Курс, семинар, тренинг Конкурентный анализ

Конкурентный анализ – один из столпов в создании маркетинговой стратегии. Продвижение компании всегда идет в рамках конкурентной среды и никак иначе.
Программа тренинга посвящена вопросам - почему важно проводить анализ конкурентов и какие данные можно получить.

Кому адресован тренинг

Для собственников и руководителей бизнеса, руководителей организаций любого уровня.

Цель обучения

На основе всестороннего анализа понимать вашу нишу, точки роста компании, варианты отстройки и ваши преимущества, которые влияют на общую стратегию бизнеса.

Задачи обучения

• Научиться определять виды конкурентов и их влияние на ваш бизнес.
• Формировать цели исследования, на основе которых вы собираете данные.
• Находить нужные для анализа инструменты и подходы к исследованию.
• Научиться определять сильные и слабые стороны компании в вашей нише.
• Делать верные выводы на основе данных.
• Внести коррективы в стратегию на основе полученных выводов.

Ожидаемые результаты обучения

• Умение проводить аналитику, определить нишу товара или услуги, отстроиться от конкурентов, найти УТП вашего продукта.
• Умение поддерживать актуальность вашего бизнеса и идти в ногу со временем.
• Умение закрывать «боли» клиентов, их потребности.
• Способность создавать рекламу лучше, чем у конкурентов
• Умение получать результаты там, где ваши конкуренты не смогли.

Содержание программы

• Что такое конкурентный анализ. Причины, почему необходимо это делать.
• Исследования рынка и отрасли.
• Цели анализа – основа исследования.
• Виды конкурентов. Критерии выбора конкурентов.
• Виды данных для аналитики. Приоритетность анализа.
• Неочевидные критерии, которые расскажут о компаниях больше.
• Анализ ценового сегмента.
• Аналитика сайта конкурентов. Что может рассказать о компании сайт.
• Анализ репутации.
• SWOT-анализ.
• Социальные сети конкурентов – какой вывод можно сделать на их основе.
• Контекстная реклама и позиции конкурентов.
• Выводы после изучения конкурентов.
• Корректировка стратегии компании после выводов.

Технологии проведения тренинга

В программе – интерактивные мини-лекции, индивидуальные задания, работа в парах, тройках, малых группах, упражнения на рефлексию, обратную связь, подведение итогов, консультации участников тренером по теме тренинга.
Тренинг построен на разборе кейсов реально существующих компаний, а также на практических заданиях. В начале тренинга уточняются запросы, ожидания участников, затруднительные ситуации.
Программа тренинга открыта к обсуждению и предполагает быструю обратную связь, чтобы как можно точнее разобрать текущие вопросы, которые задают участники.

Продолжительность

1 день с 10:00 до 18:00