В результате обучения Вы:
- Освоите все этапы и технологию стратегического планирования.
- Научатся составлять стратегический, годовой и текущий план.
- Освоят классификацию рисков и управление рисками.
- Проанализируют риски в своих подразделениях и по компании, в целом.
- Разработают или подкорректируют имеющуюся Сбалансированную систему личных и корпоративных показателей.
- Научатся разрабатывать портфель стратегий компании.
Стратегическое видение и целеполагание
- Формирование стратегического видения и миссии руководителя.
- Даже, если в компании уже существует документ «Наши корпоративные ценности», важно, чтобы руководители осознали свои личные ценности и в будущем создавали команды, разделяющие видение. Поэтому на тренинге руководители создадут миссию - главную цель своей компании или подразделения.
- Формирование принципов руководителя. Для чего это нужно? Почему наличие таковых помогает в будущем в подборе и оценке команды?
- Сбалансированная система показателей как инструмент стратегического управления.
- Личные и корпоративные ключевые факторы успеха руководителей и компании включают:
- Три вида ресурсов руководителя и как их активировать:
- умение зарабатывать деньги для своей компании,
- умение управлять ресурсами и материально-технической базой,
- умение решать задачи команды и выстраивать отношения.
- Практикум: стратегический анализ в командах.
Портфель стратегий компании как часть стратегического планирования.
- Виды стратегий развития компании: финансовая, маркетинговая, кадровая, производственная, стратегия сбыта.
- Инновационная модель стратегии развития бизнеса.
- Общепринятые нормы к описанию стратегии.
- Практикум по формированию портфеля стратегий компании.
Стратегический анализ
- Анализ внешней и внутренней среды компании: SWOT - анализ; PEST - анализ.
- Виды бизнес-планирования и их отличия: стратегическое, годовое, текущее планирование.
- Практикум по планированию: каждый участник тренинга работает у флипчартов или в ноутбуке над своим планом: стратегическим, годовым или текущим, в зависимости от уровня полномочий участника тренинга.
- Дискуссии. Обмен мнениями. Консультации бизнес-тренера и помощь в разработке.
· Технологии принятия управленческих решений.
Управление рисками. Антикризисный менеджмент.
- Классификатор кризисов в компаниях. Тлеющие годами внутренние кризисы организаций и как с этим справиться? Практикум.
- Антикризисный менеджмент: когда нужно внедрять, когда достаточно управления рисками?
- Профилактика возможных дальнейших негативных сценариев развития вашего бизнеса.
- Управление рисками.
- Практикум по управлению рисками в вашей компании.
Информация предоставляется по запросу.
Даты начала обучения не определены.