Обучение ставит своей целью приобретение знаний в области информационных технологий для понимания целей и последствий цифровой промышленной революции, компетенций для создания плана цифровой трансформации и управления его реализацией. Участники разберут на примерах крупных компаний технологии успешного внедрения изменений, автоматизации процессов, реализации принципов инновационного управления, смогут составить собственный план трансформации предприятия и перестроить систему распределения внутренних ресурсов.
В результате обучения вы:
-
получите комплексные знания и совершенствованию бизнес-процессы в условиях цифровой трансформации
-
выстроите алгоритмы по внедрению и сопровождению информационно-управляющих систем
-
научитесь идентифицировать и обосновывать перспективные проекты
-
сможете определять необходимость использования информационных систем
-
автоматизируете технологические процессы внутри компании
-
определите необходимые условия цифровой трансформации и сможете перераспределить ресурсы в нужном направлении
-
подготовите план внедрения изменений, используя опыт известных корпораций
День 1
Внешний контекст изменений: цифровая промышленная революция
-
Знакомство, сбор ожиданий от тренинга
-
Входной контроль знаний слушателей
-
Выявление актуальных производственных вопросов
-
История и последствия промышленных революций
-
Промышленная революция 4.0.
-
Терминология: автоматизация, цифровизация, цифровая трансформация
-
Парадигма конкурентного преимущества и её сдвиг в текущих реалиях
-
Подрывные технологии и digital disruption — обзор успешных кейсов
-
Цифровая ценность, цифровой продукт, цифровая культура
-
Ключевые компоненты Индустрии 4.0., ценность связей между ними
-
Конкурентные преимущества data-driven подхода в современном мире
Практикум «Digital disruption на примерах»
Оценка готовности компании к цифровой трансформации
-
Цифровая зрелость
-
Методики оценки цифровой зрелости организации
Практикумы:
-
Деловая игра «Тестирование цифровой зрелости организации»
-
Мозговой штурм «Подрывные технологии в отрасли и в мире»
Ключевые сквозные технологии для цифровой трансформации
-
Технологическая последовательность цифровизации
-
Обзор бизнес-моделей цифровой трансформации на примерах
-
Другие компоненты Индустрии 4.0. — обзор применимости в отрасли
Практикумы:
-
Кейс «Блокчейн и смарт-контракты в отрасли и в мире»
-
Кейс «Интернет вещей и Промышленный Интернет вещей — Trans Canada»
-
Кейс «Большие данные в отрасли — ГазпромНефть»
-
Кейс «Машинное обучение и искусственный интеллект — ВР»
Создание технического задания для внедрения интеллектуальных систем
-
Техническое задание по стандартам в России
-
Техническое задание для западных вендоров и партнеров
-
Разделы технического задания детально — обзор особенностей
Практикум — деловая игра «Разработка ТЗ для системного интегратора»
День 2
Поиск приоритетов для трансформации
-
Роботизация процессов — RPA системы для внутренней цифровизации
-
Технологии дополненной и виртуальной реальности AR / VR — примеры
Практикумы:
-
Кейс «ElectroNeek: автоматизация внутренних бизнес-процессов»
-
Кейс «Разработка технического задания на внедрение RPA технологий»
-
Кейс «Складские комплексы и управление оборудованием — ТатНефть»
Оценка стоимости и сроков внедрения технологий и изменений
-
Экономическая эффективность и оценка инвестиций в цифровизацию
-
Источники экономической эффективности — возврат к оценке зрелости
-
Оценка стоимости внедрения, сравнение с альтернативными системами
-
Отбор проектов для стратегии цифровой трансформации
-
Программно-аппаратные комплексы цифровизации и трансформации
-
План и дорожная карта: в чем сходство и различия
Практикум «Пример реальной дорожной карты цифровой трансформации»
Формирование требований к внутренним ресурсам и компетенциям
-
Человеческий капитал как ресурс: оценка потребностей и доступности
-
Современные реалии: BANI и VUCA мир
-
Интеллектуальное лидерство в цифровой трансформации: стать лидером
-
Ключевые компетенции цифрового лидера изменений
-
Цифровая культура организации и её отличия от традиционной
-
Управление проектами в условиях цифровой культуры
-
Поиск интеллектуальных цифровых талантов внутри и извне
Дорожная карта цифровой трансформации: от целей к действиям
Практикум — круглый стол «Подготовка дорожной карты цифровизации и цифровой трансформации»
Итоговый контроль знаний слушателей в формате тестирования
Наумов Дмитрий Анатольевич
Кандидат технических наук, MBA, CDO российского вендора по аналитике процессов и программной роботизации RPA Руми, директор по цифровой трансформации, ментор, эксперт по информационной безопасности, управлению цифровыми продуктами
Профессиональный опыт
-
