Курс, семинар, тренинг Управление по Хосин Канри. Развертывание политики

Японская технология Hoshin Kanri (Хосин Канри или «Развертывание политики») — это метод, направленный на то, чтобы стратегические цели обеспечивали реальные улучшения в операционной деятельности компании на всех ее уровнях. Он устраняет потери, возникающие из-за противоречий в задачах руководства и издержках внутренней коммуникации, и является одной из наиболее современных разновидностей бережливых технологий.

Управление по Hoshin Kanri позволяет выстроить согласованную систему стратегических целей, привязанных к конкретным производственным операциям, а также более эффективно контролировать работу сотрудников за счёт индикаторов, напрямую отражающих уровень достижения цели. Методики впервые были опробованы в компании Toyota, в 2000-х годах получили распространение в других производственных компаниях, и в настоящий момент адаптированы к отраслевому бизнесу.

Курс будет полезен собственникам и генеральным директорам компаний, топ-менеджерам, менеджерам по развитию бизнеса, специалистам по стратегическому управлению.

В результате обучения вы:

• познакомитесь с концепцией развертывания и управления стратегией по методу Хосин Канри (Hoshin Kanri)
• изучите практику и инструменты для использования метода Хосин Канри
• согласуете стратегические цели с плановыми задачами и действиями отдельных сотрудников
• запустите цикл непрерывного улучшения производственных процессов
• наладите систему одновременного управления на нескольких уровнях
• повысите конкурентоспособность и устойчивость компании на рынке
• пересмотрите проектное управление и сможете подключить к нему большее число сотрудников

День 1 Введение в Хосин Канри

• Назначение и история метода Хосин Канри
• Миссия компании, предоставление ценности, видение и стратегия развития компании
• Преимущества и недостатки метода Хосин Канри, сравнение с другими методами

Обзор метода Хосин Канри

• Описание метода
• Цикл Э. Деминга — PDCA
• Визуализация процесса управления стратегией

Х — матрица

• Определение «Прорывных» целей на 3-5 лет
• Годовой Хосин-план
• Пакет инициатив

Развёртывание стратегии

• Хосин команда, тактические, оперативные и исполнительные команды
• Каскадирование Х-матриц
• Метод «Поймай мяч (Catchball)»

Практикум «Построение тестовой Х-матрицы»

День 2 Постановка стратегических целей и задач

• Постановка «прорывных» целей на 3-5 лет и стратегических задач на 6-18 месяцев
• Анализ и приоритезация инициатив
• Содержание инициатив, сроки выполнения, ответственные, предварительное бюджетирование
• Корреляция инициатив и стратегических задач
• Анализ влияния результатов инициатив на операционные показатели
• Отбор и приоритезация инициатив

Практикум «Разработка целей, задач и инициатив»

Разработка дорожных карт по инициативам

• Анализ рисков
• Анализ возможностей и ограничений для реализации инициатив
• Разработка пакета инициатив на 6-18 мес., выбор ответственных, определение показателей процессов, оценка бюджетов, оценка взаимосвязей в Х-матрице

Разработка KPI

• Разработка панели ключевых показателей KPI
• Согласование дорожной карты и панели KPI

Практикум «Разработка дорожных карт и KPI»

Груздев Александр Владленович

Эксперт-практик по построению производственных систем, бизнес-тренер, специалист в области развития управленческих навыков, построения производственных систем, бережливого производства, 6Sigma, Supply Chain Management

Профессиональный опыт

• С 2017 — н. в. — Руководитель проектов по развитию бизнес-систем и внедрению бережливого производства
• 2013–2017 — ООО «Русский Радиатор», руководитель проекта по созданию производства алюминиевых радиаторов отопления, генеральный директор
• 2009–2013 — Руководитель проектов по развитию бизнес-систем и внедрению бережливого производства
• 2000–2009 — Ford Motor Company, руководитель структурного подразделения
• 1994–2000 — Работа на руководящих должностях в компаниях Reebok, Benckiser, Gillette,

Профессиональные компетенции

• Бережливое производство, построение системы
• Инструменты бережливого производства
• Лучшие практики и ошибки построения системы Lean
• Построение системы TPM на предприятии.
• Выбор стратегии и тактики оптимизации бизнес-процессов
• 6 Sigma
• Статистическое управление процессами — от SPC к 6Sigma
• Практика применения DMAIC
• Система целеполагания компании на основе Lean 6 Sigma
• Теория и практика организации эффективной команды
• Построение системы мотивации в компании
• Логистика и SCM
• Управление запасами

Клиенты

ПАО «Северсталь», Группа НЛМК, ПАО «Норильский Никель», Wurth, Чагодощенский стекольный завод, Заволжский моторный завод, «Акваматик», Syngenta, Leoni, Dinex, «Агрокультура Групп» и другие

Преподавательская деятельность

• 2013 — ГК «Северсталь», обучение руководящих сотрудников основам 6Sigma и проектной методологии DMAIC
• 2009–2010 — SOK (Южный федеральный округ), обучение собственников и топ-менеджмента основам бережливого производства и реализация пилотного проекта по внедрению
• 2008–2022 — Обучение сотрудников и реализация проектов по оптимизации производственных систем в компаниях Syngenta, «Норильский Никель», Wurth, Чагодощенский стекольный завод, Заволжский моторный завод, Акваматик, Leoni, Dinex, «Агрокультура Групп»
• 2001–2005 — Ford Motor Company, обучение сотрудников по программе Lean Manufacturing, Ford Production System

Реализованные проекты

• 2012–2013 — ГК «Северсталь», руководство проектом по развитию бизнес-системы в подразделении «Управление транспорта» (3500 чел.), обучение руководства УТ, реорганизация структуры управления УТ, контроль высшего руководства УТ по части исполнения планов компании по оптимизации процессов и численности сотрудников
• 2012–2013 — ГК «Северсталь», руководство объединенной рабочей группой проекта по снижению времени доставки металлопроката на КАМАЗ (совместно с представителями КАМАЗ и РЖД)
• 2013 — Группа НЛМК, разработка стратегии развития логистики
• 2013–2017 — ООО «Русский радиатор», руководство проектом по организации производства алюминиевых радиаторов отопления, построенного на принципах бережливого производства (ООО «Русский Радиатор»)
• 2016–2017 — ООО «Русский радиатор», построение системы Бережливого производства в ООО «Русский Радиатор» и обучение сотрудников по программе Lean 6 Sigma

Образование

• 2015–2016 — ГК «Русал», производственные системы
• 2013 — Академия бизнеса Ernst & Young, повышение квалификации по программе «Финансы для руководителей»
• 2008 — Ford Motor Company, 6Sigma Green Belt
• 2000–2002 — Ford Motor Company, Lean Manufacturing, Ford Production System
• 1991–1992 — Санкт-Петербургский государственный экономический университет, экономист по ВЭД
• 1984–1990 — Балтийский государственный технический университет «ВОЕНМЕХ» им. Д. Ф. Устинова, инженер-механик