Курс, семинар, тренинг Идейное управление персоналом для достижения высоких целей компании

Программа - призёр Всероссийского независимого потребительского рейтинга в номинации "Самая востребованная образовательная программа" среди долгросрочных курсов обучения руководителей в России.

Обучение руководителей и владельцев бизнеса на этом тренинге даст возможность поставить новые амбициозные цели перед сотрудниками, обеспечит рост вовлеченности персонала в работу благодаря идейному руководству. Тренинг развивает эмоциональный интеллект. Обучает публичным выступлениям, убедительным презентациям и проведению совещаний.

Когда в компании период стабильного развития, собственники хотят увеличивать прибыль дальше, но успокоившаяся на достигнутом команда оказывается в "теплой ванне" стабильности, из которой не хочет выбираться. Всех все устраивает. И тогда у собственников возникает страх резко поднять план продаж, поставить новые амбициозные цели перед сотрудниками.

Но если компании не будут ставить перед сотрудниками более высокие цели, фирма из периода стабильности откатится в "сухостой". Это маркетинговое понятие прекрасно раскрывает положение таких фирм на рынке.

Если все привыкли к отсутствию перемен, то когда вам захочется внедрить инновации, можно столкнуться с сильнейшим сопротивлением, чем когда бы то ни было. Вплоть до массового оттока персонала.

Вот почему важно научить руководителей ставить амбициозные цели. При этом невозможно за каждое усилие сотруднику доплачивать, если в мире ресурсы истощаются, а перемены непредсказуемы. К руководителям предъявляются новые требования - умение вдохновлять, придавать смысл даже рутинной деятельности, раскрывать и удерживать таланты в организации. Управлять стрессом и приводить к результату не директивными методами, а благодаря навыкам нематериального мотивирования.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Тема 1. Теория и практика Потокового лидерства для создания благоприятного климата для инноваций.

• Что такое “потоковое лидерство”? Принципиальные отличия. Принципы внедрения.
• Практикум: лидеры создают состояние потока.

• Результата практикума - навыки вовлечения людей в процесс работы, делегирование ответственности сотруднику за результат работы, формирование нового небезразличного отношения к работе.
  • Типы лидерства: инфантильное, конфликтное или зрелое, позиционное, командное.
  • Менеджерские и лидерские стили руководства сотрудниками.
  • Авторитарный, деловой, либеральный, попустительский стили.
  • Практикум: анализ своего стиля, коррекция и переход к ситуационному руководству.
  
  
  Тема 2. Амбициозная постановка целей с высокими достижениями.
  
  • Методика формулирования амбициозных целей с принпиально иным подходом: если цели выполнены на 100%, значит, они были недостаточно амбициозными.
  • Система контроля при постановке недостижимой цели.
  • Как вывести команду из состояния “меня все устраивает, перемены это нестабильность”.
  • Практикум по амбициозной постановке целей с недостижимыми или с максимально завышенными бизнес-целями.
  
  
  Тема 3. Тема 3. Идеалистический и амбициозный стили менеджмента
  
  • Амбициозный стиль менеджмента, как способ приведения команды к высоким целям.
  • Идеалистический стиль для создания образа притягательности новых целей и эффективной работы с возражениями.
  • Практические деловые игры на формирование навыка реализации стилей.
  • Практикум: кейс Канасокэ Мацуситы - предпринимателя, внезапно поднявшего своей команде План продаж в 4 раза (!) для Matsushita Electric и Panasonic. Анализ: почему команда справилась?
  
  
  Тема 4. Искусство эффективных результативных совещаний.
  
  • Практикум по проведению совещаний:
  • Подготовка, организация, проведение совещания;
  • Принятие коллегиальных решений;
  • Противостояние манипулированию со стороны растратчиков времени.
  • Умение презентовать свои идеи на совещаниях кратко, чётко, вдохновляя лиц, принимающих решения и персонал;
  • Навыки ведения дискуссии, критики без споров.
  • Оценка эффективности совещания и внедрение принятых решений.
  
  
  Тема 5. Ораторское искусство и публичные выступления руководителей
  
  • Тренинг на отработку навыка вдохновлять людей целями, планами, нормативами, задачами и сроками «на бегу», общаясь с людьми в обычной обстановке.
  • Навыки создания идейно вдохновляющих кратких, 7-9 слов, речей;
  • Подготовка текстов выступлений перед сотрудниками, перед советом директоров и на собраниях длительностью 5 – 10 минут.
  • Умение выступать экспромтом: доносить свою мысль четко, ясно, кратко. Вызывать в людях желание перемен и вдохновенно следовать за новыми идеями.
  • Практикум по ораторскому искусству.
  • Навыки переубеждения людей, не стремящихся к более высокому уровню достижений.
  
  
  Документ по окончании: Сертификат участия международного образца Школы менеджмента Зифы Димитриевой и Швейцарского Института IBSA.
  Методические материалы: рабочая тетрадь участника.
  
  Счастливый вдохновитель и новатор - другое название этого модуля курса Школы менеджмента "Стратегическое лидерство в бизнесе. Счастливый руководитель". Любой модуль курса можно посещать отдельно. Но полностью счастливым руководитель станет по окончании всей Программы. Начать заниматься на программе можно с любого модуля. Даты проведения - в разделе Расписание.