровым составом производственного предприятия. Способы сокращения кадрового дефицита. Определение необходимых зон роста персонала. Комплексная оценка персонала по Soft & Нard skills.
- Тенденции развития производственных предприятий в мире. Анализ способов укрепления позиций на рынке, на примере современных корпораций.
-
Личная эффективность главного инженера (технического директора) и работа с персоналом. Основные компетенции руководителя. Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем. Формирование команды. Методики И. Адизеса.
- Обсуждение практических вопросов, обмен опытом.
Занятия проводят: ведущие специалисты-практики региона с многолетним опытом работы на предприятиях разных отраслей промышленности.
