Курс, семинар, тренинг Стратегическое планирование в компании, управление рисками

Даты начала обучения

Продолжительность:
3 дня (24 часа)

Стоимость обучения:

52 000 р.

Добавить к сравнению

В результате обучения Вы:

  • Освоите все этапы и технологию стратегического планирования.
  • Научатся составлять стратегический, годовой и текущий план.
  • Освоят классификацию рисков и управление рисками.
  • Проанализируют риски в своих подразделениях и по компании, в целом.
  • Разработают или подкорректируют имеющуюся Сбалансированную систему личных и корпоративных показателей.
  • Научатся разрабатывать портфель стратегий компании.

Программа курса

Стратегическое видение и целеполагание

  • Формирование стратегического видения и миссии руководителя.
    • Даже, если в компании уже существует документ «Наши корпоративные ценности», важно, чтобы руководители осознали свои личные ценности и в будущем создавали команды, разделяющие видение. Поэтому на тренинге руководители создадут миссию - главную цель своей компании или подразделения.
    • Формирование принципов руководителя. Для чего это нужно? Почему наличие таковых помогает в будущем в подборе и оценке команды?
  • Сбалансированная система показателей как инструмент стратегического управления.
  • Личные и корпоративные ключевые факторы успеха руководителей и компании включают:
  • Три вида ресурсов руководителя и как их активировать:
    • умение зарабатывать деньги для своей компании,
    • умение управлять ресурсами и материально-технической базой,
    • умение решать задачи команды и выстраивать отношения.
  • Практикум: стратегический анализ в командах.

Портфель стратегий компании как часть стратегического планирования.

  • Виды стратегий развития компании: финансовая, маркетинговая, кадровая, производственная, стратегия сбыта.
  • Инновационная модель стратегии развития бизнеса.
  • Общепринятые нормы к описанию стратегии.
  • Практикум по формированию портфеля стратегий компании.

Стратегический анализ

  • Анализ внешней и внутренней среды компании: SWOT - анализ; PEST - анализ.
  • Виды бизнес-планирования и их отличия: стратегическое, годовое, текущее планирование.
  • Практикум по планированию: каждый участник тренинга работает у флипчартов или в ноутбуке над своим планом: стратегическим, годовым или текущим, в зависимости от уровня полномочий участника тренинга.
  • Дискуссии. Обмен мнениями. Консультации бизнес-тренера и помощь в разработке.

· Технологии принятия управленческих решений.

Управление рисками. Антикризисный менеджмент.

  • Классификатор кризисов в компаниях. Тлеющие годами внутренние кризисы организаций и как с этим справиться? Практикум.
  • Антикризисный менеджмент: когда нужно внедрять, когда достаточно управления рисками?
  • Профилактика возможных дальнейших негативных сценариев развития вашего бизнеса.
  • Управление рисками.
  • Практикум по управлению рисками в вашей компании.

Преподаватели

Информация предоставляется по запросу.

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