2022 — н.в. — Руми директор по цифровым технологиям и трансформации
-
2020 — н.в. — «Россельхозбанк», директор по цифровой трансформации
-
2018–2020 — «Сбербанк», иисполнительный директор по цифровой трансформации процессов банка
-
2014–2017 — «Сбербанк», руководитель технологической трансформации банка, руководитель направления центра технологических инноваций
-
2006–2019 — «Эдвайзер» ООО Информационный центр, нначальник отдела информационных технологий и защиты информации
-
2012–2014 — Jt Infosystems, Архитектор систем FRMA (выявление мошенничеств)
-
2010–2012 — Moscow Industrial Bank, департамент безопасности
Профессиональные компетенции
-
Формирование и управление реализацией стратегии цифровой трансформации
-
Создание и ИТ-поддержка новых Digital направлений бизнеса
-
Оптимизация бизнес-процессов, адаптация и масштабирование, выстраивание ИТ процессов
-
Управление финансовыми и продуктовыми показателями
-
Разработка, защита и реализация бизнес-стратегий
-
Agile, Scrum, PMI
-
Формирование амбициозных и результативных команд (Human Capital), опыт управления большими командами (включающих disrupt, change и support)
Выступления и публикации
Публикации по актуальным вопросам в изданиях: Инвест-Форсайт, Лучшие спикеры, Tadviser, Директор по персоналу, РБК
Образование
-
2021–2022 — PwC Academy, Master of Business Administration
-
2005–2008 — Тульский Государственный университет, кандидат технических наук
-
2000–2005 — Тульский Государственный университет, специалист по защите информации
Ясаков Михаил Николаевич
Эксперт по цифровым технологиям с более чем 20-летним опытом в области проектирования, разработки, внедрения и сопровождения ИT-продуктов и информационных систем. Специалист по организационным изменениям и созданию технологических команд
Профессиональный опыт
-
2020–2021 — АО «Банк ДОМ.РФ», директор по ИТ (Единый Сервисный Центр)
-
2017–2020 — ООО «АВС-электро», заместитель генерального директора
-
2015–2017 — ООО «Золото 585», заместитель генерального директора
-
2011–2014 — MODIS (АО «Одежда 3000»), директор по информационным технологиям
-
2009–2011 — ЗАО «Торговый дом ТРАКТ», директор по информационным технологиям
-
2005–2008 — ООО «Цеппелин Русланд», директор по информационным технологиям
Профессиональные компетенции
-
Стратегический менеджмент, организационные и операционные изменения
-
Цифровая трансформация B2B, B2C и производственных предприятий
-
Аудит текущего состояния ИТ, оценка цифровой зрелости предприятия
-
Разработка и реализация стратегии развития информационных технологий
-
Внедрение проектного управления (как по классической, так и Agile/Scrum-моделям)
-
Аудит, описание, оптимизация бизнес-процессов с целью повышения эффективности
-
Управление проектами и портфелями проектов, создание команд
-
Внедрение сервисных моделей управления внутренними подразделениями
-
Управление ИТ-подразделением: поддержка, сопровождение, разработка
-
Управление качеством сервисных услуг, в том числе в области информационных технологий
-
Внедрение информационных систем: ERP, CRM, PLM, BPM, MES
-
Создание новых цифровых продуктов на базе технологий Bigdata, AI, ML
Клиенты
ООО «Газпром трансгаз Ухта», ООО «Газпром добыча Астрахань», ПАО «Татнефть» и дочерние компании, ООО «Цеппелин Русланд», ЗАО «Торговый дом ТРАКТ», АО «МФК ДжамильКо», АО «ELIS Fashion», ГК «Форум Электро», ГК «Ангстрем-Мебель» и другие
Преподавательская деятельность
Преподаёт в ведущих учебных центрах открытые и корпоративные программы по цифровой трансформации, цифровизации, автоматизации, управлению проектами, методологии Agile/Scrum, стратегическому планированию в области информационных технологий и интеллектуальному лидерству
Достижения и реализованные проекты
Реализовал более 100 проектов в области оптимизации и автоматизации деятельности различных компаний, в том числе:
-
Внедрение технологического решения для перехода на сервисную модель обслуживания клиентов, на платформе Terrasoft BPM Online (Creatio), 1500 человек
-
Создание B2B портала для клиентов, 90 миллионов рублей выручки ежемесячно
-
Внутренний корпоративный портал Bitrix24, более 1500 пользователей
-
Внедрение офиса управления проектами, гибридная методология управления проектами
-
Внедрение центра компетенций сервисной поддержки (2000 users, 50+ technicians)
-
Внедрение SAP ERP: 4 проекта полного цикла
Образование
-
2011–2013 — Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова, Master of Business Administration (MBA), General Management
-
1999–2002 — Астраханский государственный университет, кандидат технических наук, управление в социальных и экономических системах
-
1994–1999 — Астраханский государственный технический университет, автоматизированные системы обработки информации и управления
