Приглашаются:
- Финансовые директора, руководители финансовых служб.
- Главные экономисты, руководители экономических отделов.
В стоимость мероприятия входит:
- Комплект авторских материалов, кофе-паузы.
- Удостоверение о повышении квалификации в объёме 21 час
Формат обучения:
- Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
*скидки НЕ суммируются
- Зарегистрируйтесь и оплатите обучение заранее и получите скидку:
за 45 дней до начала - скидка 15%
за 30 дней до начала - скидка 10%
- При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 7%.
Оказывается помощь в бронировании гостиниц
Учет затрат в системе управленческого учета
- Модель принятия решений в системе управленческого учета.
- Сравнительная характеристика управленческого учета и финансового учета.
- Направления и виды управленческого учета.
- Понятие «затраты» и «расходы». Классификация и виды затрат. Калькуляция затрат.
- Учет затрат по МВЗ (местам возникновения), учет по носителям затрат.
- Классическая и функциональная система распределения затрат.
- Системы управленческого учета затрат: АВС-костинг (Activity Based Costing); Позаказный метод; Попроцессный метод; Попередельный метод; Стандарт-костинг; Калькулирование по полным затратам (аbsorption-costing); Директ-костинг; Кайдзен-костинг; Таргет-Костинг; Кост-киллинг; Система JIT.
- Методы анализа для целей управленческого учета: CVP-анализ; Бенчмаркинг затрат; LCC-анализ; Система VCC.
Калькулирование себестоимости продукции (работ/услуг)
- Виды калькуляций по времени составления.
- Методы учета затрат в себестоимости: Простой попередельный; Многоступенчатый попередельный метод; Метод эквивалентных коэффициентов; Метод исключения; Метод распределения, позаказный метод.
- Трансфертная цена.
Производственный учет как составная часть управленческого учета
- Задачи и основные принципы организации учета затрат на производство.
- Объекты производственного учета.
- Учет расходов по элементам затрат и статьям калькуляции.
- Учет нормируемых расходов для целей налогообложения.
- Сводный учет затрат на производство.
- Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования.
- Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов.
- Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности.
- Понятие «центр ответственности», классификация центров ответственности и бюджетирования.
- Учет затрат по центрам ответственности. Учет и отчетность по центрам прибыли.
- Отчет центра инвестиций.
Организация планово-экономической работы на предприятии
- Составные элементы, этапы и виды внутрифирменного планирования.
- Практическое использование основных принципов планирования.
- Прогнозирование; постановка задач; корректировка планов, выработка конкретных установок в распределении принятых решений на низшие звенья.
Технология формирования бюджета компании. Виды бюджетов
- Генеральный бюджет и порядок его разработки.
- Этапы разработки операционного финансового бюджетов. Особенности составления бюджетов по отдельным видам.
Планирование бюджетных доходов и расходов
- Планирование налоговых доходов (налог на прибыль организаций, налог на добавленную стоимость, акцизы, налог на доходы физических лиц, налоги на имущество, налог на добычу полезных ископаемых и др.).
- Планирование неналоговых доходов, безвозмездных поступлений.
- Нормирование бюджетных расходов.
- Оценка эффективности инвестиционных проектов, сроков их окупаемости.
- Составление сметы бюджетных расходов.
- Планирование расходов на производство и в непроизводственную сферу.
- Контроль за исполнением бюджетов и оперативное финансовое регулирование.
Практическое использование возможностей финансового анализа
- Использование финансовой отчетности для целей анализа.
- Проблема выбора оценочных показателей.
- Возможности использования сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecards) для оценки эффективности деятельности предприятия.
- Стратегические показатели эффективности деятельности предприятия (ROA, ROI, ROE, EBITDA, EVA, VBM).
- Анализ качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит).
- Финансовый SWOT анализ (внутренний и внешний).
- «План-фактный» анализ исполнения всех видов бюджетов в компании.
- Рациональная политика заимствования, эффект финансового рычага (Financial Leverage).
- Абсолютные и относительные показатели ликвидности: методика расчета и оценки полученных результатов, практическое использование при принятии управленческих решений.
Анализ и оценка финансовой устойчивости и деловой активности
- Прибыль как показатель результативности.
- Приемы расчета точки безубыточности, практическое использование для принятия управленческих решений.
- Валовая маржа. Запас финансовой прочности.
- Практическое использование операционного анализа в управлении.
- Показатели эффективности использования ресурсов: оценка, использование в управлении.
- Понятие операционного и финансового циклов.
- Расчет показателей оборачиваемости и разработка направлений ускорения оборачиваемости оборотных средств организации
Комплексные системы автоматизации бизнеса: основные понятия
- Цели и задачи усовершенствования системы по повышению эффективности управления бизнеса.
- Характеристика современных подходов к процессу автоматизации.
